改進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有哪些

Swot分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅列在一張圖標(biāo)中加以對(duì)照的分析方法，信息一目了然，可以從內(nèi)外環(huán)境的相互聯(lián)系中作出更加深入的分析評(píng)價(jià)。無(wú)論是杜邦分析法，還是功效系數(shù)法，都傾向于關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，而忽略外部環(huán)境的影響。引入Swot分析法，通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部資源和外部環(huán)境的匹配，能夠更好地從內(nèi)部和外部同時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，切實(shí)可行地確定企業(yè)在市場(chǎng)中的定位。

以功效系數(shù)法為例，首先，增加了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檔次，由原來(lái)公式中的滿意值和不允許值兩檔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，增加為優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值和較差值五檔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值;其次，把原來(lái)對(duì)基礎(chǔ)分和調(diào)整分的固定分配比重60、40，發(fā)展為變動(dòng)的分配比重，從整體上提高了評(píng)價(jià)的靈敏度和準(zhǔn)確性。其計(jì)算公式為：

單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=本檔基礎(chǔ)分+(實(shí)際值一本檔標(biāo)準(zhǔn)值)/(上檔標(biāo)準(zhǔn)值一本檔標(biāo)準(zhǔn)值)×(上檔基礎(chǔ)分一本檔基礎(chǔ)分)

首先，完善后的功效系數(shù)法較為全面、系統(tǒng)，較好地利用了財(cái)務(wù)報(bào)告中三大報(bào)表及其他相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，解決了杜邦分析體系中沒(méi)有充分利用現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)、沒(méi)有反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等問(wèn)題。其次，功效系數(shù)法中的8個(gè)評(píng)議指標(biāo)使定量指標(biāo)和定性指標(biāo)較好地結(jié)合起來(lái)，更利于對(duì)企業(yè)做出全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和發(fā)展，僅以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析存在種種缺陷，建立在過(guò)去基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的只是去年的績(jī)效，缺乏預(yù)測(cè)性和發(fā)展性，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則相反，他們往往是面向未來(lái)的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司必須把財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的評(píng)價(jià)分析。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的往往是那些關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)健因素，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加各類非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如顧客滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、戰(zhàn)略目標(biāo)、潛在發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)份額等，可使整個(gè)財(cái)務(wù)分析更加全面。把企業(yè)的短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來(lái)分析，既避免了企業(yè)的短視行為，也可使企業(yè)得到更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)了僅財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的不足。以平衡記分卡方法的引入為例，它改變了企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核體系的缺陷，其設(shè)立的考核指標(biāo)既包括了對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)的考核，也包括了對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的考核。與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相比，它實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的短期評(píng)價(jià)與長(zhǎng)期評(píng)價(jià)相統(tǒng)一，揭示了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因。

兼聽(tīng)則明，偏信則暗。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，而應(yīng)該是一切能得到的公司運(yùn)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)信息記錄下來(lái)，而當(dāng)我們?cè)噲D通過(guò)閱讀財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出分析推測(cè)的時(shí)候，我們需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息來(lái)還原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)合規(guī)、合法，而且從看門(mén)人向分析員轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)的主要職能開(kāi)始側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策建議。在明確財(cái)務(wù)分析目的的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)和導(dǎo)向，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略分析，分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而進(jìn)行客觀、正確的會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析。因此，關(guān)注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的發(fā)展階段，對(duì)于財(cái)務(wù)人員更好地運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)會(huì)更有意義。

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。由于現(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者在追求的利益上不完全一致，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的關(guān)注主要基于政績(jī)、聲譽(yù)、收入等個(gè)人利益目標(biāo)，如果企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供給企業(yè)所有者的會(huì)計(jì)信息就有可能扭曲，債權(quán)人所獲得的會(huì)計(jì)信息也有可能是虛假的，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，尤其是控制環(huán)境和會(huì)計(jì)制度，明確管理層權(quán)責(zé)分工，明確認(rèn)定、分析、歸類、記錄、編報(bào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各種方法。這樣一來(lái)，利用部門(mén)之間的紐帶作用，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證信息使用者正確決策和科學(xué)決策。

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