在了解管理會計思維之前，我們首先需要了解兩個概念，一是經(jīng)濟利潤，一個是賬面利潤。
　　什么是賬面利潤？顧名思義,賬面利潤就是賬面上所反映出來的利潤，即利潤表中的利潤總額。舉個簡單的例子，X公司采購了一批貨物，采購價是100元/件，一共1000件，那么采購價就是10萬元。把這批貨物賣出去之后，一共賣了28萬，花了2個月，一共賺了18萬元，所獲得的利潤就是賬面利潤。
 
管理會計思維
　　那么什么是經(jīng)濟利潤呢？同樣是這一批貨物，X公司招了個運營小李，花了5000元，這個運營投入了兩萬塊錢的廣告費，以及一些優(yōu)惠策略，把這批貨物在一個月之內(nèi)賣完了，買了26萬。
　　表面上看，X公司招了運營，花了5000元，貨物也少買了2萬元，貌似是虧了。換句話說，從賬面利潤上看，好像是虧了2萬5千元。但反過來說，小李花費一個月把貨物給賣完了，為公司節(jié)省了倉庫的資源，舉個列子，如果說倉庫房租是3萬元一月，那就相當(dāng)于節(jié)省了這一筆3萬塊錢的房租。同時，小李抓住機會，以一個月成交上千件作為廣告詞，將產(chǎn)品一炮打火，所創(chuàng)造的經(jīng)濟收益，也不是區(qū)區(qū)兩萬塊錢可以比較的。
　　東西賣出去后，有一些貨物的質(zhì)量出了問題，紛紛找到A公司，小李于是提出新的策略“一年免費換新，兩年質(zhì)保”，對此，公司需要額外拿出10%的成本，來用以給這些客戶提供保障，同時，小李找廠家作了這些反饋，廠家認(rèn)為小李的策略對于打好廠家的品牌很有用處，并提出所有產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的，或者非人為損壞的產(chǎn)品，廠家愿意為X公司更換貨物，因此，這額外10%的成本就已經(jīng)降低到了2%了。
　　自從小李提出了“一年免費換新，兩年質(zhì)保”的策略后，受到了所有顧客的推崇，每個月銷售的產(chǎn)品數(shù)從之前的500個提升到了5000個。然后小李再次找到廠家，提出了采購價從之前的100降低到90。廠家也沒想到X公司能夠達(dá)到這么高的銷量，因此，欣然同意，小李再次為公司降低了10%的采購成本。
　　好了，故事講到這里，其實大家都應(yīng)該明白了管理會計思維于普通會計思維的區(qū)別了吧。簡單的說，管理會計思維就是在處理賬務(wù)的同時，能夠考慮到經(jīng)濟效益，如果X公司沒有通過之后的一系列操作，每一批貨物都花兩個月才能賣出去的話，雖然也能夠賺錢，但經(jīng)濟的效益遠(yuǎn)沒有后面的方法高。
　　到這里，我們不妨總結(jié)一下。管理會計具有以下特征：
　　1.跳出會計的角度，從業(yè)務(wù)的角度來看會計；
　　2.關(guān)注經(jīng)濟利潤，而不是賬目利潤；
　　3.立足于實際問題，了解客戶需求，用最簡單的方法解決問題。
　　試想如果在顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題后，小李沒有第一時間提出新策略的話，不僅對這一批客戶產(chǎn)生影響，恐怕還會影響到之后打算購買產(chǎn)品的客戶，造成更大的損失。
　　4.做到事前控制，事中冷靜，事后反思。及時做好風(fēng)險控制。