【問答】經(jīng)典管理會計案例有嗎？能分析下嗎？

　　【問答】經(jīng)典管理會計案例有嗎？能分析下嗎？
　　
　　在財會行業(yè)，相關(guān)證書，知識儲備，工作經(jīng)等都很重要。在大多數(shù)人的眼里財會行業(yè)的工作穩(wěn)定，工作內(nèi)容有比較清楚，但很多人其實缺乏正確的理解，關(guān)于經(jīng)典管理會計案例有嗎？能分析下嗎？還是跟著高頓小編來了解吧。　　
　　一、管理會計經(jīng)典案例
　　
　　近幾年不管是企業(yè)還是個人都意識到管理會計的重要性，說到管理會計經(jīng)典案例，不得不提兵裝集團引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設(shè)；京東集團基于價值鏈的全方位成本管理；寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會計框架，推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地；海爾集團：打造“人單合一”模式引領(lǐng)海爾與關(guān)聯(lián)方的雙贏；神華集團：通過建模支撐預(yù)算的全周期管控；中航工業(yè)的管理會計體系化建設(shè)；長安汽車的作業(yè)成本法探索實踐及成效；上汽集團“人人成為經(jīng)營者”的全面預(yù)算管理實踐；美的集團供應(yīng)鏈管控模式及許繼集團基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建
　　　　
　　二、　管理會計案例分析
　　
　　以上提到的是個經(jīng)典管理會計案例都很好的踐行了管理會計相關(guān)知識，下面詳細(xì)說下京東集團和長安汽車
　　
　　1、京東集團基于價值鏈的全方位成本管理
　　
　　京東是我國知名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，在線銷售家電、數(shù)碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數(shù)萬個品牌百萬種產(chǎn)品。2014年5月，京東成功在美國納斯達(dá)克掛牌上市，總結(jié)該成功背后的重要原因之一就是其基于價值鏈的全方位成本管理。
　　
　　京東基于價值鏈的全方位成本管理以先進的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過 “提高價值鏈效率”和“降低價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本 兩條曲線，將成本管理嵌入價值鏈的各個環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施對價值鏈節(jié)點加以完善，全方位降低成本，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　
　　2、長安汽車的作業(yè)成本法探索實踐及成效
　　
　　重慶長安汽車股份有限公司(以下簡稱長安汽車)以產(chǎn)品盈利為核心、以達(dá)成公司整體盈利能力提升為目標(biāo)，在運用傳統(tǒng)管理工具的同時，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需求，改革創(chuàng)新，積極應(yīng)用如作業(yè)成本管理等管理會計工具，更精確地控制成本，較大程度提高了產(chǎn)品利潤。
　　
　　長安汽車作業(yè)成本法的實施步驟分為七個部分：一是輔導(dǎo)動員。二是采集基礎(chǔ)信息，如生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)、設(shè)備能耗參數(shù)等。三是確認(rèn)計量資源，如人工成本、燃動費、折舊費等。四是為資源消耗選擇動因，如人工成本的消耗動因是“人工作業(yè)時間”，即：按照對應(yīng)生產(chǎn)線，分作業(yè)項目統(tǒng)計人員有效工作時間、停線等待時間、停工時間。五是按照一定邏輯計算作業(yè)成本，如人工成本=某生產(chǎn)線某項作業(yè)好用人工時間×固定人工分配率，固定人工分配率=某生產(chǎn)線固定人工成本總額÷該生產(chǎn)線人工作業(yè)時間之和。六是選擇作業(yè)動因。七是產(chǎn)品成本計算。
　　
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