在通往集咨詢師、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者為一身的多面手的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人之路上，管理會計成為進(jìn)階“神器”。
　　劉海穎 FCMA CGMA
　　可口可樂裝瓶集團(tuán)(BIG) 中國區(qū)首席績效官
　　我大學(xué)畢業(yè)加入德勤會計師事務(wù)所時，是當(dāng)年6大會計師事務(wù)所剛剛進(jìn)入中國的時候。在兩年的審計工作之后，我的職業(yè)發(fā)展開始從審計轉(zhuǎn)向了財務(wù)。
　　之后我被德勤推薦去了剛剛進(jìn)入中國市場的通用汽車，在通用一待就是十年，從會計崗位開始經(jīng)歷了各種各樣的崗位，所接觸的業(yè)務(wù)種類，身上肩負(fù)的職責(zé)越來越多。管理會計的技能也因此得到了充分的發(fā)展，還記得1996年公司決定上SAP項目，彼時國內(nèi)鮮有企業(yè)使用SAP系統(tǒng)，為了確保項目的成功實施，大家沒日沒夜的工作，至今還歷歷在目。而那十年也是通用在華飛速發(fā)展的十年。
　　2005年來到可口可樂后，我先是申美飲料廠的CFO，之后隨著可口可樂收購嘉里飲料之后成為新組建的可口可樂裝瓶集團(tuán)的CFO。2010年下半年開始，我的職責(zé)范圍不僅僅是財務(wù)，還包括采購、IT以及生產(chǎn)等，于是我的名片也變成了首席績效官。
　　我認(rèn)為財務(wù)部并不是一個單獨的部門，而是作為業(yè)務(wù)伙伴穿插在整個公司的業(yè)務(wù)流程中，站在其他部門的角度利用自己的經(jīng)驗和對數(shù)據(jù)的敏感度來幫助其他部門實現(xiàn)目標(biāo)，最終實現(xiàn)公司的總目標(biāo)。
　　公司中的方方面面都是CFO需要關(guān)注的地方，無論是生產(chǎn)運營，還是供應(yīng)鏈的管理，亦或是整體戰(zhàn)略的推動，CFO的工作領(lǐng)域涉及方方面面。作為一個公司商業(yè)的[*xpvpnnt*]者，績效的驅(qū)動者，和風(fēng)險的管理者，CFO除了基礎(chǔ)的財務(wù)工作外，更重要地是利用一切數(shù)據(jù)，合理分布資源，協(xié)助整個企業(yè)實現(xiàn)它的目標(biāo)。我時常會參加其他業(yè)務(wù)部門的會議，有時作為旁聽者去了解業(yè)務(wù)的情況，有時會以不同的角度為業(yè)務(wù)部門提供意見。
　　在選拔培養(yǎng)人才時，我認(rèn)為，作為一個財務(wù)管理人才，僅僅具備過硬的專業(yè)知識是不夠的，我們需要的是商業(yè)[*tdzb7ff*]者，風(fēng)險管理者，同時也是績效驅(qū)動者。
　　想要同時具備這三項品質(zhì)并不容易。首先，他需要理解業(yè)務(wù)，能夠在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間找到平衡點；再有，他需要具備很強(qiáng)的專業(yè)能力，包括財務(wù)分析能力，風(fēng)險控制能力等，能從數(shù)據(jù)為出發(fā)點，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗幫助企業(yè)做出更明智的戰(zhàn)略決策；此外，他需要有出色的管理和溝通能力，懂得如何清楚表達(dá)自己的意思讓非財務(wù)人員理解，并取得同事和領(lǐng)導(dǎo)的積極配合。
　　為此，我在2008年時親自帶領(lǐng)我的團(tuán)隊參加CIMA的學(xué)習(xí)，因為我覺得CIMA的大綱非常貼近我們企業(yè)對財務(wù)人員的要求?；仡櫸易约旱穆殬I(yè)發(fā)展之路，我發(fā)現(xiàn)自己的成長軌跡也與CIMA的知識技能進(jìn)階體系非常吻合。CIMA的學(xué)習(xí)使我們的團(tuán)隊提高到一個新的高度，成為了企業(yè)發(fā)展的基石。
　　現(xiàn)在，作為CIMA的會員之一，我也非常珍惜、愛護(hù)這個稱號。我也非常支持CIMA不斷更新大綱的決定，因為只有當(dāng)CIMA的大綱和考試不斷篩選、培養(yǎng)出企業(yè)需要的高質(zhì)量管理會計人才，我們的學(xué)生才會在企業(yè)里享有好的聲譽(yù)。
 　
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