目標(biāo)成本法，是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。
一、目標(biāo)成本法的產(chǎn)生
目標(biāo)成本法起源于日本，現(xiàn)在世界范圍內(nèi)越來(lái)越多的公司都在采用這種方法。其主要原因有：
1.企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的影響能力越來(lái)越有限，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)，必須從成本控制入手;
2.市場(chǎng)已由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變;
3.產(chǎn)品生命周期縮短了給企業(yè)管理者預(yù)留的事后控制和調(diào)整成本的時(shí)間，應(yīng)在早期設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)成本和利潤(rùn)。
二、目標(biāo)成本法的內(nèi)涵
目標(biāo)成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。
1.直觀地看，目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，在考慮必要利潤(rùn)因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本。
2.從具體內(nèi)涵來(lái)看，目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開(kāi)一系列成本控制活動(dòng)的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營(yíng)銷策略下進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃的一種方法。
3.美國(guó)國(guó)際制造業(yè)協(xié)會(huì)等將目標(biāo)成本管理直接定義為“企業(yè)成本管理和利潤(rùn)規(guī)劃的一種系統(tǒng)性管理程序”。
4.目標(biāo)成本管理過(guò)程由價(jià)格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心，并依賴跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初階段開(kāi)始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。
三、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境
1.企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法，要求其處于比較成熟的買方市場(chǎng)環(huán)境，且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征;企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造和提升客戶價(jià)值為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
2.企業(yè)應(yīng)成立由研究與開(kāi)發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、信息等有關(guān)部門組成的跨部門團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作;企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。
