中國特色管理會(huì)計(jì)的命題已經(jīng)提出，會(huì)計(jì)學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者都為之振奮，CFO和總會(huì)計(jì)師在中國特色管理會(huì)計(jì)建設(shè)中更是具有不可替代的優(yōu)勢。CFO和總會(huì)計(jì)師必須珍惜難得的機(jī)遇，搶占先機(jī)，發(fā)揮高端[*{c}*]作用，爭做中國特色管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐探索、推動(dòng)中國企事業(yè)單位管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)頭羊。
　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和戰(zhàn)略判斷力
　　雖然中國目前的管理會(huì)計(jì)與西方相比尚有差距，中國的管理會(huì)計(jì)理論研究也存在與中國企業(yè)實(shí)際不合拍的地方。但畢竟這么多年來，很多會(huì)計(jì)學(xué)者和實(shí)務(wù)人員耗了不少心血，做了很多努力，有一些管理會(huì)計(jì)理論成果是直接從中國企業(yè)的豐富實(shí)踐中提煉出來的。作為企業(yè)和單位的高級財(cái)務(wù)管理人員，CFO和總會(huì)計(jì)師必須學(xué)習(xí)并熟練掌握這些管理會(huì)計(jì)理論知識，并自覺應(yīng)用這些知識解決實(shí)踐中的具體問題。只有掌握了扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)知識，才能增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和戰(zhàn)略眼光，才能在企業(yè)決策中發(fā)揮更大作用，也才能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
　　二、關(guān)注、跟蹤中國管理會(huì)計(jì)趨勢
　　中國特色管理會(huì)計(jì)尚在形成和發(fā)展之中，不少先進(jìn)的中國企業(yè)已經(jīng)意識到發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)的重要性，并結(jié)合自己的實(shí)踐在進(jìn)行探索。這些探索既豐富了中國特色管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，同時(shí)也為后來者指明了方向。無論這種探索是否成功，它都會(huì)對后來者提供參考。所以，CFO和總會(huì)計(jì)師一定要密切跟蹤管理會(huì)計(jì)實(shí)施動(dòng)態(tài)，從中提煉經(jīng)驗(yàn)。
　　三、大膽試驗(yàn)
　　CFO和總會(huì)計(jì)師不能站在游泳池邊上學(xué)游泳，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深度觀摩和實(shí)時(shí)跟蹤的同時(shí)還要大膽試驗(yàn)，敢于將自己的想法付諸實(shí)踐。當(dāng)然，大膽試驗(yàn)并不是盲目的實(shí)踐，相反它必須建立在理性的分析之上。
　　四、掌握關(guān)鍵分析技術(shù)和核心管理會(huì)計(jì)技能
　　CFO和總會(huì)計(jì)師的工作更多是宏觀管理層面的，他們并不需要將精力集中在具體細(xì)節(jié)當(dāng)中，但關(guān)鍵分析技術(shù)和核心的管理會(huì)計(jì)技能必須牢牢掌握在自己手中。只有這樣，CFO和總會(huì)計(jì)師才能站在更高的角度俯瞰全局，成為企業(yè)財(cái)務(wù)名副其實(shí)的掌舵者。
　　五、通過自己的專業(yè)知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為其他單位提供咨詢
　　管理知識和技術(shù)一樣具有外溢性，在不妨礙競爭的前提下，企業(yè)的CFO和總會(huì)計(jì)師在積累了管理會(huì)計(jì)的成熟經(jīng)驗(yàn)后可以為其他單位提供咨詢，指導(dǎo)更多的單位采用和推廣管理會(huì)計(jì)，從而大面積、大規(guī)模地提高中國企業(yè)的管理水平和效益，真正為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。最近財(cái)政部出臺了管理會(huì)計(jì)咨詢專家名單，其中CFO和總會(huì)計(jì)師占有半壁江山，這對CFO和總會(huì)計(jì)師來講是一個(gè)拓寬其職業(yè)領(lǐng)地的重要機(jī)遇。