我們都知道大自然是社會、經(jīng)濟和企業(yè)賴以生存的根基。但企業(yè)是否明白它們對自然資本的依賴程度以及它們對自然資本所產(chǎn)生的影響?它們是否了解這些寶貴資源的狀態(tài)?CFO和管理會計師如何優(yōu)化自然資本和生態(tài)系統(tǒng)的管理?
　　自然資本——森林、空氣、河流、礦產(chǎn)、海洋、土地，是所有生命的基石，是其他一切形式資本的基礎，這其中也包括金融資本。盡管如此，自然資源正以驚人的速度迅速枯竭，導致發(fā)生嚴重后果的風險越來越大。地球所能提供的自然資本量僅占我們所消耗的自然資本的一半，到2030年，我們需要的自然資本數(shù)量將相當于兩個地球所能提供的總量。資本基數(shù)不斷下降，如果任其發(fā)展，最終將嚴重危害企業(yè)和社會的發(fā)展。
　　但企業(yè)董事會對自然資本問題視而不見。絕大多數(shù)企業(yè)賬戶和業(yè)務決策中也看不到它的身影，由于董事會一如既往地著眼于短期，關注財務指標和狹義的業(yè)務邊界，因而投資者們也極大地忽視了自然資本問題。
　　如果企業(yè)想要應對自然資本消耗所帶來的風險并抓住機遇，就必須徹底轉(zhuǎn)變思想。我們需要新的企業(yè)思維：
　　1、識別企業(yè)對自然的重要依存關系和影響;
　　2、將金融資本與自然資本聯(lián)系起來;
　　3、將上述信息整合到?jīng)Q策、戰(zhàn)略、商業(yè)模式和報告工作中。
　　CFO及其團隊在這個轉(zhuǎn)型過程中需發(fā)揮關鍵作用。
　　英國皇家特許管理會計師公會、安永會計師事務所、國際會計師聯(lián)合會、自然資本聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)布了一份題為《自然資本核算：董事會會議室中沉睡的巨象》的報告。在該報告中，四家機構(gòu)提出了五項重要建議，向高級財務負責人和管理會計師介紹了如何在組織中推行自然資本核算。
　　1、提高自然資本的地位，將其作為一項戰(zhàn)略事務，并建立業(yè)務實例。
　　1)在董事會層面，將自然資本作為一個戰(zhàn)略性、競爭力和財務問題加以考慮，開展討論，厘清自然資本如何與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)績前景以及社會經(jīng)營許可相互關聯(lián)。
　　2)以清晰的商業(yè)術語搭建與自然資本影響和依存相關的風險和機遇框架，包括自然資本如何以及將在什么時間范圍內(nèi)對企業(yè)的業(yè)務產(chǎn)生影響。
　　3)建立業(yè)務場景模型，展開對話，討論這些問題和不確定性因素可能會如何呈現(xiàn)。
　　4)確定如何將自然資本影響及依存關系納入各個層級的決策制定過程中，以便組織能夠快速響應自然資本帶來的機遇和風險。
　　2、計量和評估重要自然資本的影響和依存度。
　　1)探索最恰當?shù)姆椒?，以協(xié)助制定相關標準來計量和評估企業(yè)自然資本的影響和依存度，這些標準需不斷更新。估值既可以采用非貨幣性指標，也可借助貨幣性指標。
　　2)界定計量和評估的范圍或界限，例如組織范圍內(nèi)、供應鏈或整個價值鏈。
　　3)與供應商協(xié)作，更好地了解組織是如何影響關鍵自然資源，并確定價值鏈中的風險“高發(fā)區(qū)域”。
　　3、將自然資本考量和信息納入業(yè)務流程及系統(tǒng)，為決策制定和報告工作提供有用信息。
　　1)在某些領域中，自然資本核算能夠推進管理操作，例如戰(zhàn)略規(guī)劃、風險和供應鏈管理、項目及投資評估、治理和激勵機制、創(chuàng)新、運營管理等，企業(yè)需要予以優(yōu)先考慮。
　　2)調(diào)整業(yè)務流程及系統(tǒng)，將自然資本考量和信息納入其中，最終將其納入到?jīng)Q策制定和報告工作之中。
　　3)將重大自然資本事項整合到管理信息和提供給外部利益相關者的綜合報告中。
　　4、通過國際機構(gòu)和專業(yè)組織，對全球討論施加影響。
　　1)某些國際機構(gòu)和專業(yè)組織支持并正在推動自然資本核算，例如自然資本聯(lián)盟的項目旨在開發(fā)一項自然資本估值協(xié)議。與這些機構(gòu)建立聯(lián)系，確保你的意見得到傾聽和表述。
　　5、培養(yǎng)相關技能，以便可以像核算財務績效一樣嚴格地核算自然資本。
　　1)提升團隊能力，以便他們能夠像核算財務績效一樣遵照準則、嚴格地核算自然資本。
　　2)這個領域發(fā)展迅速，要與利益相關者、有關專家，領域?qū)I(yè)人士建立聯(lián)系。