管理會(huì)計(jì)是一門(mén)正在發(fā)展中的新興學(xué)科，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，其內(nèi)容非常廣泛，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說(shuō)法不一而足，隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展、完善其內(nèi)容還會(huì)不斷地發(fā)展變化，就目前管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括：
CMA考試分為兩部分，涵蓋財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效和分析和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理多個(gè)方面內(nèi)容
注：繳納CMA考試準(zhǔn)入費(fèi)之后，考生必須在三年內(nèi)通過(guò)全部?jī)砷T(mén)考試。每門(mén)考試時(shí)長(zhǎng)為4個(gè)小時(shí)，包括100道選擇題和2道情境題。
第一部分：財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效和分析
A.外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策(15%)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表
2.確認(rèn)，計(jì)量，計(jì)價(jià)和披露
B.規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)(20%)
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
2.預(yù)算概念
3.預(yù)測(cè)技術(shù)
4.預(yù)算方法
5.年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表
6.頂層規(guī)劃與分析
C.績(jī)效管理(20%)
1.成本與差異核算
2.責(zé)任中心和報(bào)告部門(mén)
3.績(jī)效考核
D.成本管理(15%)
1.計(jì)量概念
2.成本計(jì)算系統(tǒng)
3.間接成本
4.供應(yīng)鏈管理
5.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
E.內(nèi)部控制(15%)
1.管理，風(fēng)險(xiǎn)與法規(guī)遵守
2.系統(tǒng)控制和安全措施
F.科技與分析(15%)
1.信息系統(tǒng)
2.數(shù)據(jù)管控
3.技術(shù)支持的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
4.數(shù)據(jù)分析
第二部分戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析(20%)
1.比較財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2.財(cái)務(wù)比率
3.獲利能力分析
4.特殊問(wèn)題
B.公司財(cái)務(wù)(20%)
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)
2.長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理
3.籌集資本
4.營(yíng)運(yùn)資本管理
5.公司重組
6.國(guó)際金融
C.商業(yè)決策分析(25%)
1.本/量/利分析
2.邊際分析
3.定價(jià)
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(10%)
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
E.資本投資決策(10%)
1.資本預(yù)算流程
2.資本投資分析方法
F.職業(yè)道德(15%)
1.商業(yè)道德
2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人士的職業(yè)道德注意事項(xiàng)
3.組織的道德考量
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有哪些差別？
所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是記錄已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則職稱(chēng)財(cái)務(wù)報(bào)表，是投資者、銀行和供應(yīng)商來(lái)使用，而管理會(huì)計(jì)是決定未來(lái)的事情，也就是說(shuō)決定如果去更好的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)，根據(jù)目前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)做出更有利于發(fā)展的決策。
管理會(huì)計(jì)有哪些作用
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用性是很大的而且能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值，在投資方面可以分析投資的回報(bào)率，來(lái)判斷是否應(yīng)該投資這個(gè)項(xiàng)目。
對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)可以更貼切的衡量盈利性，提高顧客的滿意度，在研發(fā)方面可以分析產(chǎn)品的生命周期成本，避免前期盈利后期虧損的情況發(fā)生，同時(shí)管理會(huì)計(jì)可以核算產(chǎn)品成本，來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有什么思維方式？
首先企業(yè)的管理者應(yīng)該考慮產(chǎn)品能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值，其次就要考慮價(jià)值對(duì)應(yīng)的價(jià)格，這兩樣決定了該項(xiàng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力大小，接下來(lái)需要確定的就是目標(biāo)利潤(rùn)，也就是企業(yè)是否值得做這一筆生意。
這需要企業(yè)管理者有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和對(duì)自身企業(yè)、當(dāng)前市場(chǎng)的足夠了解找到相關(guān)的規(guī)律性就能夠提高企業(yè)的決策水平，拓寬企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。
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