成本預算的程序和基本方法

生產(chǎn)過程中的成本控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，按照事先制定的標準，對造成成本的各種因素進行嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施予以糾正。因此，生產(chǎn)過程中各種資源和費用的消耗被限制在標準規(guī)定的范圍內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下:
1。成本標準
成本標準的制定是成本控制的標準。成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但是，成本計劃中的一些指標比較全面，不能滿足具體控制的要求。這需要一系列具體的標準。這些標準大致有三種確定方法:
(1)計劃指標分解法。
計劃指標分解可按部門進行。也可以根據(jù)不同的產(chǎn)品和不同階段的不同產(chǎn)品進行。
(2)預算法。
設定控制標準是成本控制的關鍵。預算可以是短期的，也可以是長期的。通常，企業(yè)可以采用彈性預算的方式。
(3)配額法。
建立配額和費用限制。這些配額和配額被用作控制標準。在有配額的企業(yè)中，應該建立配額，如材料消耗配額、工時配額等。實行定額控制有利于成本控制的具體化和規(guī)范化。用上述方法確定成本控制標準時，必須進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時，必須正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標(如質(zhì)量和生產(chǎn)效率)的關系。從企業(yè)的總體目標出發(fā)，要綜合平衡，防止片面性。必要時，我們還應該對各種方案進行最佳選擇。 2。監(jiān)督成本的構(gòu)成
以控制標準為基礎。對每一項成本構(gòu)成，應進行定期檢查、評估和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，還要檢查和監(jiān)督影響指標的條件，如設備、技術、工具、工人的技術水平、工作環(huán)境等。因此，日常成本控制應與生產(chǎn)運營控制等相結(jié)合。日常成本控制的主要方面有:
(1)材料成本的日?？刂啤?br /> 車間的施工人員和技術檢驗人員應監(jiān)督，按圖紙、工藝和工裝要求操作，實行首件檢驗，防止批報廢。車間設備人員應根據(jù)工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備的維護和使用。如果不滿足要求，就不能開始生產(chǎn)。供應部物資人員按規(guī)定的品種、規(guī)格和材料限量發(fā)放物資，并監(jiān)督物資收集、補充和歸還制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員應控制生產(chǎn)批次，合理出料，合理收費，并監(jiān)督時限標準的執(zhí)行。車間材料成本的日常控制一般應由車間材料會計負責，他應經(jīng)常收集材料，進行分析和比較，并跟蹤原因。會同相關部門和人員提出改進措施。
(2)工資和費用的日?？刂浦饕菍囬g勞動和管理人員的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員應監(jiān)督車間內(nèi)部工作計劃的合理安排。合理投入生產(chǎn)，合理安排工人，控制停工、停工、加班和加班。車間勞動管理人員(或定員)負責對上述相關指標進行控制和核算，分析偏差并找出原因。
(3)車間日常管理費用和企業(yè)管理費的控制項目很多，且發(fā)生情況不同。有定額的按定額控制，沒有定額的按各種費用預算控制。例如，控制以費用手冊、企業(yè)內(nèi)部費用憑證(也稱為本票和企業(yè)內(nèi)部流通憑證)的形式實現(xiàn)。各部門、車間和班組分別由相關人員進行控制和監(jiān)督，并提出改進建議。生產(chǎn)費用的日?？刂疲粌H要有專人負責和監(jiān)督，還要有費用實施者的自我控制。這也應該在責任制中規(guī)定。只有這樣才能調(diào)動所有員工的積極性，使日常成本控制有一個群眾基礎。 3。及時糾正偏差
根據(jù)成本差異的原因，找出責任人，識別情況，確定優(yōu)先順序，提出改進措施并實施。對于主要差異項的修正，一般采用以下程序:
(1)提出題目。降低成本的主題是從成本超支的各種原因提出來的。這些主題應該首先是那些具有很大降低成本潛力的項目，這些項目受到所有各方的關注并可能得到實施。提出了課題的要求，包括課題的目標、內(nèi)容、原因、依據(jù)和預期的經(jīng)濟效益。
(2)討論和決策。選題后，動員相關部門和人員進行廣泛的調(diào)研和討論。對于重大問題，可以提出各種解決方案，然后對各種方案進行比較分析，選擇最佳方案。
(3)應確定實施計劃的方法和步驟以及負責實施的部門和人員。
(4)應實施已確定的計劃。在實施過程中，應及時進行監(jiān)督檢查。計劃實施后，還應檢查計劃實施后的經(jīng)濟效益，以衡量預期目標是否實現(xiàn)。
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