成本預(yù)算編制是什么

預(yù)算文件經(jīng)集團(tuán)總部主要部門(mén)反復(fù)討論修改后，以紙制文件形式向下屬和控股公司下達(dá)，為便于部門(mén)匯總，由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一制作預(yù)算表格、軟盤(pán)，統(tǒng)一下發(fā)。財(cái)務(wù)部門(mén)要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)一次預(yù)算布置會(huì)議，要求下屬公司、控股公司及各職能部門(mén)預(yù)算編制人員參加，由財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算主管對(duì)預(yù)算原則和要求逐條講解。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制的原則
1.以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則
財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般是建立在經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)主要是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上。銷(xiāo)售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起。銷(xiāo)售預(yù)算確立了，就可以按以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則確定生產(chǎn)預(yù)算和相關(guān)的成本費(fèi)用預(yù)算，并匯總編制綜合預(yù)算。 2.靈活性原則
為保證預(yù)算控制有效，財(cái)務(wù)預(yù)算編制適度的靈活性是需要的財(cái)務(wù)預(yù)算編制期一般與會(huì)計(jì)期間保持一致，通常為一年。為方便控制，對(duì)有些預(yù)算如銷(xiāo)售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算要求按季分列為保持預(yù)算的連續(xù)性，可以采取按季滾動(dòng)編制辦法。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制的行為模式
財(cái)務(wù)預(yù)算編制的行為模式包括自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方式。它們分別適用不同的企業(yè)環(huán)境和管理風(fēng)格，并各具優(yōu)缺點(diǎn)。 自上而下式
在這種方式下，財(cái)務(wù)預(yù)算由企業(yè)總部按照戰(zhàn)略管理需要，結(jié)合企業(yè)所有者意愿及企業(yè)所處行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境而提出，財(cái)務(wù)預(yù)算是全面而詳細(xì)的，各分部或分公司只是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行主體，一切權(quán)力在總部，總部財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)集中于財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，它要根據(jù)業(yè)務(wù)單一這一特征對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織成員進(jìn)行定位。
自上而下式的最大好處在于能保證總部利益，同時(shí)考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。但其最大的不足在于將權(quán)力高度集中在總部，從而不能發(fā)揮各分部自身的管理主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于“人本管理”，從而不利于企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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