管理會(huì)計(jì)視角：布局散，反應(yīng)慢，兩面針輸在了戰(zhàn)略高地上？

 
國產(chǎn)老牌牙膏，中國*9支中草藥牙膏，上證知名上市公司，這是兩面針光環(huán)加身的一面；同時(shí)，陷入多元發(fā)展死循環(huán)，份額跌至1%不到，連續(xù)虧損九年，啃食證券老本，全靠資本市場(chǎng)收益艱難營生，這些又成為了兩面針發(fā)展窘迫的真實(shí)寫照。
 
為什么曾經(jīng)風(fēng)光如數(shù)、有著N多人“兒時(shí)記憶牙膏”之稱的兩面針近年來會(huì)不間斷地被輿論打上衰落、前途未卜、發(fā)展堪憂等負(fù)面標(biāo)簽？兩面針公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否存在問題與偏差？
 戰(zhàn)略布局：主業(yè)不振，多元布局反受累
 
中國口腔清潔用品行業(yè)的特點(diǎn)是增長利潤不高，且競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)同質(zhì)化程度相對(duì)較高的牙膏行業(yè)來說，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部差異化分析方法，采用差異化戰(zhàn)略無疑可以迅速拉開行業(yè)差距，確定自己的領(lǐng)先地位。
 
因此兩面針確實(shí)聚焦并打造了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全方位地突出“兩面針中藥”的價(jià)值。但長期趨勢(shì)看來，兩面針集團(tuán)的戰(zhàn)略是略微有些“混亂成一鍋粥”的。
 
本身是以賣牙膏起家的兩面針公司，主業(yè)下滑的趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明顯了。但遺憾的是，兩面針公司并沒有引起高度戰(zhàn)略上的重視，卻玩起了拆東墻補(bǔ)西墻的伎倆，試圖依靠多元化的經(jīng)營策略來彌補(bǔ)短期業(yè)績表現(xiàn)的諸多阻力，結(jié)果卻適得其反。
 
房地產(chǎn)，蔗糖制造，巴士，造紙，衛(wèi)生用品，藥業(yè)種植......兩面針經(jīng)手的“副業(yè)”不計(jì)其數(shù)，這還僅僅只是實(shí)業(yè)領(lǐng)域的手筆。
 
有管理會(huì)計(jì)專家表示，多元化的公司發(fā)展戰(zhàn)略確實(shí)能為公司帶來一定的收益，拓寬公司的生存空間，但如若偏離了主航道，甚至病急亂投醫(yī)，什么領(lǐng)域多插一腳，精力分得過于散，必然會(huì)對(duì)品牌戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)利益有所折損。
 
然而最后的事實(shí)也證明，兩面針斥巨資打造的實(shí)業(yè)投資帝國，其中各大實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目表現(xiàn)得令人相當(dāng)失望，虧損程度十分嚴(yán)重，甚至可以用入不敷出這個(gè)詞來形容。
 戰(zhàn)略反應(yīng)：連續(xù)虧損九年，反應(yīng)遲緩
 
主業(yè)的牙膏一蹶不振，被棄之一旁，接著又大刀闊斧地廣撒網(wǎng)，多元戰(zhàn)略布局于洗滌、醫(yī)藥、地產(chǎn)等實(shí)業(yè)領(lǐng)域，最終也未扭轉(zhuǎn)回頹勢(shì)。
 
“賊心不死”的兩面針又盯上了資本市場(chǎng)，依靠早前投資入股了中信證券，現(xiàn)在出售后者的股票竟然成為主要利潤來源。
 
高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Kelly指出，出售早期金融資產(chǎn)，啃食證券老本，這既是兩面針為數(shù)不多的有先見之明地方的體現(xiàn)，另一方面又把兩面針因策略反應(yīng)滯后而顯得毫無招架之力表現(xiàn)地十分諷刺。
 
2016年上半年狂跌8000萬，只能依靠賣售中信證券的股票來營收。被批不務(wù)正業(yè)的同時(shí)，還要忍受連續(xù)虧損九年的罵聲，兩面針的心里也是異常痛苦。
 
看兩面針的主業(yè)市場(chǎng)份額，一路暴跌，從2006年的10%跌到1%不到。高露潔，佳潔士，黑人這些港資或外資軍團(tuán)的殺入，大幅碾壓了民族品牌的生存空間。
 
在管理會(huì)計(jì)針對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的視角看來，兩面針面臨的日化產(chǎn)品的潛在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者的威脅一直在加劇，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品時(shí)尚化、高端化需求一直在上漲，而兩面針發(fā)力遲緩。
 
雖然隨著中國資產(chǎn)階級(jí)的崛起，高端中國口腔清潔用品市場(chǎng)將會(huì)帶來很大的前景，但以兩面針現(xiàn)有的情況以及趨勢(shì)來看，要生存下去都已經(jīng)很艱難，更別提迎頭趕上其他港資、外資背景的牙膏品牌了。
 
Kelly認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，好的戰(zhàn)略比執(zhí)行力更為重要。兩面針雖然進(jìn)入中國市場(chǎng)較早，卻也受困于固有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，?zhàn)略思維卻遲遲沒有跟上時(shí)代的節(jié)奏，更加忽視了中國社會(huì)悄然發(fā)生的消費(fèi)升級(jí)與變革，未提前布局，更未科學(xué)布局。這些都是需要其他的企業(yè)引以為鑒的。