*9，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)需要從資源要素驅(qū)動(dòng)過渡到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，即從要素驅(qū)動(dòng)變?yōu)閮r(jià)值推動(dòng)，要從管理會(huì)計(jì)上尋找資源。
第二，為什么要叫“管理會(huì)計(jì)”，而不是“會(huì)計(jì)管理”?會(huì)計(jì)管理是將會(huì)計(jì)當(dāng)成一種工具，把會(huì)計(jì)的一些方法、一些程序、一些理念、一些政策對(duì)應(yīng)著管理來做一些梳理，它只是把會(huì)計(jì)作為一種工具;而管理會(huì)計(jì)就不一樣了，這是對(duì)管理的顛覆，不僅僅針對(duì)管理活動(dòng)，還有包括管理的程序、管理的政策、管理的價(jià)值等在內(nèi)的管理的整個(gè)鏈條，嵌入會(huì)計(jì)，應(yīng)該說是把管理會(huì)計(jì)化了。小編的理解是，無論是大到國家、中到社會(huì)、小到個(gè)人，基本問題是個(gè)會(huì)計(jì)的問題。這一點(diǎn)小編深信不疑，小編來試舉幾個(gè)例子。
*9個(gè)，我們國家現(xiàn)在要將治理體系和治理能力現(xiàn)代化，要編制一張國家的資產(chǎn)負(fù)債表，這張資產(chǎn)負(fù)債表怎么編?可能有狹義的，可能有廣義的，有完全資產(chǎn)合并的，有部分合并的。如果說是完全合并的，需要把政府組織的按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，再加上自然資產(chǎn)負(fù)債表等等，整合起來，經(jīng)過層層合并，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，編制成這樣一張表，看看國家的凈資產(chǎn)到底有多少。國際上有一個(gè)非常成熟的理論，那就是對(duì)國家資產(chǎn)負(fù)債表來說，權(quán)益不會(huì)帶來價(jià)值，資產(chǎn)負(fù)債表的左側(cè)項(xiàng)目才會(huì)，即資產(chǎn)才會(huì)真正帶來價(jià)值。管理會(huì)計(jì)解決的，就是如何運(yùn)用這張國家資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的問題，如何把資源的錯(cuò)配、期限的錯(cuò)配、包括結(jié)構(gòu)的錯(cuò)配給調(diào)整過來，這就是宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整改革。
第二個(gè)，社會(huì)也需要管理會(huì)計(jì)。我們知道，這些年的中國社會(huì)，通過一系列積極的財(cái)政政策，或者說通過財(cái)政擴(kuò)張，包括地方融資平臺(tái)、地方發(fā)債、比較寬松的貨幣政策等等在內(nèi)，導(dǎo)致債務(wù)杠桿非常高。那么如何把社會(huì)這張資產(chǎn)負(fù)債表做一個(gè)深刻的透析，來提出一些去杠桿的方法，這也是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
第三個(gè)，我們個(gè)人也需要一張資產(chǎn)負(fù)債表。你現(xiàn)在有什么資源稟賦?有什么比較優(yōu)勢(shì)?未來如何來利用個(gè)人能力尋找個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?如何在人生的資產(chǎn)負(fù)債表*9行，即你的人生收益方面，譜寫最美好的篇章，這也是一張資產(chǎn)負(fù)債表，是管理會(huì)計(jì)要解決的問題。
那么未來，隨著信息革命的進(jìn)行，會(huì)計(jì)將變得無孔不入、無遠(yuǎn)弗屆、無往不勝?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的思想和思維告訴我們，會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，這個(gè)太簡(jiǎn)單了，即使我們國際上通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則依然是美國的GAAP，但我的說法是，小到個(gè)人的職業(yè)生涯經(jīng)營，中到社會(huì)的協(xié)同發(fā)展，大到國家的治理體系和治理能力現(xiàn)代化，終究是三張資產(chǎn)負(fù)債表的問題，一個(gè)層次一張資產(chǎn)負(fù)債表，解決這三張表的問題，就是管理會(huì)計(jì)的問題，它就是要解決這三張表過去怎樣、現(xiàn)在如何、未來怎樣使它更好。如果不用這樣的思維來看待管理會(huì)計(jì)，你就無法理解為何國家要提出管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略。它絕不僅僅是講一家企業(yè)如何做好預(yù)算、如何控制成本、如何提升企業(yè)價(jià)值，這只是管理會(huì)計(jì)很小的一個(gè)組成部分而已。我們的會(huì)計(jì)改革，就是要將國家的這張資產(chǎn)負(fù)債表做一個(gè)掃描、做一個(gè)透視，解決在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。
會(huì)計(jì)絕不僅僅是一個(gè)計(jì)算的問題，絕不僅僅是算賬、報(bào)賬，它是一個(gè)價(jià)值平臺(tái)，是一種管控工具，它瞄準(zhǔn)了價(jià)值應(yīng)該如何創(chuàng)造，瞄準(zhǔn)了一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的。所以要理解管理會(huì)計(jì)在中國的實(shí)踐，就要站在這樣的一個(gè)高度。它既不是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記賬、算賬、報(bào)賬，也不是我們從西方引進(jìn)的書本知識(shí)，它是一種修身、齊家、治國、平天下的思想，我們要把這種思想運(yùn)用到事業(yè)中去，這個(gè)事業(yè)就是治國理政的事業(yè)，就是提升企業(yè)價(jià)值的事業(yè)，就是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的事業(yè)。