正如財(cái)務(wù)報(bào)告概念框架能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)務(wù)，管理會(huì)計(jì)原則也為管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供指導(dǎo)。但與對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告不同的是，管理會(huì)計(jì)技術(shù)與實(shí)務(wù)并不需遵循任何規(guī)范與準(zhǔn)則，因此全球范圍內(nèi)不同類型、不同規(guī)模以及不同文化背景的組織在管理會(huì)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用上也存在很大的差異(Henri，2006)?！对瓌t》的發(fā)布，填補(bǔ)了管理會(huì)計(jì)概念框架的缺失，為管理會(huì)計(jì)a1實(shí)踐的全球發(fā)展提供了三個(gè)方面的指引：
　　（1）管理會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)具備哪些能力；
　?。?）管理會(huì)計(jì)如何在實(shí)踐中運(yùn)用；
　?。?）管理會(huì)計(jì)如何提高組織績(jī)效。*9個(gè)問題回答的是關(guān)于“人”的問題，即管理會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)具有什么樣的專業(yè)勝任能力；第二個(gè)問題回答的是管理會(huì)計(jì)“能夠做什么”的問題，即管理會(huì)計(jì)在哪些具體實(shí)踐領(lǐng)域可以發(fā)揮職能；第三個(gè)問題回答的是管理會(huì)計(jì)“如何做”的問題，即管理會(huì)計(jì)通過什么方式提高組織績(jī)效、參與到組織價(jià)值創(chuàng)造的過程之中。
 
管理會(huì)計(jì)微信號(hào)
 
　　一、《全球管理會(huì)計(jì)原則》的主要內(nèi)容
　　管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)當(dāng)涵蓋哪些內(nèi)容，現(xiàn)有研究尚未給出統(tǒng)一的結(jié)論。《原則》確定了管理會(huì)計(jì)發(fā)展最為關(guān)鍵的四個(gè)方面內(nèi)容，分別是“管理會(huì)計(jì)基本原則”、“管理會(huì)計(jì)師能力要求”、“管理會(huì)計(jì)實(shí)踐領(lǐng)域”以及“管理會(huì)計(jì)師如何參與績(jī)效管理”。這四方面內(nèi)容并非孤立存在，彼此內(nèi)在的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)參與組織價(jià)值創(chuàng)造的基本途徑，即“具有專業(yè)勝任能力的管理會(huì)計(jì)師將管理會(huì)計(jì)基本原則運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與績(jī)效管理環(huán)節(jié)，為組織創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值”?！对瓌t》四個(gè)方面的具體內(nèi)容可以用“4、4、14、4”四組數(shù)字予以概述，分別針對(duì)“管理會(huì)計(jì)四大基本原則、管理會(huì)計(jì)師四個(gè)方面的勝任能力、管理會(huì)計(jì)的十四個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)以及管理會(huì)計(jì)參與績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)”?！对瓌t》具體內(nèi)容的運(yùn)用與實(shí)施框架可以通過圖1做出說明：管理會(huì)計(jì)基本原則是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)師勝任能力、指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的基礎(chǔ)，也為管理會(huì)計(jì)如何嵌入績(jī)效管理環(huán)節(jié)提供了邏輯思路；管理會(huì)計(jì)師依據(jù)管理會(huì)計(jì)原則，通過在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)師技能，為改善組織業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，并為組織創(chuàng)造持續(xù)性價(jià)值提供重要支持。下文將圍繞管理會(huì)計(jì)基本原則及其應(yīng)用展開進(jìn)一步的討論。
 
　　二、全球視野下的管理會(huì)計(jì)基本原則
　　《原則》歸納出的管理會(huì)計(jì)四大基本原則分別是“提供相關(guān)的信息”、“通過溝通提供有影響力的建議”、“分析對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響”、“履行受托責(zé)任并增強(qiáng)企業(yè)信任”。這四個(gè)基本原則為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)提供了基本框架。
　?。ㄒ唬┫嚓P(guān)性：提供決策相關(guān)性信息
　　管理會(huì)計(jì)的基本職能是為內(nèi)部管理提供決策所需信息。“相關(guān)性”是評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)技術(shù)日益發(fā)展、經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨不確定的情形下，要確保管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性存在巨大挑戰(zhàn)(Johnson and Kaplan，1987)。針對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)研究者提出權(quán)變管理會(huì)計(jì)模式，根據(jù)當(dāng)前精益化的制造模式、扁平化的組織架構(gòu)與全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開發(fā)出新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)與信息系統(tǒng)，以確保管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性(Reid and Smith，2000)。此外，除了傳統(tǒng)的成本信息，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)能提供關(guān)于組織外部的環(huán)境與社會(huì)信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息以及顧客與市場(chǎng)等非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息，以滿足組織戰(zhàn)略決策的信息需求。
 
　?。ǘ┯绊懥Γ和ㄟ^溝通提供有影響力的建議
　　作為組織經(jīng)營(yíng)與管理信息的匯集中心，管理會(huì)計(jì)既關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，又關(guān)注財(cái)務(wù)資本的有效使用，因此能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)有效整合在一起，并通過提供相關(guān)、可靠的信息對(duì)組織的管理與決策產(chǎn)生影響力。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)師僅僅是為管理決策提供信息的輔佐者，而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)師是能夠直接參與決策、影響決策的重要成員。《原則》還提出，管理會(huì)計(jì)參與管理決策并發(fā)揮影響力的前提是有效溝通，溝通因此也成為管理會(huì)計(jì)師技能的核心要求。
 
　　（三）價(jià)值：分析對(duì)價(jià)值的影響
　　管理會(huì)計(jì)參與組織價(jià)值創(chuàng)造的前提是充分理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與商業(yè)模式。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同，造成經(jīng)營(yíng)層面提供的管理信息與戰(zhàn)略決策不相關(guān)。對(duì)于如何將經(jīng)營(yíng)信息與戰(zhàn)略決策進(jìn)行關(guān)聯(lián)，近年來管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界做了很多創(chuàng)新工作，如提出戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、業(yè)績(jī)金字塔、業(yè)績(jī)棱鏡等模型與方法。這些模型與方法，能夠從價(jià)值鏈角度將組織的投入、活動(dòng)、產(chǎn)出及成果之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析，為提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供精準(zhǔn)信息，使得管理會(huì)計(jì)成為透視組織整個(gè)業(yè)務(wù)流程與價(jià)值創(chuàng)造的重要工具。
 
　?。ㄋ模┬湃味龋簠f(xié)助受托責(zé)任履行、建立相互信任
　　《原則》還突出了管理會(huì)計(jì)在提升組織各利益相關(guān)方之間的信任度上所發(fā)揮的作用。組織內(nèi)部存在不同層次的受托責(zé)任，為管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)等途徑實(shí)現(xiàn)了受托責(zé)任的問責(zé)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)還可以通過內(nèi)部信息溝通提高組織的信息透明度，進(jìn)而提升組織各部門、不同成員以及上下級(jí)之間的信任程度。管理會(huì)計(jì)還可通過向外部利益相關(guān)人披露內(nèi)部信息（如環(huán)境管理績(jī)效、社會(huì)責(zé)任報(bào)告），以取得更加廣泛的信任，并在促進(jìn)組織可持續(xù)性發(fā)展、提高組織合法性、提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域發(fā)揮獨(dú)特作用。