當前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)正在快速提升管理會計建設能力。
　　當企業(yè)看到了創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大作用后，容易把企業(yè)發(fā)展的重點放在不斷開拓藍海市場方面，但卻忽略企業(yè)在管理能力上的全面發(fā)展。眼下，這些企業(yè)須要以更長遠的角度考慮發(fā)展問題，在主營業(yè)務層面取得競爭優(yōu)勢后快速補充管理會計能力，避免在長期競爭中為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。
　　從另一個角度來看，管理會計的內(nèi)涵也隨著新興經(jīng)濟的發(fā)展而有所改變。比如說，過去很多企業(yè)對于短期業(yè)績非常注重，比如微軟不敢在互聯(lián)網(wǎng)時代大膽發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務，主要怕影響股東短期價值。而現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不是純以短期利益作為導向，他們期望能通過為社會創(chuàng)造價值的方式來最終為股東創(chuàng)造價值。在這樣的趨勢背景下，管理會計的方法必須也要與時俱進，不能用老套的評價標準扼殺企業(yè)的發(fā)展機會。
　　眾所周知，管理會計的理論體系已經(jīng)非常完善，形成了預測、決策、預算、控制、考核、評價的管理會計體系。
　　時至今日，管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預測、決策職能。管理的關鍵在于決策，決策的關鍵在于預測。隨著各種預測、決策的理論和方法廣泛引入會計工作，逐步形成了以預測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相適應的行之有效的管理會計信息系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：預測，是指運用科學的方法，根據(jù)歷史資料和現(xiàn)實情況，預計和推測經(jīng)濟活動未來趨勢和變化程度的過程，包括銷售預測、成本預測、利潤預測、資金需量預測等內(nèi)容。
　　決策，是指按照既定的目標，通過預測、分析、比較和判斷，從兩個或兩個以上的備選方案中選擇*3方案的過程，包括經(jīng)營決策(例如產(chǎn)品品類決策、產(chǎn)品組合決策、生產(chǎn)組織決策、定價決策)、投資決策等內(nèi)容。
　　預算，是指用貨幣度量和非貨幣度量反映企業(yè)一定期間收入、成本、利潤、對資產(chǎn)的要求及資金的需求，反映經(jīng)營目標和結果的計劃，包括業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算等內(nèi)容。
　　控制，是指按照預算要求，控制經(jīng)濟活動使之符合預算的過程，包括標準成本法和責任會計等內(nèi)容。
　　考核和評價，是指通過實際與預算的比較，確定差異，分析差異形成的原因，并據(jù)以對責任者的業(yè)績進行評價和對生產(chǎn)經(jīng)營進行調(diào)整的過程，這一過程往往在標準成本法和責任會計的實施中表現(xiàn)出來。
　　綜上所述，管理會計和財務信息化本身是一個很大的研究課題，本文將試圖對其中的幾點內(nèi)容做些管中窺豹的解讀，希望能對管理會計和信息化起到些許見微知著的作用。
　　企業(yè)在信息化之前和信息化過程中應明確信息化的目的———幫助企業(yè)提高效率效益和管理精細化程度，從而提升企業(yè)利潤，而這些正是管理會計的目標和任務。
　　我們很多企業(yè)即使在采用了信息化系統(tǒng)之后，仍然對信息的使用深度和廣度有所欠缺，造成了大量運營管理數(shù)據(jù)的堆積和浪費，或者也只是簡單地獲得一些系統(tǒng)提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
　　但是我們也欣喜地看到，各個行業(yè)的一些領先企業(yè)在管理會計領域進行了有益的嘗試并且取得了一定的成效，同時也總結了問題和經(jīng)驗。
　　隨著企業(yè)業(yè)務處理的復雜化，企業(yè)不再簡單地要求ERP系統(tǒng)進行記賬與報表統(tǒng)計，還要求ERP、管理會計系統(tǒng)能夠提供業(yè)務相關的成本、盈利以及績效等方面的分析與決策支持信息，這就促使由財務軟件快速向ERP、管理會計、商務智能等高度集成化、分析型的系統(tǒng)發(fā)展。將財務會計、管理會計的思想與業(yè)務流程集成到一體，可以實現(xiàn)管理會計與財務會計的一體化以及財務業(yè)務的一體化。在具備這些基礎后，構建管理會計應用便具備了可行性。