企業(yè)做大做強(qiáng)，除了具備先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)外，最重要的是管理。在管理中，財(cái)務(wù)管理尤其是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位和作用。
　　集團(tuán)提出財(cái)務(wù)管理的五大體系，包括內(nèi)部控制體系、人才管理體系等。實(shí)際上，也就是建立起了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。
　　在管理會(huì)計(jì)方面，集團(tuán)首先圍繞戰(zhàn)略落地，深入推進(jìn)了全面預(yù)算管理。集團(tuán)從上世紀(jì)90年代開始全面推進(jìn)預(yù)算管理體系建設(shè)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　在年度運(yùn)行中，集團(tuán)將分析和控制、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)結(jié)合起來。在全面預(yù)算管理過程中，集團(tuán)特別注重企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃跟預(yù)算的協(xié)同問題。近幾年，集團(tuán)把企業(yè)管理部與財(cái)務(wù)管理部合并成計(jì)算財(cái)務(wù)部，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌實(shí)施全集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。
　　當(dāng)下，成本管理并不是簡(jiǎn)單地降低成本，而是要促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力的提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在戰(zhàn)略成本管理中，要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管理必須納入企業(yè)戰(zhàn)略中統(tǒng)籌考慮，成本控制應(yīng)該與客戶、市場(chǎng)等相結(jié)合。
　　為此，集團(tuán)認(rèn)為主要應(yīng)解決四方面問題：成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合問題，成本管理與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合問題，成本管理與管理創(chuàng)新的結(jié)合問題以及成本管理與商業(yè)模式的結(jié)合問題。
　　常有人說，80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就已經(jīng)決定了。對(duì)此，近幾年，集團(tuán)通過將目標(biāo)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，推進(jìn)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師制度，在財(cái)務(wù)人員中普及技術(shù)生產(chǎn)知識(shí)，在科研技術(shù)人員中普及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理。
　　此外，集團(tuán)在項(xiàng)目管理上采用了一種新模式。過去的模式是只有項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師參與整個(gè)的大型項(xiàng)目，包括產(chǎn)品的研發(fā)過程。
　　管理說到底離不開人的因素。因此，近幾年，集團(tuán)下大力氣圍繞戰(zhàn)略服務(wù)能力培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才。集團(tuán)力爭(zhēng)讓1萬多名財(cái)務(wù)人員中的10%達(dá)到碩士、博士水平，1%到國外進(jìn)行高級(jí)管理人員工商管理碩士（EMBA）課程的學(xué)習(xí)，1‰的財(cái)務(wù)人員成為領(lǐng)軍人才。目前，集團(tuán)已有17名財(cái)務(wù)人員達(dá)到了全國領(lǐng)軍人才水平。集團(tuán)已公派100多名財(cái)務(wù)人員到國外學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)取得了較好的效果。
　　集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行的大量實(shí)踐，激發(fā)了我對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的如下思考。
　　一是管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更加積極的作用。
　　特別要從事后核算、決算為主，轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測(cè)、事中控制、事后決算。要與科研大力協(xié)同，服務(wù)決策，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。
　　二是管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)的國際并購中發(fā)揮更重要的作用。
　　近幾年，集團(tuán)開展了大量的國際并購，管理會(huì)計(jì)也在其中發(fā)揮了一定的作用。財(cái)務(wù)部門的參與非常重要，應(yīng)充分利用好中介機(jī)構(gòu)做好并購企業(yè)的分析等，幫助企業(yè)真正做到買得起、管得好。
　　三是管理會(huì)計(jì)信息化要積極適應(yīng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)。
　　現(xiàn)在的管理已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，如何從過去的電商化發(fā)展到會(huì)計(jì)信息化，怎樣更好地實(shí)行會(huì)計(jì)信息的共享非常關(guān)鍵。當(dāng)前，技術(shù)的飛速發(fā)展為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造了非常好的條件。
　　為此，財(cái)務(wù)管理要進(jìn)一步創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展、改革及轉(zhuǎn)型中的作用。