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案例分析題
微軟公司2000年到2014年的業(yè)績下滑，微軟在2013年收購了諾基亞，后來證明是一個失敗的案例。其首席執(zhí)行官根據(jù)公司的情況進行了改革創(chuàng)新，一是根據(jù)移動和云數(shù)據(jù)平臺進行了規(guī)劃，二是根據(jù)公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織文化戰(zhàn)略要求，員工不再是全知全能，而是要求員工互相促進，互相幫助，做學習與成長型員工，改變了階梯式薪酬，鼓勵員工開發(fā)。另外針對績效，根據(jù)具體人員的工作情況做績效，使績效差距不再變大。
問題：
1.微軟如何進行組織變革的？
2.分析微軟進行組織變革要達到的目標是什么？
3.通過什么樣的組織技術手段和措施來完成組織變革？
參考答案：
1.組織變革程序包含以下四個步驟：
?。?）確定問題；（2）組織診斷；（3）實行變革；（4）變革效果評估。
根據(jù)案例，首席執(zhí)行官根據(jù)公司的情況進行了改革創(chuàng)新，一個是根據(jù)移動和云數(shù)據(jù)平臺進行了規(guī)劃，再一個就是根據(jù)公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略，組織文化戰(zhàn)略要求，員工不再是全知全能，而是要求員工互相促進，互相幫助，做學習與成長型員工，改變了階梯式薪酬，鼓勵員工開發(fā)。
2.組織發(fā)展是有計劃變革及干預措施的總和，它尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福感。組織發(fā)展的概念注重的是人性與民主因素，至于權力、控制、沖突、壓力等觀念，則被相對排斥在外。組織發(fā)展蘊含的觀念和針對的目標包括對人的尊重、信任和支持、權力平等、正視問題，讓員工建言、鼓勵參與等。
3.（一）傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法
傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為以下兩種類型：
1.結構技術
結構技術是有計劃地改革組織的結構，改變其復雜性、規(guī)范性和集權度的技術，是影響工作內容和員工關系的技術。
2.人文技術
人文技術是通過溝通、決策制定和問題解決等方式改變組織成員的態(tài)度和行為的技術，主要包括敏感性訓練、調查反饋、質量圈、團際發(fā)展等。
?。ǘ┈F(xiàn)代的組織發(fā)展方法
典型的現(xiàn)代組織發(fā)展方法主要有全面質量管理和團隊建設：
（1）全面質量管理。全面質量管理是指整個企業(yè)通過共同努力，引進新的管理體制和組織文化，大幅度削減因質量不佳而導致的成本因素，以此來滿足或引導顧客的需要而采取的一系列管理措施。
（2）團隊建設。團隊建設通常的流程是先由大家確定團體的目標，列出各個子目標及其優(yōu)先順序，并在目標及優(yōu)先順序上達成共識。接著，各個成員說明自己在目標達成中所扮演的角色，劃定各自責任，使每個人明確自己的個人努力與團隊績效之間的關系，加強對團體目標的認同。最后，大家在共同的目標下商討作業(yè)細節(jié)，確定工作程序。這種方法可以提高全體員工對工作的投入程度，增強責任感，從而提高整體績效。
