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一晃眼，大學(xué)畢業(yè)也有好幾年了，有時遇到原來的大學(xué)老同學(xué)，總會聊一聊現(xiàn)在的情況，跳槽到了哪家公司，待遇如何，行業(yè)前景咋樣等等。
 
聊得多了，就發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：畢業(yè)前的時間，是把園林刀，把大家修剪齊整，看不出大的差距；畢業(yè)后的時間，就是把殺豬刀了，差距立馬拉開，令人悲憤得嗷嗷直叫。
 
有些人剛畢業(yè)，拿到了不錯的offer，前置馬力足，之后平平淡淡，沒太大起色，后驅(qū)動力差；有些人沒畢業(yè)，成績一般，簽的地方也普通，但之后卻引擎大開，一路飛馳，混的相當(dāng)不錯，收入也遠(yuǎn)高于一般人。
 
于是有了這個千古不變的困惑：為什么畢業(yè)之后，原來差不了多少的人，職場上、工作中卻有著迥然相異的成長速度？
 
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這里面故事挺多的，先挑個印象深刻的說一說。暫且用最近很火的左先生和右先生來化個名。
 
左先生和右先生，同一所大學(xué)畢業(yè)，專業(yè)一樣，各方面條件也大差不差，分到同一個部門工作。
 
新人的雞血勁兒，剛開始在兩人的身上同時顯露出來。他們都十分賣力，自愿留下來加班到很晚，成長速度也異常驚人。
 
幾個月后，項目逐漸上手，業(yè)務(wù)也漸趨熟練，工作的心理感受，已經(jīng)沒之前那么費(fèi)勁了。有點小聰明的左先生，甚至還找到了偷懶的漏洞，可以糊弄領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)節(jié)，但依然能夠神不知鬼不覺地完成每月的KPI任務(wù)。
 
洋洋得意“炫耀”門道的左先生，慫恿右先生和他一樣多走走捷徑。右先生其實也或多或少發(fā)現(xiàn)了一些取巧之法，但或許他責(zé)任心比較重，不想去偷這個懶，而是希望真正給自己長點本事，也為公司多增添一些利益。
 
后來，公司新開辟了一個業(yè)務(wù)板塊，上頭決定讓左先生參與負(fù)責(zé)。平常左先生工作完成的一直很漂亮，為人也很精明，同事關(guān)系處的也不錯，似乎是個比較適合的人選。
 
但超乎所有人預(yù)料之外的是：左先生最終居然推脫掉，不跟這個項目了！
 
別人可能無法理解，但左先生自己心里打得一手小算盤，覺得這塊業(yè)務(wù)前景還不明朗，必然會又苦又累，自己現(xiàn)在的工作這么輕松，何苦去受那個罪呢？
 
那最后落到了誰的頭上呢？沒錯，右先生，但他是自己主動提出來想要去跟進(jìn)的。
 
一邊是左先生為自己甩掉了一個“包袱”抿嘴偷著樂，一邊是右先生業(yè)務(wù)初期咬牙堅持的艱辛，兩者形成了鮮明的反差。
 
機(jī)會始終垂青不屈服于命運(yùn)的強(qiáng)者。右先生最后撐了下來，新板塊也做得風(fēng)生水起。得到了公司更多資源和人力的投入，他的個人能力也得到了不小的鍛煉。
 
經(jīng)此一役，受到領(lǐng)導(dǎo)賞識的右先生，獲得了提拔和加薪，手上的實權(quán)以及能支配的資源也相應(yīng)多了起來，漸漸在公司站穩(wěn)了腳跟，鞏固了地位。
 
反觀左先生呢，做著最輕松的工作，擁有著最輕松的養(yǎng)老心態(tài)，時不時還耍耍小聰明給自己減減負(fù)，總是做著重復(fù)且相同的事情。
 
任何人的對無聊，都有忍耐的限度。覺得沒意思的左先生，又跳槽到了一家新公司，換了份不同的工作。剛開始，什么都要學(xué)，那股新鮮勁兒又回來了。但半年過后，熟悉業(yè)務(wù)的他又走上了老路子，鉆空子耍小聰明逃避多余的工作，枯燥感又讓他厭惡了現(xiàn)有的崗位。
 
