企業(yè)做大做強，除了具備先進產(chǎn)品和技術(shù)外，最重要的是管理。在管理中，財務(wù)管理尤其是管理會計在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位和作用。
　　集團提出財務(wù)管理的五大體系，包括內(nèi)部控制體系、人才管理體系等。實際上，也就是建立起了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的管理會計體系。
　　在管理會計方面，集團首先圍繞戰(zhàn)略落地，深入推進了全面預(yù)算管理。集團從上世紀90年代開始全面推進預(yù)算管理體系建設(shè)，落實經(jīng)營目標。
　　在年度運行中，集團將分析和控制、預(yù)算考核與評價結(jié)合起來。在全面預(yù)算管理過程中，集團特別注重企業(yè)內(nèi)部的計劃跟預(yù)算的協(xié)同問題。近幾年，集團把企業(yè)管理部與財務(wù)管理部合并成計算財務(wù)部，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌實施全集團的財務(wù)管理。
　　當下，成本管理并不是簡單地降低成本，而是要促進企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力的提升，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。在戰(zhàn)略成本管理中，要保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成本管理必須納入企業(yè)戰(zhàn)略中統(tǒng)籌考慮，成本控制應(yīng)該與客戶、市場等相結(jié)合。
　　為此，集團認為主要應(yīng)解決四方面問題：成本管理與戰(zhàn)略目標的結(jié)合問題，成本管理與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合問題，成本管理與管理創(chuàng)新的結(jié)合問題以及成本管理與商業(yè)模式的結(jié)合問題。
　　常有人說，80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計環(huán)節(jié)就已經(jīng)決定了。對此，近幾年，集團通過將目標管理與財務(wù)管理相結(jié)合，推進項目總會計師制度，在財務(wù)人員中普及技術(shù)生產(chǎn)知識，在科研技術(shù)人員中普及財務(wù)基礎(chǔ)知識，優(yōu)化項目成本管理。
　　此外，集團在項目管理上采用了一種新模式。過去的模式是只有項目總設(shè)計師，現(xiàn)在項目總會計師參與整個的大型項目，包括產(chǎn)品的研發(fā)過程。
　　管理說到底離不開人的因素。因此，近幾年，集團下大力氣圍繞戰(zhàn)略服務(wù)能力培養(yǎng)高端會計人才。集團力爭讓1萬多名財務(wù)人員中的10%達到碩士、博士水平，1%到國外進行高級管理人員工商管理碩士（EMBA）課程的學習，1‰的財務(wù)人員成為領(lǐng)軍人才。目前，集團已有17名財務(wù)人員達到了全國領(lǐng)軍人才水平。集團已公派100多名財務(wù)人員到國外學習。管理會計人才培養(yǎng)取得了較好的效果。
　　集團在管理會計領(lǐng)域進行的大量實踐，激發(fā)了我對管理會計創(chuàng)新的如下思考。
　　一是管理會計要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更加積極的作用。
　　特別要從事后核算、決算為主，轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中控制、事后決算。要與科研大力協(xié)同，服務(wù)決策，促進企業(yè)價值的創(chuàng)造。
　　二是管理會計要在企業(yè)的國際并購中發(fā)揮更重要的作用。
　　近幾年，集團開展了大量的國際并購，管理會計也在其中發(fā)揮了一定的作用。財務(wù)部門的參與非常重要，應(yīng)充分利用好中介機構(gòu)做好并購企業(yè)的分析等，幫助企業(yè)真正做到買得起、管得好。
　　三是管理會計信息化要積極適應(yīng)云計算、大數(shù)據(jù)的趨勢。
　　現(xiàn)在的管理已經(jīng)進入新時代，如何從過去的電商化發(fā)展到會計信息化，怎樣更好地實行會計信息的共享非常關(guān)鍵。當前，技術(shù)的飛速發(fā)展為財務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造了非常好的條件。
　　為此，財務(wù)管理要進一步創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展、改革及轉(zhuǎn)型中的作用。