財(cái)務(wù)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表（反映企業(yè)一定日期所擁有的資產(chǎn)、需償還的債務(wù)，以及投資者所擁有的凈資產(chǎn)的情況）
損益表（反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果，及利潤或虧損的情況，表明企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析運(yùn)用所擁有的資產(chǎn)的獲利能力）
現(xiàn)金流量表（反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金的流入或流出，表明企業(yè)財(cái)務(wù)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力）及其他附表。
資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)總額＝負(fù)債所有者權(quán)益
主要看：
貨幣資金（含現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金）
應(yīng)收帳款（應(yīng)收的貨款，應(yīng)看明細(xì)及時(shí)催收）
其他應(yīng)收款（其他應(yīng)收往來，應(yīng)看明細(xì)處理）
存貨（含庫存商品、原材料等，看明細(xì)表可以了解實(shí)際庫存情況）
短期投資（一年以內(nèi)）、長(zhǎng)期投資（一年以上）
固定資產(chǎn)（使用期限一年以上，價(jià)值2000元以上）
短期借款（一年以內(nèi)銀行借款）、長(zhǎng)期借款（一年以上銀行借款）
應(yīng)付帳款（應(yīng)付貨款，應(yīng)看明細(xì)安排支付）
其他應(yīng)付款（其他應(yīng)付往來，應(yīng)看明細(xì)及時(shí)處理）
股本或?qū)嵤召Y本（基本上等于注冊(cè)資金）
未分配利潤（企業(yè)累計(jì)盈利或虧損）
損益表：
主營業(yè)務(wù)收入（主業(yè)收入）
主營業(yè)務(wù)成本（主業(yè)成本）
稅金及附加
營業(yè)費(fèi)用（銷售部門費(fèi)用）
管理費(fèi)用（管理部門費(fèi)用）
財(cái)務(wù)費(fèi)用（主要是存貸款利息，負(fù)數(shù)為存款利息）
其他業(yè)務(wù)利潤（非主營業(yè)務(wù)收入-支出）
補(bǔ)貼收入（國家撥入的虧損補(bǔ)貼，退還的增值稅等）
營業(yè)外收入（固定資產(chǎn)盤盈及處置收入、罰款收入等）
營業(yè)外支出（固定資產(chǎn)盤虧及損失、罰款支出、捐贈(zèng)支出等）
利潤總額＝主營業(yè)務(wù)利潤其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用投資收益（減投資損失）補(bǔ)貼收入營業(yè)外收入-營業(yè)外支出
很多經(jīng)理人每天忙著開拓業(yè)務(wù)，處理員工問題，但是在忙碌當(dāng)中，卻忘了注意一些公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)大問題，以致于到最后問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏盲，才猛然醒悟。
財(cái)務(wù)專家麥勞維茲（EdwardMendlowitz）建議，其實(shí)，經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣，定期注意一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)。一旦出現(xiàn)輕微的警訊，就可以立刻處理。
產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營收?qǐng)?bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高，但銷售量其實(shí)在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。營收之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析；也就是說，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢，還是虧錢。
原物料購買比例。究竟你的公司花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個(gè)數(shù)字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒有關(guān)系，但如果有不斷增加、或下降的趨勢(shì)，就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好，或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。
銀行對(duì)帳單。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)帳單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒有人查對(duì)過公司戶頭了。
積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來了，但是卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。
一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應(yīng)交貨延遲，深入檢討之后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結(jié)果是，每次最后進(jìn)來的訂單，反而最早完成，在下面的訂單，永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部品管有問題。因此，掌握退貨數(shù)量，是一個(gè)重要的關(guān)鍵，才不會(huì)到問題不可收拾時(shí)，才著手處理。
員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)，可能不知不覺地成長(zhǎng)，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。例如，如果你的公司有二十五個(gè)人，再增加個(gè)五個(gè)人，的確是不算什么。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及成長(zhǎng)曲線。了解一下，公司是不是用人無度。
在忙碌的工作中，抓住這幾個(gè)基本而重要的數(shù)字，可以讓你迅速掌握公司的營運(yùn)狀況。這可以說是另一種一分鐘管理。
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