甲8塊錢買了只雞，9塊錢賣出去。
　　雞的價價格還在漲，他又以10元的價格把雞買了回來，然后又以11元的價格賣出去。
　　那么，甲掙了多少錢？
　　大家先想一下，自己做一個答案。其實，千萬別小看了這個簡單的看似小學的算術題，它能測試你是財務會計思維，還是管理會計思維。
　　答案一：凈賺2元
　　兩次買賣，各賺1元，一共就是賺了2元。
　　如果你的答案是這個，那么，你的思維就是財務會計思維。
　　答案二：虧損1元
　　這個答案應該怎么去想呢，其實，這本應該是能盈利3元的生意，而甲的運營方式，只賺到了2元，間接上等于甲虧損了1元。
　　如果你的答案是這個，那么，你的思維就是管理會計思維。
 
管理會計思維
　　財務會計思維考慮的自然是會計利潤，這種利潤結果，某種程度上是具有一定欺騙性的。一方面，它是基于權責發(fā)生制進行核算的結果，有利潤不一定有現(xiàn)金流，只是一個賬面利潤的概念。另一方面，它并沒有考慮機會成本，在客觀性上具有一定局限。
　　所以，造成這兩種答案的的差別就在于是否考慮了機會成本。
　　再舉一個例子：
　　現(xiàn)在，大多數(shù)農村人都放棄了種地，都會選擇外出打工，這種現(xiàn)象很是普遍了吧，留下種地的都是一些年長的。
　　譬如：我老家以中水稻為主，收入就是水稻的售價，那成本就是種子、耕地、化肥、農藥、灌溉、收割等等，有時候可能還會存在旱澇、蟲害等營業(yè)外支出，扣減之后就是會計利潤，每年會有幾千盈余。如果再考慮機會成本，那種地就不劃算了，外出打工的收入就是種地的機會成本。
　　一般來說，會計利潤，或者說財務會計思維，可能不太適合于做投資決策，在這種數(shù)據(jù)基礎上，財務人應該跳出這個思維，多運用管理會計思維去衡量有關項目，這樣的話，才是一個綜合的價值體現(xiàn)。
　　您認為呢？