成功的價值管理，要求將為價值進行管理的理念融合到?jīng)Q策的制定中去，制定決策時，要以決策目標的價值管理作為開端，并且通過財務和非財務手段來支持這個目標。使用的方法必須體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定、預算、報告、激勵機制、薪酬等主要管理過程中，目的是增進業(yè)績或做出正確的投資決策。
價值管理的主體分為目標、戰(zhàn)略、業(yè)績評價、管理過程以及決策。實現(xiàn)目標需要戰(zhàn)略，業(yè)績評價可以控制戰(zhàn)略實施的過程，所以可以使企業(yè)在管理過程中做出正確的決策。作為價值創(chuàng)造者與管理者，必須熟悉并正確地進行動態(tài)的價值評估。企業(yè)價值評估的目的是分析和衡量企業(yè)（或者企業(yè)內(nèi)部的一個經(jīng)營單位、分支機構）的公平市場價值并提供有關信息，以幫助投資人和管理者改善決策。價值評估是一種經(jīng)濟“評估”方法，依賴于正確選擇模型和有效利用信息。價值評估可以應用在投資分析、戰(zhàn)略分析和財務管理等很多領域。
首先，價值評估是基礎分析的核心內(nèi)容，基礎分析的前提條件是企業(yè)價值與財務指標之間存在函數(shù)關系，這種關系在一定時間內(nèi)是穩(wěn)定的，關系的偏離會在一段合理的時間中矯正過來?；A分析強調(diào)資產(chǎn)的真實價值是可以通過其財務指標反映出來的，任何偏離這個真實價值的價值都是低估或高估的表現(xiàn)。其次，價值評估在戰(zhàn)略分析中起核心作用，企業(yè)的戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)目標和方向，以及帶有長期性、關系企業(yè)全局的重大決策和管理。戰(zhàn)略分析旨在使用定價模型清晰地說明經(jīng)營設想和發(fā)現(xiàn)這些設想可能創(chuàng)造的價值，目的是評價企業(yè)目前和今后增加股東財富的關鍵因素。
最后，企業(yè)的目標是企業(yè)價值*5化，企業(yè)需要明確企業(yè)戰(zhàn)略、財務決策和企業(yè)價值之間的關系，并在此基礎上實行以價值為基礎的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
