2024管理聯(lián)考復習開始了，寫作是管理類聯(lián)考的重要部分，為幫助大家積累寫作素材，學長已經(jīng)整理好了2024考研管綜寫作論說文分析：企業(yè)與員工的關系的相關內(nèi)容，做好管理類聯(lián)考復習準備。
2024考研管綜寫作論說文分析：企業(yè)與員工的關系
　　一、企業(yè)
　　其一，員工是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎。唯有尊重人才才能實現(xiàn)效益，健康積極的人才團隊，是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎。其二，企業(yè)員工是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)要發(fā)展，就要匯聚人才、形成“戰(zhàn)斗力”，良好的企業(yè)團隊，能夠形成抵御市場風險的戰(zhàn)斗力量。其三，人才是打造常青基業(yè)的基石。擁有與時俱進，勇于創(chuàng)新的人才團隊，才能實現(xiàn)企業(yè)常青基業(yè)。人才既是企業(yè)發(fā)展的恒久命題，也是推動企業(yè)長效發(fā)展的價值標桿。如，以中國中鐵為例，正是擁有強有力的人才團隊，堅持創(chuàng)新科技、服務人民的精神，積極推動技術創(chuàng)新與技術轉(zhuǎn)化，才真正改變了中國人的出行方式，讓中國高鐵成為新時代中國的“新四大發(fā)明”。
　　二、員工
　　年輕的基層員工，常年處于無人問津的狀態(tài)，不受重視，只能做些簡單、重復的事情，甚至有時候還會備受打擊。但是由于新員工個人能力不足，欠缺經(jīng)驗，所以這又是一個必經(jīng)的階段。針對處于這一階段的員工，企業(yè)需要做到兩點。首先，雖然員工做的都是最基礎的事情，但是需要對他們嚴格要求，促進成長，與此同時給他們足夠的人文關懷；其次，不能長期都處于基礎崗位，而應在合適的時候給予機會，培養(yǎng)快速學習、分析問題、解決問題的能力，這樣才有利于新員工的成長。
　　度過了早期階段的員工不只是執(zhí)行任務，很多時候可以獨立去做策劃，為企業(yè)帶來價值。那么企業(yè)需要做到的是能夠尊重員工的意見，傾聽員工的聲音。在這個過程當中，不僅可以及時解決員工的憂慮，消除問題，提高員工的歸屬感，留下可能想要離職的人才，還可以給員工正向反饋，增加員工的自信和自尊心，驅(qū)動員工及團隊的績效，將員工整合到一起，營造一個更好的工作環(huán)境，為企業(yè)帶來更高效率的工作狀態(tài)。
　　總而言之，若想分析清楚企業(yè)和員工的關系，就需要站在雙方角度上，發(fā)覺到兩者是相輔相成，互相成就的，這樣才能找到更多切入點，也能挖掘出更多內(nèi)容。
　　注：文章內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，僅供參考
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