在第八屆夏季達(dá)沃斯論壇上李克強(qiáng)總理說到“中國經(jīng)濟(jì)每一回破繭成蝶，靠的都是創(chuàng)新。創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新，更包括體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。”對此，筆者要大聲的說一句“Yes！Prime Minister”絕對不是英國神劇中奉承的語氣。我更想套用一句臺詞說“總理，甚至可以說您是一個合格的管理會計(jì)師了。”
　　創(chuàng)新是打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的必由之路，這一點(diǎn)毋庸置疑，去年在CIMA年會上哈佛教授、平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人卡普蘭教授也指出，中國需要從過去30年的低成本競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)為管理和創(chuàng)新的優(yōu)勢。
　　CIMA的一份關(guān)于創(chuàng)新的最前沿報(bào)告--《風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新》都能在總理的講話中找到共鳴。筆者也想借機(jī)發(fā)揮一下，重點(diǎn)介紹CIMA的這份《風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新》的報(bào)告，講述一下管理會計(jì)如何服務(wù)創(chuàng)新。
　　誰愿意做下一個柯達(dá)？
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬丁?沃夫(Martin Wolf)指出：“在市場經(jīng)濟(jì)中，期望收益和懼怕?lián)p失，使投資者和創(chuàng)新者應(yīng)用新的方式生產(chǎn)新產(chǎn)品”，形成了“永久革新”的狀態(tài)。由于技術(shù)的根本性變化和新興市場融入全球經(jīng)濟(jì)，競爭不再受到地域限制?，F(xiàn)有的商業(yè)面臨著新進(jìn)入者和傳統(tǒng)競爭者帶來的競爭威脅。
　　世界留給失敗者的空間越來越小。這種趨勢為一些企業(yè)創(chuàng)造了驚人的增長機(jī)會；相反，另一些企業(yè)卻面臨衰退的危險(xiǎn)，尤其是當(dāng)它們行動緩慢，加之全球經(jīng)濟(jì)增長遲緩，有些企業(yè)甚至可能會消亡。最近的例子就如柯達(dá)公司對數(shù)字相機(jī)技術(shù)的市場反應(yīng)遲緩。企業(yè)除了生存外，還要力爭發(fā)展壯大，對他們來講，頭等重要的就是以開放的心態(tài)對待業(yè)務(wù)的所有變化。簡言之，就是創(chuàng)新。
　　高瞻遠(yuǎn)矚，腳踩大地
　　可能大家覺得奇怪，創(chuàng)新怎么會和會計(jì)并置在一起呢？當(dāng)人們談?wù)撨^去幾個世紀(jì)改變我們生活的偉大創(chuàng)新時(shí)，他們會不由自主地想到那些孤獨(dú)科學(xué)家或發(fā)明者，是他們的靈感產(chǎn)生了突破性的創(chuàng)意。談?wù)摰慕裹c(diǎn)常常局限于天才。然而，真實(shí)的世界中，把一個新的創(chuàng)意成功地推向市場則需要眾多的人才的共同努力。任何一個創(chuàng)新成果商業(yè)化過程中必然不能缺少的財(cái)務(wù)的角色。產(chǎn)生這種創(chuàng)新與會計(jì)不協(xié)調(diào)感的原因，或許是國人歷來對會計(jì)師的定位問題，
　　管理會計(jì)師，不是傳統(tǒng)的會計(jì)師
　　財(cái)政部部長樓繼偉在最近一次題為“加快發(fā)展中國特色管理會計(jì)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”的報(bào)告中指出：管理會計(jì)主要是利用有關(guān)信息預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)和行政事業(yè)單位(以下簡稱單位）內(nèi)部管理服務(wù)。與美英等發(fā)達(dá)國家相比，我國管理會計(jì)發(fā)展相對滯后。英美具備一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營部門（如生產(chǎn)和銷售）都設(shè)有管理會計(jì)師崗位；90%的會計(jì)人員從事管理會計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持。在西方公共管理領(lǐng)域，管理會計(jì)也得到了廣泛應(yīng)用。但在我國，無論是管理會計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用還是理論研究都不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。加快發(fā)展中國特色的管理會計(jì)，無論對公共部門還是對企業(yè)都非常必要，不僅有利于增強(qiáng)市場主體的活力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，也有利于單位在保證經(jīng)濟(jì)社會效益的前提下，*5限度地提高資金使用效益，為深化財(cái)稅體制改革、建立現(xiàn)代財(cái)政制度提供基礎(chǔ)保障。