3
 
左先生和右先生的例子，成千上萬，每天都在我們身邊上演，而且就像電影院線一樣，不停地滾動重復(fù)上演。
 
左先生們，可能至死都想不通，為什么剛開始成長辣么迅速，成就感辣么高，一旦熟悉后，就原地踏步了呢？
 
人這種生物，總歸是帶有一些“原罪”在身上的，惰性便是典型之一。沒有壓力，沒有挑戰(zhàn)，也就沒有緊迫感，更沒有危機(jī)感?？孔约褐鲃訉W(xué)習(xí)？Excuse me？試問有多少人能夠做到數(shù)十年如一日，與自己的本能做抗?fàn)幉⑶乙恢比倌兀?br> 
當(dāng)我們來到了一個陌生的環(huán)境里，急于尋找確定感，也就是安全感，所以動機(jī)和潛能在短期內(nèi)都被激發(fā)出來，讓自己拼命去適應(yīng)環(huán)境。然而，一旦這一切變得親切起來，也就是所謂的進(jìn)入了舒適區(qū)，有些人就會躺在功勞簿上想當(dāng)然地睡大覺了。
 
要是恰好這些人，還具備一些發(fā)現(xiàn)規(guī)則與制度漏洞的能力，便更加高枕無憂地為自己的“機(jī)智”點贊，實在很符合聰明反被聰明誤的老話。
 
4
 
說實話，你可以去問一問那些始終成長都很快的人，他們中的大多數(shù)人，是沒那么輕松沒那么舒服的。因為，高速成長也需要代價。
 
但他們到了舒適區(qū)，始終不甘心，因為這里沒有挑戰(zhàn)，沒有機(jī)會，沒有自我滿足，沒有刺激的興奮感覺。
 
這樣的人，心里一直裝著到更大的平臺、獲得更尖端思維、擁抱更廣闊格局的夢想。良性循環(huán)和惡性循環(huán)一樣，一旦開始了，就會有慣性。所以，日久天長，他們也就有了一種叫做保持優(yōu)秀的深刻慣性，深陷其中無法自拔。
 
另一端的惡性循環(huán)，會自作聰明的東郭先生們，害怕改變，害怕吃苦，只希望停在舒適區(qū)里，終日自欺欺人，畫地為牢。
 
職場混子，和賭紅眼的賭徒無異，只不過，他們押上的，是自己的前途。
 5
 
痛定思痛之后，有一小部分人，會獲得救贖，真正沉下心來做一些自我變革：
 
·不再只盯著KPI和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)，去做真正有利于公司、有利于自身發(fā)展的雙贏事情。
·主動去思考，發(fā)現(xiàn)問題，提出想法，和上司及時溝通。
·對分內(nèi)的工作任務(wù)，不再偷懶，不再用粉飾的假數(shù)據(jù)坑老板、客戶和自己，而是全力以赴做到*4，甚至做成經(jīng)典供自己回味，做成典型供同事學(xué)習(xí)。
·站在公司的層面上看問題，避免一葉障目，到高頓進(jìn)修CMA，學(xué)管理和運(yùn)營知識。
·優(yōu)化自己的做事流程，積極向更有經(jīng)驗的前輩請教，敢于試錯，敢于改進(jìn)。
 
捫心自問，如果你現(xiàn)在的工作異常輕松，甚至不費(fèi)吹灰之力，那么你處在重度舒適區(qū)無疑。這樣的成長，是緩慢的，是被動的，也是一個危急的職場信號。
 
職場的舞臺，要比大學(xué)里廣闊太多，被壓抑埋沒的才能，有了更加多元的釋放渠道；被人忽視的差距，也就有了更加驚人的質(zhì)變。
 
畢業(yè)后的差距，是如何拉開的？答案為，槍聲響起，別人都往前沖，你卻主動退賽了。
 
勇于挑戰(zhàn)，走出舒適區(qū)，拓寬成長的邊界，這樣你才算是自個兒成全了自個兒。
 
 
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