管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中生存是很多人都想了解的，職場如戰(zhàn)場，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，如何抓住機(jī)遇，發(fā)揮自己的特色，在經(jīng)濟(jì)洪流中穩(wěn)固自身，是一門不小的學(xué)問。以下是幾點(diǎn)小建議。
　　1、出色的完成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)立足的前提和基礎(chǔ)。
　　管理會(huì)計(jì)CMA的內(nèi)部管理報(bào)告，其會(huì)計(jì)信息資料主要來源于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，尤其是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算部分，是管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)部分。如果日常會(huì)計(jì)核算提供的信息不具有真實(shí)性、可靠性、完整的，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。所以，要做好管理會(huì)計(jì)工作，首先要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。（注：CMA即美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,英文譯名為(CertifiedManagementAccountant)是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA)旗下的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA認(rèn)證），被譽(yù)為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所認(rèn)可。它客觀的評(píng)估了學(xué)員在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的能力。CMA認(rèn)證能幫助持證者職業(yè)發(fā)展，保持高水準(zhǔn)的職業(yè)道德要求。站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢師的角度進(jìn)行企業(yè)分析決策，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績發(fā)展，并在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中擔(dān)任重要的角色。）
　　2、制訂目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期考核，找出弊病給以改進(jìn)。
　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用是，根據(jù)市場、會(huì)計(jì)記錄，做好企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算工作，擴(kuò)大市場占有率，并在此基礎(chǔ)上理順內(nèi)部組織管理關(guān)系。管理會(huì)計(jì)在市場預(yù)測時(shí)，應(yīng)根據(jù)過去和現(xiàn)在的已有資料，運(yùn)用一定的科學(xué)手段和方法，比如用EXCELE及專門的預(yù)算管理軟件，對(duì)各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢，作出事先的估計(jì)和推斷。在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定銷售目標(biāo)和銷售價(jià)格，然后分解到各營銷網(wǎng)點(diǎn)，形成營銷網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的銷售目標(biāo)，并將要結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本指標(biāo)分解到各責(zé)任主體，分解目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)結(jié)合各部門的實(shí)際情況進(jìn)行，與相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行溝通，確認(rèn)，以落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，成為其工作的指導(dǎo)方向。定時(shí)進(jìn)行分析和考核，加強(qiáng)各職能部門的聯(lián)系與溝通，找出弊病給以改進(jìn)。配合企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度促使各部門工作向企業(yè)管理層既定的目標(biāo)發(fā)展。
　　3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層找準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門角色定位，從上到下帶動(dòng)企業(yè)管理水平和提高。
　　一個(gè)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用多寡、應(yīng)用好壞，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)水平有極大的關(guān)系。隨意，提高主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)水平，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)可采取以下幾種措施：在實(shí)務(wù)中讓經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中應(yīng)該適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)不斷完善自已對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)；建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
　　CMA管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)中立足，離不開上述幾個(gè)因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國會(huì)計(jì)體制改革，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在需求。
　　理論要靠實(shí)踐來支撐，每個(gè)人都應(yīng)該為理想而奮斗。