　　全球*5的管理會計(jì)師組織-CIMA英國皇家特許管理會計(jì)師公會的全球首席查爾斯迪利先生則將管理會計(jì)師形象的比喻為水手，他說：如果將公司的首席執(zhí)行官比作一艘船的船長，管理會計(jì)師就是水手，“船長要決定航向、起錨時(shí)間；水手要告訴船長，船的位置、航線。”
　　作為船長的CEO要制定公司的戰(zhàn)略與發(fā)展方向，而作為水手的管理會計(jì)師要從財(cái)務(wù)角度制定切實(shí)可行的方案，使公司能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略。
　　“如果風(fēng)和日麗、風(fēng)平浪靜，航行很容易；但如果要在風(fēng)高浪急或漆黑夜晚航行，就相當(dāng)困難。今天全球的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，競爭日趨激烈，消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力也很強(qiáng)，這好比一個風(fēng)浪中的航程，要想順利到達(dá)目的地，除了有船長的明確指揮之外，還需要水手的準(zhǔn)確引導(dǎo)，幫助船只穿越風(fēng)浪。CIMA正是培養(yǎng)這樣能抵御風(fēng)浪的管理會計(jì)師，幫助公司在競爭中立于不敗之地。”
　　管理會計(jì)師幫助企業(yè)創(chuàng)新
　　CIMA的研究通過五個領(lǐng)域的分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者可以在公司商業(yè)化創(chuàng)意的進(jìn)程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
　　一、開創(chuàng)以創(chuàng)新為核心的思路
　　成功的公司把創(chuàng)新作為其核心業(yè)務(wù)，并培育一種可以使創(chuàng)意繁榮的文化。
　　如果管理層不推動創(chuàng)新，是不會形成好的創(chuàng)新文化的。董事會的總體職責(zé)是使戰(zhàn)略得到實(shí)施，創(chuàng)新得到推動。為了確保正確的決策按照正確的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)的職能就非常重要”
　　財(cái)務(wù)人員能夠也應(yīng)該建立合適的創(chuàng)新環(huán)境。由于創(chuàng)新項(xiàng)目的早期使用過多的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)和標(biāo)準(zhǔn)，可能會把一個好的創(chuàng)意扼殺掉，因而這或許需要對早期項(xiàng)目采用不同的觀念模式。事實(shí)上，在這些項(xiàng)目的初始階段，財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用不同的思考方式，接受這樣的觀念，即采用正式的評估程序之前，財(cái)務(wù)專家確保正確的創(chuàng)意得到資金的支持，允許對這些創(chuàng)意進(jìn)行完整的實(shí)施。
　　二、尊重和培育創(chuàng)新過程
　　創(chuàng)新的公司明白，他們需要一個不同的財(cái)務(wù)方法，以判斷和衡量創(chuàng)新。一個比日常經(jīng)營所用靈活度更高，更容忍失敗的方法。
　　創(chuàng)新并不產(chǎn)生可預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果”。優(yōu)秀的運(yùn)營能力可以促使業(yè)務(wù)朝著確定性方向發(fā)展，而“推動創(chuàng)新的目標(biāo)需要對不確定性、模棱兩可和持續(xù)的變化具有很高的容忍度”。成功的管理這些矛盾，是構(gòu)建創(chuàng)新文化的核心。管理會計(jì)師在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
　　公司需要采用他們的財(cái)務(wù)過程和方法，與創(chuàng)新周期中的不同階段相適應(yīng)。通常，研究開發(fā)項(xiàng)目的起始階段，應(yīng)該采用更自由的財(cái)務(wù)方法。例如，通過保護(hù)性預(yù)算、免除會計(jì)壓力或每日運(yùn)行檢測而保護(hù)創(chuàng)意。只有當(dāng)創(chuàng)意被具體執(zhí)行時(shí)，才應(yīng)該采用加強(qiáng)控制的財(cái)務(wù)方法。
