今年2月，美國的蘭德公司邀請(qǐng)了五百強(qiáng)企業(yè)的CFO和CEO做了一個(gè)問卷調(diào)查，其中講到新型發(fā)展企業(yè)對(duì)美國今后競爭機(jī)制的挑戰(zhàn)。報(bào)告還研究了今后美國應(yīng)該如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面對(duì)新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展體的挑戰(zhàn)，包括中國、印度，馬來西亞等，其中有很大一部分跟管理會(huì)計(jì)有關(guān)。
　　在近日舉辦的CIMA管理會(huì)計(jì)系列研討會(huì)廣州站與成都站的活動(dòng)上，CIMA北亞區(qū)的理事，500強(qiáng)企業(yè)美國歐文斯科寧（OwensCorning）復(fù)合材料全球玻纖業(yè)務(wù)全球財(cái)務(wù)總監(jiān)，項(xiàng)大瓏先生以此話題為切入，將戰(zhàn)略規(guī)劃和管理會(huì)計(jì)為什么會(huì)從后臺(tái)的會(huì)計(jì)逐步走向前臺(tái)的過程，進(jìn)行了精彩的分享。
　　他表示，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的應(yīng)用完全顛覆了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些理念。將是管理會(huì)計(jì)今后所面臨的挑戰(zhàn)，也是很多實(shí)體制造業(yè)會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。對(duì)于會(huì)計(jì)信息的利用也提出了更高的要求。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)掌握歷史信息，而未來管理會(huì)計(jì)掌握信息，就是在對(duì)手還沒有了解市場的情況下，在對(duì)手還沒有覺得這個(gè)市場可能發(fā)展的趨勢，已經(jīng)掌握了*9步資料。比所有的對(duì)手先知道市場的動(dòng)態(tài)，有了感知性才有后面的決策。特別是目前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代如何在大量的數(shù)中間攫取有用的東西，如何先行發(fā)現(xiàn)有用的信息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行決策。
　　其次，對(duì)短期的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有了更嚴(yán)格的要求。尤其當(dāng)企業(yè)處于低利潤空間時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要提高。例如，在大規(guī)模生產(chǎn)的情況下，汽車行業(yè)算利潤已經(jīng)算到小數(shù)點(diǎn)后面3位。
　　他指出在管理會(huì)計(jì)時(shí)代，CFO需要做五件事情:
　　*9、戰(zhàn)略管理，現(xiàn)在的管理中加入了一個(gè)*7的東西，就是對(duì)你競爭對(duì)手的了解。因?yàn)樗拇嬖谑刮覀兊慕?jīng)營復(fù)雜化，競爭對(duì)手的決定會(huì)影響你下一步的決定。
　　第二、CFO一定是要管錢，融資也好，記賬也好，實(shí)際上都是CFO要考慮的事情，作為我們所說的資本運(yùn)作，肯定是由CFO和管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行運(yùn)作的。
　　第三、績效指標(biāo)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，包括管理過程。
　　第四、成本管理
　　第五、流程管理。流程是企業(yè)一種軟實(shí)力，很多企業(yè)并不是沒有很聰明的人，但是沒有一個(gè)突破的缺口，就是如何在動(dòng)態(tài)市場上調(diào)整自己的流程。企業(yè)因?yàn)橛辛肆鞒蹋庞幸粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管控。流程寫的不好會(huì)把企業(yè)框死，沒有流程會(huì)給企業(yè)帶來混亂，這是中國企業(yè)的短板。未來的管理會(huì)計(jì)要在這方面下工夫。
 　
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