中國企業(yè)一直在試圖創(chuàng)新和改革，其中最為典型的就是借助西方管理會(huì)計(jì)的理論，通過實(shí)踐應(yīng)用形成具有中國企業(yè)獨(dú)立特色的發(fā)展模式。
　　從管理和發(fā)展出發(fā)，管理會(huì)計(jì)幫助了一大批企業(yè)走上了改革創(chuàng)新的新道路，并取得了不錯(cuò)的成績。
　　接下來我們來看看國內(nèi)都有哪些企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)獲得更好的發(fā)展。
 
管理會(huì)計(jì)
　　01-華潤集團(tuán)
　　提起華潤集團(tuán)相信很多朋友的第一反應(yīng)是：華潤萬家肯定和它脫不了關(guān)系。
　　我只想說：你的感覺非常準(zhǔn)！
　　華潤萬家隸屬于華潤集團(tuán)。1999年，華潤集團(tuán)6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理公司的經(jīng)典（6S體系分別是利潤中心編碼體系、利潤中心管理報(bào)告體系、利潤中心預(yù)算體系、利潤中心評(píng)價(jià)體系、利潤中心審計(jì)體系、利潤中心經(jīng)理人考核體系）。
　　該體系以前面預(yù)算為入口點(diǎn)，建立在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個(gè)集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。
　　隨后2003年，華潤引進(jìn)的平衡積分卡補(bǔ)充6S體系，更有效的促進(jìn)了華潤集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　　華潤集團(tuán)的發(fā)展我們也看到了，現(xiàn)在誰家附近沒有華潤萬家超市？更別說它在其他業(yè)務(wù)方面的發(fā)展了！
　　02-京東集團(tuán)
　　京東大家更是熟悉得不能再熟悉了，它現(xiàn)在已經(jīng)成為我們生活中不可分割的一部分。
　　作為我國知名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，京東在線銷售家電、數(shù)碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數(shù)萬個(gè)品牌百萬種產(chǎn)品。
　　2014年5月，京東成功在美國納斯達(dá)克掛牌上市，總結(jié)它成功背后的重要原因之一就是其基于價(jià)值鏈的全方位成本管理。
　　京東基于價(jià)值鏈的全方位成本管理以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時(shí)庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。
　　通過“提高價(jià)值鏈效率”和“降低價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本”兩條曲線，將成本管理嵌入價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施對(duì)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)加以完善，全方位降低成本。
　　2019年7月，在發(fā)布的2019《財(cái)富》世界500強(qiáng)，京東位列139位。
　　2019年10月，在福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)榜，京東位列44位。
　　從這些數(shù)字不難看出，京東通過管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　03-海爾集團(tuán)
　　海爾兄弟不知道是多少人的童年記憶，那兩個(gè)穿著褲衩的小男孩，他們不僅是中國科普類動(dòng)畫的巔峰之作，同時(shí)也是海爾集團(tuán)的形象代言人，我家到現(xiàn)在還有一臺(tái)海爾洗衣機(jī)。
　　海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)著眼于謀取企業(yè)整體的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等全價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的分析、企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的分析，以及競(jìng)爭對(duì)手與行業(yè)信息的分析研判，以財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)經(jīng)營、決策分析、和投資并購等提供全方位的服務(wù)。
　　并通過將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，使包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各級(jí)組織與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接。
　　以及通過建立零庫存和零應(yīng)收的營運(yùn)資金管理，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商與經(jīng)銷商的雙贏。
　　更是讓海爾成為中國家喻戶曉的品牌，同時(shí)也成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。
　　從上述案例中我們不難看出，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同。
　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以記賬、審核、核算為主，為企業(yè)衡量財(cái)富，工作單一，很容易被高科技取代。
　　而管理會(huì)計(jì)則是以預(yù)算決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等，是企業(yè)幕后的軍師。
　　它不僅能提升企業(yè)績效，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維模式，還能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
　　因此現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)方面的人才成為各大企業(yè)競(jìng)爭的對(duì)象，也成為目前人才市場(chǎng)最稀缺的崗位。