　　很明顯，由于投資者和媒體進(jìn)行季度或半年度的監(jiān)督，而公司更應(yīng)著眼于長期建立一種可持續(xù)經(jīng)營。因此，公司也需要在短期報(bào)告期間對各項(xiàng)競爭優(yōu)勢進(jìn)行權(quán)衡。
　　三、幫助商業(yè)伙伴設(shè)計(jì)利潤路徑
　　公司的目的不是僅僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。它們是預(yù)期獲得長期回報(bào)。財(cái)務(wù)人員通過推動和構(gòu)建利潤路徑，在一定程度上可以為創(chuàng)新項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。而在由創(chuàng)意到實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步推動合規(guī)的行為，有助于新產(chǎn)品的商業(yè)化。
　　此外，財(cái)務(wù)人員在分配資源和獲取融資過程中擔(dān)任著重要角色。如今，除了關(guān)注財(cái)務(wù)管理的“面包和黃油”—成本和效率，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)越來越清楚哪項(xiàng)會推動公司價(jià)值的因素需要受到保護(hù)，直至獲得明天的成功。
　　四、在正確的開發(fā)階段應(yīng)用正確的方法
　　在管理創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，創(chuàng)新績效指標(biāo)和其他的方法具有重要的作用。公司必須意識到，對初創(chuàng)的或試驗(yàn)階段的項(xiàng)目采用同化的指標(biāo)管理體系的方法是危險(xiǎn)的。階段性的方法，對創(chuàng)新的不同階段采用不同于商業(yè)化階段的方法，更可能獲得成功。
　　因而，在創(chuàng)新過程中對早期階段不恰當(dāng)?shù)厥褂秘?cái)務(wù)指標(biāo)，可能是影響成功的重要障礙。權(quán)衡商業(yè)運(yùn)營的需要和創(chuàng)新路徑時(shí)，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部門愿意創(chuàng)造和管理一個“兼具運(yùn)營有效和推動創(chuàng)新”雙重屬性的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
　　五、平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)
　　風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新只是一個硬幣的兩面。
　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近三分之二的公司并沒有在其戰(zhàn)略中設(shè)定明確的風(fēng)險(xiǎn)偏好度。
　　重新設(shè)定對風(fēng)險(xiǎn)的偏好度是財(cái)務(wù)人員的重要工作，這有助于創(chuàng)造一個繁榮創(chuàng)新的環(huán)境。首先，通過確保公司的風(fēng)險(xiǎn)容忍度可以在戰(zhàn)略框架下被正確的界定和理解。有分析顯示戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的誤判是損害股東價(jià)值的重要原因。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐方面做得好的公司，在其他財(cái)務(wù)指標(biāo)上也會超過同行。使用有遠(yuǎn)見的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)能夠幫助公司積極監(jiān)督他們的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
　　CIMA管理會計(jì)師創(chuàng)新的步伐
　　海爾集團(tuán)董事局主席首席執(zhí)行官張瑞敏表示，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展下去的*5砝碼，必須要跟上時(shí)代變化,既要抓住機(jī)遇也要在這個前提下追求不斷的創(chuàng)新。而CIMA會員，海爾集團(tuán)高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)官譚麗霞則是海爾創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的幕后推動者。
　　同樣是CIMA會員的騰訊公司首席財(cái)務(wù)官羅翰碩先生表示隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透率越來越高，互聯(lián)網(wǎng)公司擁有海量的用戶以及用戶數(shù)據(jù)。面對龐大數(shù)據(jù)，只有建立很強(qiáng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系，才能確保數(shù)據(jù)能夠有效的分析。
