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現(xiàn)代企業(yè)編制財務預算的方法有哪些

2019-08-08 CMA 1826人瀏覽
老師回答
  企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目,分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
  一、固定預算
  固定預算又稱靜態(tài)預算,是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上,以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。也就是說,預算期內(nèi)編制財務預算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業(yè)務量水平的基礎上確定的。顯然,以未來固定不變的業(yè)務水平所編制的預算賴以生存的前提條件,必須是預計業(yè)務量與實際業(yè)務量相一致(或相差很小),才比較適合。
  二、彈性預算
  彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系,考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動,編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算,以便分別反映在各種業(yè)務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時,變動成本隨業(yè)務量的變動而予以增減,固定成本則在相關(guān)的業(yè)務量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應企業(yè)在預算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預算。由于這種預算是隨著業(yè)務量的變動作機動調(diào)整,適用面廣,具有彈性,故稱為彈性預算或變動預算。
  三、增量預算
  ‍
  增量預算是指以基期成本費用水平為基礎,結(jié)合預算業(yè)務量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單,但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的,無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支,而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預算上的浪費。
  四、零基預算
  零基預算,或稱零底預算,是指在編制預算時,對于所有的預算支出均以零點為基礎,不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發(fā),研究分析各項預算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預算費用。
  五、定期預算
  定期預算是指在編制預算時,以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比,也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。其缺點在于:第一,盲目性。因為定期預算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行,難以預測預算期后期情況,特別是在多變的市場下,許多數(shù)據(jù)資料只能估計,具有盲目性。第二,不變性。預算執(zhí)行中,許多不測因素會妨礙預算的指導功能,甚至使之失去作用,而預算在實施過程中又往往不能進行調(diào)整。第三,間斷性。預算的連續(xù)性差,定期預算只考慮一個會計年度的經(jīng)營活動,即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期,對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。
  六、滾動預算
  滾動預算,又稱連續(xù)預算,是指在編制預算時,將預算期與會計期間脫離開,隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在于將預算期與會計年度掛鉤,始終保持12個月,每過去1個月,就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預算,并在原預算基礎上增補下1個月預算,從而逐期向后滾動,連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。
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鳳夙

CMA、MBA、USCPA

高頓管理會計研究院主任、《CMA中文教材》主編

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