隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)要想在群雄逐鹿中分得一杯羹，需要考慮的因素越來越多，不僅要賺吆喝博眼球，本身的產(chǎn)品競爭力也要提上去，內(nèi)部成本、控制等也要跟上來。有這么多需要考慮的東西，如何才能做好運(yùn)營呢？CMA所代表的管理會計給出了答案。
　　高頓管理會計研究中心的Jack研究員表示，傳統(tǒng)財務(wù)會計屬于一種專業(yè)領(lǐng)域，主要功能是做記錄，是“向后看”，而不會大量涉及法律的、管理的、董事會需要的很多功能等。而管理會計不是“向后看”，而是“向前看”，看未來三至五年甚至更長時期的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　96年前，也就是1919年，世界著名企業(yè)聯(lián)合利華的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起討論了一件事情，他們認(rèn)為財務(wù)會計提供的信息不能讓他們滿意，因?yàn)樨攧?wù)會計給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運(yùn)營的、明天怎么運(yùn)營得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運(yùn)營得更好或者越來越好。
　　為此，他們開始積極推進(jìn)管理會計應(yīng)用。
　　Jack認(rèn)為，近百年后的今天，同樣的需求仍在各國的企業(yè)中普遍存在——很多企業(yè)仍沒有理解自身如何經(jīng)營的能力，也不知道該如何管理自身面臨的風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日趨復(fù)雜，所運(yùn)營的系統(tǒng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的信息系統(tǒng)也日趨復(fù)雜。
　　在這種情況下，管理會計師的一項重要工作就是對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，并從中獲得啟示，為企業(yè)做出a1決策提供基礎(chǔ)。500強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)們紛紛在高頓財務(wù)培訓(xùn)舉辦的管理會計活動上分享自己的管會經(jīng)驗(yàn)，他們都認(rèn)為價值創(chuàng)造是管理會計最突出的特色。其實(shí)，管理會計在不同企業(yè)中目的是一樣的，那就是改善企業(yè)的價值創(chuàng)造、績效管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
　　管理會計給企業(yè)帶來的價值體現(xiàn)在四個方面：
　　1管理會計CMA通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、*3成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。
　　2CMA管理會計推動價值鏈的管理。管理會計系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會計信息模型，分析影響企業(yè)價值的動因并按照重要性進(jìn)行排序，從而有助于企業(yè)重點(diǎn)管理、優(yōu)化重要的動因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價值鏈。同時，管理會計也會對企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價值地位進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行資源整合的方向，幫助企業(yè)延展和延伸價值鏈，擴(kuò)大價值范圍。
　　3CMA管理會計可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會計系統(tǒng)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價值創(chuàng)造。
　　企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡高效，職責(zé)明確，分工合理，目標(biāo)清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會計系統(tǒng)就從精細(xì)化角度設(shè)計指標(biāo)，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
　　4CMA管理會計中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績效考核的效果。
　　總之，CMA管理會計是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值持續(xù)增長的科學(xué)而系統(tǒng)的理論和實(shí)踐體系，是整合和協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計、經(jīng)營管理的系統(tǒng)工具，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員、資產(chǎn)、資金、產(chǎn)品、信息統(tǒng)一運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值*5化。
　　通過管理會計創(chuàng)造價值。
　　長期以來，很多企業(yè)重視的是財務(wù)會計，而對管理會計不甚了解，更談不上應(yīng)用自如了。
　　管理會計是一種積極的日常的參與。雖然財務(wù)會計是一種事后的反應(yīng)性報告，但這并不意味著財務(wù)會計不重要。對于財務(wù)會計部門的領(lǐng)導(dǎo)來說，一項重要的工作就是提升對發(fā)展管理會計重要性的認(rèn)識，利用現(xiàn)有系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，用以支持管理會計的工作，同時支持企業(yè)資源配置方面的平衡。而財務(wù)人員則要積極提升自己的管理會計勝任能力。
　　財務(wù)會計人員要實(shí)現(xiàn)向管理會計師轉(zhuǎn)型、為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)，必須高度重視業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)同。鑒于此，企業(yè)紛紛開始進(jìn)行管理會計內(nèi)訓(xùn)，比如參加高頓財經(jīng)CMA企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的花旗銀行、渣打銀行等。
　　比如南非的金礦上，為了了解每一輪金礦運(yùn)營過程中的成本有多少并謀劃將運(yùn)營成本降低下來，管理會計師經(jīng)常拿著筆記本到礦下處理相關(guān)數(shù)據(jù)，和礦工一起開展工作。這一過程是非常危險的，但也恰恰說明，管理會計師和企業(yè)的整個管理過程是緊密結(jié)合在一起的，是所有管理人員的非常好的合作伙伴。
　　為了使財務(wù)會計人員更好地實(shí)現(xiàn)向管理會計師的轉(zhuǎn)型，以下幾點(diǎn)建議可供參考。
　　首先，財務(wù)管理人員自身要改變觀念，從傳統(tǒng)的核算型、控制型財務(wù)會計思維轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型、資金運(yùn)作型思維。
　　其次，管理會計系統(tǒng)的實(shí)施，要以財務(wù)管理人員、人力資源管理人員、戰(zhàn)略執(zhí)行人員組成實(shí)施工作小組，匯聚企業(yè)內(nèi)部管理的需求，并將需求分解落實(shí)到管理會計的各個子系統(tǒng)中。
　　再其次，要盡量詳細(xì)描述公司價值增長動因結(jié)構(gòu)圖，按照價值動因結(jié)構(gòu)圖來設(shè)計管理會計系統(tǒng)的重要指標(biāo)體系，對指標(biāo)體系記性責(zé)任分解。
　　最后，要按照公司的各個業(yè)務(wù)類型和性質(zhì)，分類別建立對標(biāo)庫，定期對標(biāo)，查找差距和途徑，定期修正目標(biāo)，使企業(yè)能夠朝*3目標(biāo)不斷前進(jìn)。
　　關(guān)于高頓財經(jīng)CMA
　　高頓財經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財經(jīng)與IMA協(xié)會共商中國管理會計教育的頂層設(shè)計，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會計人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。