【問答】經(jīng)典管理會(huì)計(jì)案例有嗎？能分析下嗎？

　　【問答】經(jīng)典管理會(huì)計(jì)案例有嗎？能分析下嗎？
　　
　　在財(cái)會(huì)行業(yè)，相關(guān)證書，知識(shí)儲(chǔ)備，工作經(jīng)等都很重要。在大多數(shù)人的眼里財(cái)會(huì)行業(yè)的工作穩(wěn)定，工作內(nèi)容有比較清楚，但很多人其實(shí)缺乏正確的理解，關(guān)于經(jīng)典管理會(huì)計(jì)案例有嗎？能分析下嗎？還是跟著高頓小編來了解吧。　　
　　一、管理會(huì)計(jì)經(jīng)典案例
　　
　　近幾年不管是企業(yè)還是個(gè)人都意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，說到管理會(huì)計(jì)經(jīng)典案例，不得不提兵裝集團(tuán)引入十大管理會(huì)計(jì)工具推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)；京東集團(tuán)基于價(jià)值鏈的全方位成本管理；寶鋼集團(tuán)：建立“四位一體”的管理會(huì)計(jì)框架，推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地；海爾集團(tuán)：打造“人單合一”模式引領(lǐng)海爾與關(guān)聯(lián)方的雙贏；神華集團(tuán)：通過建模支撐預(yù)算的全周期管控；中航工業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)；長(zhǎng)安汽車的作業(yè)成本法探索實(shí)踐及成效；上汽集團(tuán)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的全面預(yù)算管理實(shí)踐；美的集團(tuán)供應(yīng)鏈管控模式及許繼集團(tuán)基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績(jī)效管理體系的構(gòu)建
　　　　
　　二、　管理會(huì)計(jì)案例分析
　　
　　以上提到的是個(gè)經(jīng)典管理會(huì)計(jì)案例都很好的踐行了管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，下面詳細(xì)說下京東集團(tuán)和長(zhǎng)安汽車
　　
　　1、京東集團(tuán)基于價(jià)值鏈的全方位成本管理
　　
　　京東是我國(guó)知名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，在線銷售家電、數(shù)碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數(shù)萬個(gè)品牌百萬種產(chǎn)品。2014年5月，京東成功在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，總結(jié)該成功背后的重要原因之一就是其基于價(jià)值鏈的全方位成本管理。
　　
　　京東基于價(jià)值鏈的全方位成本管理以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時(shí)庫(kù)存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過 “提高價(jià)值鏈效率”和“降低價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本 兩條曲線，將成本管理嵌入價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施對(duì)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)加以完善，全方位降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　
　　2、長(zhǎng)安汽車的作業(yè)成本法探索實(shí)踐及成效
　　
　　重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安汽車)以產(chǎn)品盈利為核心、以達(dá)成公司整體盈利能力提升為目標(biāo)，在運(yùn)用傳統(tǒng)管理工具的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需求，改革創(chuàng)新，積極應(yīng)用如作業(yè)成本管理等管理會(huì)計(jì)工具，更精確地控制成本，較大程度提高了產(chǎn)品利潤(rùn)。
　　
　　長(zhǎng)安汽車作業(yè)成本法的實(shí)施步驟分為七個(gè)部分：一是輔導(dǎo)動(dòng)員。二是采集基礎(chǔ)信息，如生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)、設(shè)備能耗參數(shù)等。三是確認(rèn)計(jì)量資源，如人工成本、燃動(dòng)費(fèi)、折舊費(fèi)等。四是為資源消耗選擇動(dòng)因，如人工成本的消耗動(dòng)因是“人工作業(yè)時(shí)間”，即：按照對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線，分作業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員有效工作時(shí)間、停線等待時(shí)間、停工時(shí)間。五是按照一定邏輯計(jì)算作業(yè)成本，如人工成本=某生產(chǎn)線某項(xiàng)作業(yè)好用人工時(shí)間×固定人工分配率，固定人工分配率=某生產(chǎn)線固定人工成本總額÷該生產(chǎn)線人工作業(yè)時(shí)間之和。六是選擇作業(yè)動(dòng)因。七是產(chǎn)品成本計(jì)算。
　　
　　以上是【經(jīng)典管理會(huì)計(jì)案例有嗎？能分析下嗎？】的詳細(xì)內(nèi)容。通過會(huì)計(jì)考試并非易事，更多會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)關(guān)注高頓CMA頻道，為你帶來更新，更全的財(cái)會(huì)資訊，備考指導(dǎo)。