下面為大家整理是2024中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試題庫：企業(yè)戰(zhàn)略分析，點(diǎn)擊此處進(jìn)入高頓中級(jí)經(jīng)濟(jì)師題庫在線練習(xí)！
1具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是()。
A.幼童類業(yè)務(wù)
B.明星類業(yè)務(wù)
C.金牛類業(yè)務(wù)
D.瘦狗類業(yè)務(wù)
參考答案：B
參考解析：
此題考查明星區(qū)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。
波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為：
(1)金牛區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高);
(2)瘦狗區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低);
(3)幼童區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低);
(4)明星區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都高)。
依據(jù)題干表述，“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都高”屬于明星類業(yè)務(wù)。
2根據(jù)波士頓矩陣，瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的理智戰(zhàn)略是()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略
參考答案：C
參考解析：
此題考查瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)策略。
瘦狗類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是具有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低的市場(chǎng)占有率。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，也可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略都屬于緊縮戰(zhàn)略類型。
3企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略屬于()。
A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.ST戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析：
此題考查SWOT分析法的理解。
利用SWOT分析法，可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，概略地說明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength，S)和劣勢(shì)(Weakness，W)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity，O)和威脅(Threat，T)的分析方法。題干中表述的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略應(yīng)屬于WO戰(zhàn)略。
4根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。
A.供應(yīng)者的談判能力
B.生產(chǎn)者的談判能力
C.銷售者的談判能力
D.使用者的談判能力
參考答案：A
參考解析：
供應(yīng)者可以通過提價(jià)、降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來影響企業(yè)。
5某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為()。
A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力
B.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力
C.資源競(jìng)爭(zhēng)力
D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
參考答案：C
參考解析：
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面。其中，資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。依據(jù)題干表述，該企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，屬于資源中的“人力資源”，符合資源競(jìng)爭(zhēng)力的特征。
