管理會計作為會計領域新興詞匯，實際上在企事業(yè)單位的財務部門并沒有獲得真正意義上的重視。
傳統(tǒng)的會計核算、預測等功能已經(jīng)越發(fā)無法為企業(yè)的發(fā)展壯大提供更多價值，這部分價值創(chuàng)造的人力活動很快將會在人工智能時代被機器取代。
可以想象，通過計算機語言可以將傳統(tǒng)會計對于經(jīng)濟活動的確認、計量、估值、披露等一系列流程準則編寫程序，相當迅速即時的可以看到企業(yè)日常經(jīng)營活動的信息流、產(chǎn)品流和資金流。
原因何在？凡是能夠具備清晰邏輯標準化的人力勞動，越容易在可見的未來被機器勞動所取代。毫不客氣的說，在財富創(chuàng)造的價值鏈中，將會處于最不起眼的末端環(huán)節(jié)。
管理會計的現(xiàn)實意義在于它的前瞻性思維和基于戰(zhàn)略全過程的價值再創(chuàng)造框架，這里不再詳細講解管理會計的一些核心理念，而是試圖透過管理會計的價值再創(chuàng)造的構想，每個普通人如何應用管理會計的模塊來對于日常生活進行合理有效的控制和效用提升。
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的基本原則在于稀缺性、重要性和指向性，據(jù)此構建核心競爭力。稀缺性毋庸置疑，必須要尋找到一個差異化競爭的邏輯。如果一個想法在現(xiàn)實中遍地都是，那么從這一點來看，便不符合戰(zhàn)略的定義。
比如，近年來流行的一些CPA、CFA等含金量較高的考試，乍一看通過率很低，持證人數(shù)也很少，符合稀缺性的定義。那么，是否考取這樣的證書便具備戰(zhàn)略意義呢？恰恰相反，這種稀缺性并非天然存在，而是人為的設定一系列的標準和深度，在短期內(nèi)看具備較高的認可度，但從長遠意義來評判，并不符合稀缺性的內(nèi)涵。
暫且不論投入產(chǎn)出效率，持有一個考取難度較高的證書，對于一個人職場的核心競爭力來看，并沒有多少實質(zhì)性提升?？甲C，只是對于復雜體系學習記憶能力的一種測試，但不是學習能力的全部。
重要性和指向性，指的是戰(zhàn)略獨一無二的作用，在可預見的未來所起到的決定性意義的獨特價值。如果一個想法或理念，在思考者的眼里呈現(xiàn)出無可比擬的長期價值，那么便可以稱得上是戰(zhàn)略決定。如果沒有，那么請不要隨意將一個想法和行為作為戰(zhàn)略，充其量只是一個短期計劃，并且會隨著時間推移，重要性微乎其微。
這一點來看，具備戰(zhàn)略眼光，并能夠制定長遠戰(zhàn)略的人，本身也如同戰(zhàn)略一樣的稀缺。
價值導向
價值導向的前提在于資源的有限約束環(huán)境下，去尋求價值鏈的上游去投入資源，同時識別價值增值的潛在機會。
對于一個企業(yè)來說，從采購、研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)來看，研發(fā)設計毫無疑問處于價值高地，其余的類似應收賬款管理、原材料采購、產(chǎn)品營銷完全可以通過服務外包來實現(xiàn)，而不是所謂的內(nèi)部交易可以降低成本等傳統(tǒng)思維帶來的保守選擇。
時間是及其稀缺而又有限的資源，如果能夠意識到這一點，對于一個以價值導向為行為準則的人來說，如何將成本費用最小化始終是至關重要的問題。以投資的眼光來看待時間的適用與分配，讀者花費一定的時間去閱讀一篇公眾號文章，如果最終得到的只是精深消遣和好奇心的滿足，那么這部分的時間將會被劃分為浪費生命。
如果一篇文章帶給你新的啟發(fā)和思考，并且促使你產(chǎn)生某些改變的行動和觀念，這便不僅具有極高的收藏價值，更多意義在于對于生活質(zhì)量的提升。
然而價值判斷的標準因人而異，但基本評判原則在于投入產(chǎn)出效益。比如現(xiàn)在流行的各類工具APP，涉及到時間管理、筆記管理和思維管理，這些應用的價值并不在于網(wǎng)上的評論如何，而在于使用者在利用工具杠桿的過程中，所獲得的時間效率和收益。如果跟之前的方法相比，并沒有多少實質(zhì)上的提升，這樣的項目是不值得投資一秒鐘。如果再加上學習、反饋的時間，反而得不償失。
當你圍繞著戰(zhàn)略管理和價值導向原則，來重新設計規(guī)劃你的生活工作細節(jié)，你會發(fā)現(xiàn)一切將會變得大有不同。
