對(duì)于大多數(shù)財(cái)會(huì)人士來說，“大數(shù)據(jù)”既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)人士創(chuàng)造了更好的條件，“得數(shù)據(jù)者得天下“，通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類整理以及分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。另一方面，也使其信息整合、數(shù)據(jù)挖掘、分析的能力面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中挖掘出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，并利用好這些信息指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人士來說顯得至關(guān)重要。
　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，CMA將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。CMA通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部大數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、處理、控制、分析、整合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。同時(shí)，CMA對(duì)海量數(shù)據(jù)持續(xù)分析和深入挖掘，從更高層面，更廣范圍、更加綜合的視角提供更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性和價(jià)值性的建議。這意味著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在職能重心上必須做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，朝著“戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策者”這條高附加值的道路發(fā)展，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，無疑將逐步面臨“邊緣化”的困境。