1.掌握財(cái)務(wù)管理的核心基礎(chǔ)
  如資本化活動(dòng),成本控制,現(xiàn)金流管理,財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)分析計(jì)劃與預(yù)測(cè)等,此類(lèi)技能來(lái)自多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及崗位輪換,有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項(xiàng)財(cái)務(wù)技能。
  2.戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗(yàn)成為新的合格分?jǐn)?shù)線
  CEO心目中的CFO是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴,他需要和他共同面對(duì)多變的商業(yè)與消費(fèi)模式,并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實(shí)施全過(guò)程。盡管這類(lèi)經(jīng)歷只有在高級(jí)的崗位上才能獲得,但一個(gè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累,令一方面有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟,并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái),從財(cái)務(wù)角度洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力,唯有這樣他才會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)合格的CFO,并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域之中,且不斷帶來(lái)業(yè)務(wù)的增值。
  3.洞察性分析
  目前的財(cái)務(wù)分析,很多是在一種答疑的層面,注重于發(fā)生了什么,這樣的分析是被動(dòng)的逐數(shù)游戲,而分析的真正意義在于提供有使用價(jià)值的信息,比如為什么發(fā)生,對(duì)未來(lái)的影響是什么,等等,有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機(jī),也會(huì)大力地提高財(cái)務(wù)部門(mén)在公司內(nèi)的影響力。越來(lái)越多的證據(jù)表明,一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),而趨勢(shì)性,關(guān)聯(lián)性,預(yù)測(cè)性,及推斷性的分析報(bào)告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)獲利能力,市場(chǎng)回報(bào),及付出成本等等,這些數(shù)字背后的故事。
  4.掌握與控制風(fēng)險(xiǎn)
  決策風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),政治風(fēng)險(xiǎn),環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),政策風(fēng)險(xiǎn),金融風(fēng)險(xiǎn)等等,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,對(duì)CFO來(lái)說(shuō)回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的,企業(yè)需要的不是一個(gè)只會(huì)說(shuō)‘不’的人,而是一個(gè)既有充分的能力識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)的管理者,在這一方面,唯有一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的CFO才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。
  5.成為商業(yè)交易者
  大型的公司通過(guò)不斷的合并與收購(gòu)來(lái)擴(kuò)張自己,這也使得CFO活躍于資本市場(chǎng),掌握盡職調(diào)查及資本運(yùn)作是必備的財(cái)務(wù)技能,同時(shí)對(duì)變革管理,項(xiàng)目管理乃至財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練,合并與收購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)CFO而言絕不僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng),以融資為例,一方面是需要熟練獲取資金的各類(lèi)技術(shù)手段,另一方面也是如何建立及維護(hù)投資者關(guān)系,如何成功地推銷(xiāo)一個(gè)傳說(shuō)的技巧。
  6.與利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系
  首先,與CEO相處,CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與確保公司業(yè)務(wù)不存在影響長(zhǎng)期穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)因素之間謹(jǐn)慎把握,與董事局或其他高層之間的關(guān)系也是如此。
  其次,由于諸多商業(yè)行為都會(huì)涉及財(cái)務(wù),理論上財(cái)務(wù)部門(mén)是公司里[*{3}*]的可以縱觀大局的職能崗位,因此與各業(yè)務(wù)部門(mén)保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián)系可以有效地讓CFO對(duì)公司的情況信息暢通,并確保財(cái)務(wù)監(jiān)控不在各類(lèi)重大事項(xiàng)上缺席。
  再次,外部的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的影響力也越來(lái)越強(qiáng),他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求不再僅限于投資回報(bào),成本控制等等,因此CFO必須關(guān)注外面的世界,并保持協(xié)調(diào)一致。
  然后,顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵,作為企業(yè)收益的提供者,他們是對(duì)決策起著真正影響力的群體,同時(shí)也是了解市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的重要渠道,以客戶為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財(cái)務(wù)部門(mén)。
  7.注重管理技能
  領(lǐng)導(dǎo)力,CFO需要有清晰的部門(mén)愿景,搭建多元化擴(kuò)散型的部門(mén)構(gòu)成,讓團(tuán)隊(duì)成員富于激情,責(zé)任感,學(xué)習(xí)精神和忠誠(chéng)度,他的成功必須來(lái)源于部門(mén)的成功。
  溝通,面對(duì)內(nèi)部及外部不同的接口,如何保持財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān)重要,同時(shí)恰當(dāng)?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁?xiàng)必備的技能。
  變革能力,公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,而財(cái)務(wù)則要不斷變革以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,CFO要有面對(duì)變化并推動(dòng)變革的勇氣,而從服務(wù)性財(cái)務(wù)向增值性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型也使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的高度一致。
  8.保持銜接
  比較而言財(cái)務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,比如開(kāi)票,付款或其他工作流等等,但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強(qiáng)差人意,簿記性財(cái)務(wù)工作依舊是人力密集型領(lǐng)域,重要數(shù)據(jù)分析的偏差時(shí)有發(fā)生,不同系統(tǒng)間整合導(dǎo)致的數(shù)據(jù)互用性不高,引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步是CFO不可推卸的重任,自動(dòng)化操作能夠大量地降低對(duì)簿記式財(cái)務(wù)工作量的需求,而把時(shí)間給到能帶來(lái)更多價(jià)值的業(yè)績(jī)分析及管理建議,云服務(wù)的運(yùn)用也*5化推進(jìn)了數(shù)據(jù)的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡(jiǎn)單,一個(gè)明智的CFO是應(yīng)該充分地發(fā)揮技術(shù)的力量來(lái)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)平臺(tái)。
  9.應(yīng)對(duì)更多的制度及報(bào)告要求
  CFO有很大的責(zé)任確保企業(yè)規(guī)章制度的健全,即使是業(yè)務(wù)拓展到一個(gè)新生的市場(chǎng),也需要做到財(cái)務(wù)規(guī)章制度的無(wú)縫銜接,因此保證財(cái)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)能應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化是CFO的一項(xiàng)很重要的技能。
  另一方面,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求也不再僅限于財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明,深度與廣度不斷加強(qiáng),報(bào)表使用者對(duì)公司治理的績(jī)效,董事薪酬,商業(yè)行為的持續(xù)性,財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合等等方面信息都有所期待,這些變化都會(huì)迫使CFO重新審核財(cái)務(wù)系統(tǒng)及報(bào)告體系,當(dāng)然這些變革也有利于擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)上的影響力。
  10.拓寬業(yè)務(wù)足跡
  基于生存及發(fā)展方面的考慮,許多機(jī)構(gòu)都立足成熟市場(chǎng)且不斷尋求在新生市場(chǎng)上的商機(jī),這一特性在財(cái)務(wù)領(lǐng)域也有充分體現(xiàn),共享服務(wù)及外包服務(wù)已經(jīng)給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式帶來(lái)了意想不到的巨大沖擊,而它們?cè)诔杀究刂品矫娴膬?yōu)勢(shì)也致使越來(lái)越注重企業(yè)價(jià)值增值的CFO對(duì)這種變革趨之若鶩,當(dāng)然機(jī)會(huì)總伴隨著風(fēng)險(xiǎn),對(duì)技術(shù)更高的要求,國(guó)際化工作經(jīng)驗(yàn),不同文化的融合,以及如何發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢(shì),都是CFO需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。