隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，地球變成能一個(gè)存，全球化潮流滾滾而來(lái)。信息交流變得便捷的同時(shí)，市場(chǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。新的形勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了要求，財(cái)務(wù)人員不能再記賬，而要具備戰(zhàn)略眼光來(lái)看問(wèn)題。
　　“對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，在企業(yè)面臨復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況下，如何掌握專業(yè)知識(shí)并利用好專業(yè)知識(shí)，做到創(chuàng)新并走在時(shí)代潮流前面，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。技術(shù)是可以復(fù)制的，但學(xué)習(xí)不能復(fù)制。最精明的企業(yè)都是在不斷學(xué)習(xí)的，也只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠生存。”顧文凱的觀點(diǎn)引起與會(huì)者的高度共鳴。IMA總裁兼首席執(zhí)行官杰弗瑞·湯姆森也認(rèn)為，會(huì)計(jì)行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。“我們面臨著競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)、整合的風(fēng)險(xiǎn)，另外還面臨著產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，只有信息共享才能應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制尤為重要，二者相輔相成。”中興通訊副總裁陳虎認(rèn)為，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門自我救贖、自我解放的*9步是要從自我改造開(kāi)始。“以我們?yōu)槔紫扔眯畔⒒侄伟阉械幕A(chǔ)業(yè)務(wù)集中起來(lái)，把共享服務(wù)中心建起來(lái)，這是手段，但不是目的。目的是要幫助企業(yè)做好管理、參與企業(yè)戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要真正做管理會(huì)計(jì)的工作，進(jìn)而做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。只有把財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作做好，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門發(fā)職能轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)工作才會(huì)簡(jiǎn)單。”
　　企業(yè)要搭建適應(yīng)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。
　　對(duì)此，高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Tank研究員認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、都需要有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是要改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。
　　“構(gòu)建企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，首先要確定企業(yè)自身的目標(biāo)需求是什么。需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求，確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段和工具，其宗旨和核心目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的。企業(yè)在研究管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵后，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的外延做一個(gè)梳理。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要確立管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的基本原則，即相關(guān)性原則，適用性原則，有效性原則以及價(jià)值導(dǎo)向。”李守武說(shuō)。
　　談到在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的*7發(fā)展，高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Chris也發(fā)表了自己的看法，管理會(huì)計(jì)在過(guò)去的一百多年時(shí)間里，經(jīng)過(guò)了若干個(gè)發(fā)展階段。它的內(nèi)涵和目的發(fā)生了非常大的變化。在這種發(fā)展中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的搭建要體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的多元化，即管理會(huì)計(jì)的工具是多元化的，管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是多元化的，不同的單位和組織對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也是多元化的。南方集團(tuán)是一個(gè)控股型大型集團(tuán)，下屬企業(yè)單位所處的產(chǎn)業(yè)都不同，多元化的因素是集團(tuán)所需要的。應(yīng)圍繞這些多元化因素，最終確定一個(gè)總的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)是必須要服務(wù)于戰(zhàn)略來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。
　　IMA研究總監(jiān)基普·克魯姆維德也認(rèn)為，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的工作中必須要明確戰(zhàn)略、環(huán)境和做法，并對(duì)做法進(jìn)行深入研究，同時(shí)提出一些理想做法的組合，最后再制定執(zhí)行計(jì)劃，這都是循序漸進(jìn)的步驟。
　　近年來(lái)，隨著財(cái)政部對(duì)管理會(huì)計(jì)的大力推廣，眾多國(guó)企、央企紛紛帶頭推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡計(jì)分卡、EVA等應(yīng)用。高頓財(cái)經(jīng)作為CMA管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，受到了眾多500強(qiáng)企業(yè)的歡迎，紛紛進(jìn)行CMA內(nèi)訓(xùn)合作。
　　管理工具走進(jìn)了越來(lái)越多的企業(yè)。
　　實(shí)踐證明，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從企業(yè)的“后勤部門”迅速上升為“核心部門”，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)等發(fā)揮著不可替代的作用。
　　關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
　　高頓財(cái)經(jīng)，作為全國(guó)*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過(guò)150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國(guó)際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過(guò)率超過(guò)90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。