2023年度中級經(jīng)濟(jì)師考試在即，刷真題是中級經(jīng)濟(jì)師考試備考中非常有效的方法，可以幫助考生更好地了解考試形式和內(nèi)容，提高解題技巧和應(yīng)試能力。今天給大家準(zhǔn)備了2022年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理補(bǔ)考案例分析題（四）的題目及答案解析，趕緊來練練手吧！2022年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理補(bǔ)考真題
　　2022年《人力資源管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)（中級）》補(bǔ)考試題（4.8日）
　　三、案例分析題
　　（四）
　　某公司職工人數(shù)比較多，職位種類也比較多，但是在薪酬管理方面比較混亂。于是決定對整個(gè)公司的薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。通過工作分析、職位評價(jià)、薪酬調(diào)查等方式確定了全新的薪酬結(jié)構(gòu)體系。在這個(gè)過程中，通過配對比較法進(jìn)行職位評價(jià)，以保證薪酬的內(nèi)部公平性；并采用薪酬調(diào)查保證薪酬的外部競爭性。另外，該公司還采取了股票期權(quán)的激勵(lì)方式，股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格采用的是實(shí)值法，激勵(lì)對象包括了董事、獨(dú)立董事、高級管理等人。
　　1.與共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的薪酬戰(zhàn)略相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。
　　A.成長戰(zhàn)略
　　B.收縮戰(zhàn)略
　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
　　D.創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　【正確答案】A
　　【答案解析】本題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。對于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導(dǎo)思想應(yīng)該是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。
　　2.關(guān)于薪酬調(diào)查的說法，正確的是（）。
　　A.通過對本公司員工采取問卷調(diào)查等方式確保內(nèi)部薪資公平
　　B.調(diào)查競爭企業(yè)的公開資料獲取它們的薪酬情況
　　C.跟同行業(yè)中類似企業(yè)交換信息
　　D.調(diào)查公司員工對企業(yè)薪酬的滿意度
　　【正確答案】BC
　　【答案解析】本題考查薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟。薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。薪酬調(diào)查主要是通過各種途徑，收集企業(yè)所關(guān)注的競爭對手或同行業(yè)類似企業(yè)的薪酬水平及相關(guān)信息，并根據(jù)薪酬曲線得出本企業(yè)各職位薪酬所處的位置。一般常用的調(diào)查方式有企業(yè)之間相互調(diào)查、委托調(diào)查、收集公開的信息和問卷調(diào)查。
　　3.該公司薪酬體系設(shè)計(jì)不恰當(dāng)?shù)挠校ǎ?/div>
　　A.采用職位評價(jià)保證薪酬的內(nèi)部公平性
　　B.采用薪酬調(diào)查保證薪酬的外部競爭性
　　C.采用配對比較法進(jìn)行職位評價(jià)
　　D.工作分析是聯(lián)系職位評價(jià)和薪酬調(diào)查橋梁
　　【正確答案】CD
　　【答案解析】本題考查職位評價(jià)流程及方法。由于該企業(yè)職工人數(shù)較多，職位種類也比較多，所以不適宜采用配對比較法，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
　　4.該公司的股權(quán)激勵(lì)不恰當(dāng)?shù)挠校ǎ?/div>
　　A.股票期權(quán)采用實(shí)值法
　　B.股票期權(quán)的激勵(lì)對象包括了董事
　　C.股票期權(quán)的激勵(lì)對象包括了獨(dú)立董事
　　D.股票期權(quán)的激勵(lì)對象包括了高級管理人員
　　【正確答案】AC
　　【答案解析】本題考查股票期權(quán)。股票期權(quán)激勵(lì)對象包括上市公司的董事、高級管理者、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定分為三種，即實(shí)值法、平值法和虛值法，在我國，《管理辦法》果用了平值法。
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