對于眾多的現(xiàn)代公司而言，內(nèi)部審計(jì)是其有效進(jìn)行內(nèi)部管理所必須實(shí)施的一種獨(dú)立而客觀的自我監(jiān)督、自我控制、規(guī)范經(jīng)營的活動，旨在檢查與評價(jià)組織活動和為本組織服務(wù)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與企業(yè)自身需求的不斷增長，原有的內(nèi)部審計(jì)已不能適應(yīng)變化莫測的社會環(huán)境，組織的生存和發(fā)展變得日益不可確定,在這種背景下,增值型內(nèi)部審計(jì)開始出現(xiàn)并受到重視。內(nèi)部審計(jì)部門開始積極行動起來，擴(kuò)充專業(yè)知識，有序地計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作,并尋求各種方式來增加企業(yè)的價(jià)值，改善其經(jīng)營,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
　　然而，增值型內(nèi)部審計(jì)其實(shí)并非一種新的審計(jì)形式，而是一種新的內(nèi)部審計(jì)理念。其理論依據(jù)是國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會對內(nèi)部審計(jì)的一種新的詮釋：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和質(zhì)詢活動，其目的是增加組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果。”從新詮釋中可以看出，與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)職能相比，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的開始由“監(jiān)督和評價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;增值和改善管理”，這表明了內(nèi)部審計(jì)已然進(jìn)入一個(gè)由價(jià)值增值審計(jì)引導(dǎo)的新紀(jì)元，為組織“增加價(jià)值”成為引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)活動的方向性旗幟。
　　這個(gè)旗幟把內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)鎖定在增加價(jià)值,為內(nèi)部審計(jì)注入了新的活力,這樣內(nèi)部審計(jì)的活動將更靠近組織的價(jià)值鏈,便于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和價(jià)值鏈活動的優(yōu)化提升，從而大大降低企業(yè)的監(jiān)督、管理費(fèi)用，更好地做到節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)效益*5化的目標(biāo)。武漢鋼鐵集團(tuán)公司是新中國成立后興建的*9個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，1958年建成投產(chǎn)，在2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜排第321位。其中，增值型內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施對其成功發(fā)揮著不可替代的作用。武鋼集團(tuán)在現(xiàn)代公司治理框架構(gòu)建中創(chuàng)新審計(jì)理念、組織制度、內(nèi)容方法和隊(duì)伍建設(shè)，將審計(jì)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以提升內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造能力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及國際競爭力。正是增值型內(nèi)部審計(jì)在公司的實(shí)施，保證了武鋼集團(tuán)現(xiàn)在高額的利潤增幅。
　　一般認(rèn)為，增值型內(nèi)部審計(jì)以增加企業(yè)價(jià)值為中心,以合理的內(nèi)部審計(jì)治理結(jié)構(gòu)和特殊的內(nèi)部審計(jì)資源為基礎(chǔ),通過不斷創(chuàng)新,發(fā)掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力,持續(xù)改善內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)通過優(yōu)異的服務(wù)增加企業(yè)價(jià)值,從而保證企業(yè)在市場中的地位。從傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)向增值型審計(jì)大轉(zhuǎn)變的過程中,各國內(nèi)審部門都在積極尋找機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)新的發(fā)展情況,不斷探索新的增值方式。
　　但是在現(xiàn)實(shí)生活中，增值型內(nèi)部審計(jì)面臨著很多困難，主要有：(1)增值型內(nèi)部審計(jì)的增值功能未全面開發(fā)。許多企業(yè)的增值型內(nèi)部審計(jì)工作還只是停留在查錯(cuò)、防弊階段，沒有將增值型內(nèi)部審計(jì)置于企業(yè)價(jià)值鏈上來加以重用，違背了增值的原則。(2)增值型內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)范圍窄。增值性內(nèi)部服務(wù)的范圍應(yīng)該拓展到公司治理層面，而不是僅限于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)層面。(3)增值型內(nèi)部審計(jì)沒有得到很好的實(shí)施。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)如何實(shí)現(xiàn)增值并不懂，有的企業(yè)名義上是增值型內(nèi)部審計(jì)，實(shí)際是財(cái)務(wù)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。(4)增值型內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量低。高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)提升內(nèi)部控制的有效性，有效管理企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的公司治理，這一切所帶來的一定是企業(yè)價(jià)值的增加。反之，則會白白浪費(fèi)企業(yè)的資源，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、決策造成不利影響。
　　管理會計(jì)將企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，可以起到理清資源、提供信息、優(yōu)化配置、提高效率的作用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保證。內(nèi)審的增值功能受到阻礙，我們可以通過管理會計(jì)本身的職能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的優(yōu)化，將增值型內(nèi)部審計(jì)置于企業(yè)價(jià)值鏈上加以重用，幫助內(nèi)審提高各業(yè)務(wù)價(jià)值活動并使它們之間的聯(lián)系趨于協(xié)調(diào)，促使內(nèi)審在時(shí)間、空間、深度得到系統(tǒng)的改進(jìn)和擴(kuò)展，最終達(dá)成內(nèi)審增值的目的。在管理會計(jì)的助推下，內(nèi)審實(shí)現(xiàn)增值的途徑包括以下方面：(1)正確對待企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，增加企業(yè)價(jià)值。在規(guī)避經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失的同時(shí)，更要僅僅抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)增加價(jià)值。(2)提升內(nèi)部控制領(lǐng)域的增值活動。內(nèi)部審計(jì)在控制中主要是通過增值型內(nèi)部審計(jì)的確認(rèn)和咨詢功能為組織增加價(jià)值。(3)幫助企業(yè)改善治理程序，為企業(yè)增加價(jià)值。將內(nèi)部審計(jì)與公司治理、有效的控制制度緊密結(jié)合在一起，滿足有效公司治理的要求，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo)。
　　管理會計(jì)將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為共同生存于同一條價(jià)值鏈的有機(jī)體，同時(shí)在內(nèi)審中引入價(jià)值鏈管理?；诠芾頃?jì)的要求，增值型內(nèi)部審計(jì)將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理等理論用于審計(jì)工作中，并同時(shí)關(guān)注組織的戰(zhàn)略方向,為企業(yè)的宏觀層面提供服務(wù),充分提升了內(nèi)部審計(jì)的增值功能。