財務(wù)管理五大體系分別是：1、全面預(yù)算管理體系。2、內(nèi)部控制管理體系。3、成本管理體系。4、財務(wù)信息管理體系。5、財會隊伍管理體系。此為財務(wù)管理的五大體系。
財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
財務(wù)管理的目標(biāo)是：
1.產(chǎn)值最大化。
2.利潤最大化。
3.股東財富最大化。
4.企業(yè)價值最大化。
5.相關(guān)方利益最大化。
財務(wù)管理主要包括財務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計劃、決策與控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)。
財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：
1、籌資管理。
2、投資管理。
3、營運(yùn)資金管理。
4、利潤分配管理。
財務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
擴(kuò)展知識：
財務(wù)管理：
產(chǎn)品市場和資本市場二者是密不可分的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因就是將兩大市場人為地分割開來，導(dǎo)致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場管理為主，而財務(wù)管理以資本市場管理為主。
更有甚者，將財務(wù)管理局限于企業(yè)日常的資金管理，客觀上造成了財務(wù)管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財務(wù)管理的功能。要想扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理被動的局面，必須建立以產(chǎn)品市場為起點(diǎn)，最終達(dá)到產(chǎn)品和資本市場并舉的現(xiàn)代財務(wù)管理模式。
企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運(yùn)用巨大的資本優(yōu)勢會進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品市場份額，并不停開拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達(dá)到“產(chǎn)品借助資本市場而壯大，資本借助產(chǎn)品市場而獲利”的和諧統(tǒng)一。
財務(wù)管理只有同時以產(chǎn)品市場和資本市場為核心，才能顯示出財務(wù)管理應(yīng)有的地位，才能發(fā)揮其資金籌集、資金調(diào)度使用和組織資金回籠的一系列功能。
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