其實(shí)HR不存在一天的工作是什么的，一般來(lái)說(shuō)都是一段時(shí)間內(nèi)同時(shí)完成幾個(gè)多線任務(wù)，但是每天做的事情可能都不一樣。拿人力資源六大模塊中的招聘為例：
人力資源一天工作是什么樣的？
招聘日常就是篩簡(jiǎn)歷，打電話邀約，面試，薪酬談判和發(fā)offer。這是大家能看到的部分，還有大家看不到那一部分。
1、渠道建設(shè)：
智聯(lián)、前程無(wú)憂、獵聘、領(lǐng)英等各大招聘網(wǎng)站脈脈、boss直聘這類招聘APP中介和獵頭如何選擇和利用社群挖掘，到候選人扎堆的地方去找人校招，跟院校領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系才讓你開(kāi)宣講會(huì)
2、需求具象化：
人才畫(huà)像做起來(lái)，看看你要招的員工應(yīng)該是什么樣的一個(gè)人
3、邀約話術(shù)設(shè)計(jì)：
HR可不是放飛自我隨便浪的，大多數(shù)套路和話術(shù)都是事先設(shè)計(jì)好的
4、面試問(wèn)題設(shè)計(jì)：
怎么從側(cè)面問(wèn)出你的真實(shí)想法，這很考驗(yàn)一個(gè)HR的能力
5、人才庫(kù)建設(shè)：
給各種行內(nèi)人才打電話，問(wèn)要不要跳槽，把情報(bào)都匯總到表格里，然后加個(gè)微信以便各種騷擾
6、與用人部門(mén)的多輪溝通：
用人部門(mén)不切實(shí)際的要求，用人部門(mén)過(guò)于摳門(mén)的預(yù)算，用人部門(mén)的各種誤解，都需要HR去一次次溝通，給心理暗示，分析當(dāng)下形勢(shì)，達(dá)成雙方妥協(xié)。
7、背景調(diào)查：
打給你的前公司HR和直接上司，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)于你的評(píng)價(jià)，看看他們說(shuō)話的語(yǔ)氣，措辭，試探那些委婉卻又不愿意為你說(shuō)好話的背后那些不為人知的故事。