編制成本預算是會計核算方法嗎

現(xiàn)代會計的職能有兩大分支：會計核算職能、會計管理職能。財務(wù)預算就是會計管理職能的具體體現(xiàn)，是用于財務(wù)成本控制的方法。編制預算時使用的方法通常有：滾動預算，定期預算，零基預算，增值預算，彈性預算，固定預算。
滾動預算：滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度相脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持一個固定期間的一種預算編制方法。（2）滾動預算的方式及其特征：分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動三種方式。逐月滾動比較精確，但工作量太大；逐季滾動工作量小，但精確度較差。
定期預算：是指在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。 零基預算：零底預算，是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目和費用數(shù)額，而是將所有的預算支出均以零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預算的一種方法。零基預算方法的編制程序：①動員與討論；②劃分不可避免項目和可避免項目；③劃分不可延緩項目和可延緩項目。零基預算方法的優(yōu)點：優(yōu)點：①不受現(xiàn)有費用項目的限制；②不受現(xiàn)行預算的束縛；③能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性；④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金，真正發(fā)揮每項目費用的效果。
定期預算是指在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。
增值預算：又稱調(diào)整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預算的一種方法。增量預算方法的假設(shè)：①現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是企業(yè)所必需的；②原有的各項開支都是合理的；③未來預算期的費用變動是在現(xiàn)有費用的基礎(chǔ)上調(diào)整的結(jié)果。增量預算方法的缺點：①受原有費用項目限制，可能導致保護落后；②滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”；③不利于企業(yè)未來發(fā)展。 彈性預算：又稱變動預算或滑動預算，是指為克服固定預算方法的缺點而設(shè)計的，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，以預算期可預見的各種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預算的一種方法。優(yōu)點：預算范圍寬、可比性強。適用范圍：彈性預算的方法從理論上講適用于編制全面預算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預算，但從實用角度看，主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算，尤其是編制費用預算。
固定預算：又稱靜態(tài)預算，是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為惟一基礎(chǔ)來編制預算的一種方法。（2）缺點：過于機械呆板、可比性差。
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