　　同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)開發(fā)新品，行業(yè)競爭非常激烈、投資并購也非常多，在如此多變的經(jīng)營環(huán)境里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一個員工，包括財(cái)務(wù)人員都需要做到“激情、用戶體驗(yàn)和前瞻”。
　　CIMA北亞區(qū)總裁李穎女士在2014年致CFO的新年致辭中說到：CIMA的報(bào)告告訴大家，商業(yè)世界的大革命才剛剛開始，作為一個CFO你是否有能力檢視公司的商業(yè)模式？你是否能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新？你是否能夠解釋清楚企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)價(jià)值？你是否會運(yùn)用大數(shù)據(jù)為企業(yè)占得先機(jī)？要是跟不上節(jié)奏，你得要注意了。
　　管理會計(jì)師天生視效率也業(yè)績?yōu)樯谥袊谶M(jìn)行的這場偉大的改革中，我們將不會缺席，我們將有所作為。
　　【關(guān)于CIMA】
　　CIMA皇家特許管理會計(jì)師公會成立于1919年，是世界上*5的管理會計(jì)師認(rèn)證、管理和監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，屬非營利性組織，擁有21.8萬會員和學(xué)員，遍布177個國家和地區(qū)。CIMA會員身居管理要職，以扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識，卓越的管理能力和出色的戰(zhàn)略思維在工商界、政府部門及各類非營利機(jī)構(gòu)發(fā)揮著舉足輕重的作用。在中國，CIMA發(fā)展迅速，已經(jīng)成為聚集國際金融高管及財(cái)界[**]的*5平臺。
　　CIMA通過與企業(yè)的緊密合作及資助前沿研究，不斷更新教育認(rèn)證體系，職業(yè)資格要求及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使CIMA成為企業(yè)招聘財(cái)務(wù)高管以及有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理人才時(shí)的[*{6}*]資格。CIMA致力于不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)并加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范，普及管理會計(jì)師的公信力。
　　CIMA證書在世界各國均享有很高的聲譽(yù)，世界銀行將CIMA列為管理會計(jì)的全球權(quán)威機(jī)構(gòu)，并把CIMA作為世界銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)與會計(jì)人員。而英國負(fù)責(zé)移民資格評分的政府機(jī)構(gòu)UK NARIC也將CIMA的職業(yè)資格評定為碩士學(xué)歷等級。在申請“高技術(shù)移民計(jì)劃”時(shí)可獲35分評分。
　　根據(jù)著名財(cái)經(jīng)獵頭機(jī)構(gòu)Robert Half調(diào)查顯示，CIMA已經(jīng)成為世界上最受歡迎的會計(jì)職業(yè)資格之一，像聯(lián)合利華、殼牌石油、匯豐銀行、福特汽車和埃森哲等大型跨國企業(yè)，已將CIMA列入其商業(yè)資格的[*{6}*]。
　　CIMA會員的薪酬也已達(dá)到一個相當(dāng)?shù)母叨?，根?jù)CIMA2012年全球會員薪酬調(diào)研，中國的CIMA會員平均年薪也超過80萬人民幣。
　　CIMA和美國注冊會計(jì)師協(xié)會 (AICPA) 于2012年初聯(lián)合推出管理會計(jì)師新頭銜--全球特許管理會計(jì)師 (CGMA) 。雙方將繼續(xù)發(fā)揮各自優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)推廣管理會計(jì)發(fā)展。迄今，全球已經(jīng)有超過13萬管理會計(jì)師擁有CGMA頭銜。
　　CGMA--全球的就業(yè)護(hù)照
　　在這兩大會計(jì)師機(jī)構(gòu)的藍(lán)圖上，管理會計(jì)師將成為一個通行全球的職業(yè)，他們所利用的商業(yè)溝通語言不是英語，也不是中文，而是管理會計(jì)的語言。目前在北美和歐洲已經(jīng)有超過十三萬的財(cái)界精英開始使用 CGMA頭銜。
 　
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