文化觀念的差異不僅影響著人們的生活習(xí)慣，更影響著工作方式，對于中美會(huì)計(jì)來說，有哪些差別呢？中國會(huì)計(jì)在記賬的時(shí)候，美國會(huì)計(jì)在干嘛呢？高頓CMA小編現(xiàn)在就來大家揭秘一下。
 
美國管理會(huì)計(jì)
 
　　技術(shù)層面VS戰(zhàn)略層面
　　眾所周知，在中國做會(huì)計(jì)，每月月末和月初是最忙碌、最重要的時(shí)間，一個(gè)月的工作結(jié)果都要在這幾天進(jìn)行歸集、編制報(bào)表和納稅申報(bào)。但往往越忙越亂，很容易出錯(cuò)，所以說改報(bào)表是常有的事。中國會(huì)計(jì)的成功標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)層面的，能做得一手漂亮的賬、制得無瑕疵的報(bào)表是關(guān)鍵。
　　在美國則大不相同，財(cái)務(wù)人更多的是做一些戰(zhàn)略層面的工作，比如全面預(yù)算、價(jià)值鏈分析、決策等，也就是所謂管理會(huì)計(jì)的工作。說到這里，必須要提到一個(gè)數(shù)字，在美國，80%的會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)，剩下的20%做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但都是一些比較基層的工作，最終也都是要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的。但在中國，情況卻掉了個(gè)個(gè)，正好相反，中國大多數(shù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只是做一些基礎(chǔ)的記賬工作，很少涉及到公司的戰(zhàn)略層面。
 
　　美國早就不需要“會(huì)計(jì)”
　　在美國，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)的普及，很多基礎(chǔ)的記賬工作早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)化”了。可以這么說，美國早就不需要只會(huì)記賬的“會(huì)計(jì)”了，現(xiàn)實(shí)也證明，只有很少一部分人還在做著最基本的“會(huì)計(jì)”工作，周末加班是家常便飯，遇到項(xiàng)目急的更是沒日沒夜。
　　對于會(huì)計(jì)的概念，美國做了很大的延伸，不僅是傳統(tǒng)觀念上的記賬，還必須得具備管理方面的才能，這也是為什么管理會(huì)計(jì)在美國如此風(fēng)靡的原因。管理會(huì)計(jì)的知識體系中的作業(yè)成本制度、平衡計(jì)分卡以及美國通用汽車公司、杜邦化學(xué)公司的全面預(yù)算管理系統(tǒng)、沃爾瑪公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等都是體現(xiàn)著其核心價(jià)值，并以強(qiáng)勁的勢頭影響著全球各個(gè)地方的會(huì)計(jì)行為，當(dāng)然，也成為中國企業(yè)借鑒的藍(lán)本。
　　正因?yàn)槊绹匾暪芾頃?huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)?證書CMA也相當(dāng)火爆，在美國，會(huì)計(jì)以成為CMA持證人為榮，幾乎所有CFO都有CMA認(rèn)證。
 
　　解決問題而不是掩飾問題
　　造成中美會(huì)計(jì)差異的原因，制度背景“居功至偉”，美國人向來注重實(shí)務(wù)，凡事不喜歡來“虛”的，他們更注重解決問題而不是掩飾問題。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)，做的就是揭公司的傷疤并對其進(jìn)行診治的工作。
　　“管理會(huì)計(jì)是老板會(huì)計(jì)，企業(yè)要賺錢就離不開管理會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)也是決策支持系統(tǒng)，決策者要使自己的決策科學(xué)和切合實(shí)際”，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授于增彪在其書中這樣提到。
　　高頓財(cái)經(jīng)的Mike老師也認(rèn)為，“美國人注重實(shí)務(wù)，所以管理會(huì)計(jì)的作用在其企業(yè)中的地位非常巨大，因?yàn)橹苯雨P(guān)系著企業(yè)的生死存亡，價(jià)值的創(chuàng)造也由此而來。”
　　相比于中國會(huì)計(jì)的記賬，美國會(huì)計(jì)似乎走得更遠(yuǎn)，他們注重價(jià)值的創(chuàng)造和從戰(zhàn)略層面上來思考問題。但隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快，管理會(huì)計(jì)的作用日益凸顯，企業(yè)財(cái)務(wù)也需要盡快由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，美國管理會(huì)計(jì)的體系也變得頗具啟發(fā)意義。
 
　　▎本文作者phoenix.tan，來源高頓CMA。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號(chinacma)，最快速的個(gè)人價(jià)值提升，最應(yīng)當(dāng)了解的行業(yè)知識，最熱門的管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。