組織的六種協(xié)調(diào)機(jī)制有哪些？有關(guān)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)問題，高頓小編為你具體解答。
組織的六種協(xié)調(diào)機(jī)制是：
1、相互適應(yīng)，自行調(diào)整：這是一種自我控制方式。組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒有來自外部的干預(yù)。在十分復(fù)雜的組織里，人員構(gòu)成復(fù)雜，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調(diào)機(jī)制，使組織成員邊工作、邊調(diào)整，互相適應(yīng)、互相協(xié)調(diào)。
2、直接指揮，直接控制：這是指組織的所有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事。這位負(fù)責(zé)人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。形象地講，這種協(xié)調(diào)機(jī)制如人的大腦一樣，同時(shí)協(xié)調(diào)兩只手的活動(dòng)。
3、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化：這是指組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。
4、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化：這是指組織通過預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過程。如果工作流程復(fù)雜到不可控，那么制度的作用便不明顯了，就只能通過對(duì)工作輸出(工作結(jié)果)的控制來達(dá)到協(xié)調(diào)工作的目的。
5、技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化：有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強(qiáng)，工作過程和工作成果均無法標(biāo)準(zhǔn)化，那么組織只能通過將員工的技能標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)工作協(xié)調(diào)的目的。這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能的人才。
6、共同價(jià)值觀：這是指組織成員或群體成員分享同一價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)全員的價(jià)值共享。“共同價(jià)值觀”強(qiáng)調(diào)理想型的企業(yè)管理應(yīng)該是“人本化”和“市場化”的有機(jī)結(jié)合。“人本化”是指企業(yè)對(duì)人的需求、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的一種態(tài)度和理念。
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