財(cái)務(wù)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表(反映企業(yè)一定日期所擁有的資產(chǎn)、需償還的債務(wù),以及投資者所擁有的凈資產(chǎn)的情況)
損益表(反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果,及利潤(rùn)或虧損的情況,表明企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析運(yùn)用所擁有的資產(chǎn)的獲利能力)
現(xiàn)金流量表(反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金的流入或流出,表明企業(yè)財(cái)務(wù)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力)及其他附表。
資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)總額=負(fù)債所有者權(quán)益
主要看:
貨幣資金(含現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金)
應(yīng)收帳款(應(yīng)收的貨款,應(yīng)看明細(xì)及時(shí)催收)
其他應(yīng)收款(其他應(yīng)收往來(lái),應(yīng)看明細(xì)處理)
存貨(含庫(kù)存商品、原材料等,看明細(xì)表可以了解實(shí)際庫(kù)存情況)
短期投資(一年以?xún)?nèi))、長(zhǎng)期投資(一年以上)
固定資產(chǎn)(使用期限一年以上,價(jià)值2000元以上)
短期借款(一年以?xún)?nèi)銀行借款)、長(zhǎng)期借款(一年以上銀行借款)
應(yīng)付帳款(應(yīng)付貨款,應(yīng)看明細(xì)安排支付)
其他應(yīng)付款(其他應(yīng)付往來(lái),應(yīng)看明細(xì)及時(shí)處理)
股本或?qū)嵤召Y本(基本上等于注冊(cè)資金)
未分配利潤(rùn)(企業(yè)累計(jì)盈利或虧損)
損益表:
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(主業(yè)收入)
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(主業(yè)成本)
稅金及附加
營(yíng)業(yè)費(fèi)用(銷(xiāo)售部門(mén)費(fèi)用)
管理費(fèi)用(管理部門(mén)費(fèi)用)
財(cái)務(wù)費(fèi)用(主要是存貸款利息,負(fù)數(shù)為存款利息)
其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)(非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-支出)
補(bǔ)貼收入(國(guó)家撥入的虧損補(bǔ)貼,退還的增值稅等)
營(yíng)業(yè)外收入(固定資產(chǎn)盤(pán)盈及處置收入、罰款收入等)
營(yíng)業(yè)外支出(固定資產(chǎn)盤(pán)虧及損失、罰款支出、捐贈(zèng)支出等)
利潤(rùn)總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-營(yíng)業(yè)、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用投資收益(減投資損失)補(bǔ)貼收入營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出
很多經(jīng)理人每天忙著開(kāi)拓業(yè)務(wù),處理員工問(wèn)題,但是在忙碌當(dāng)中,卻忘了注意一些公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)大問(wèn)題,以致于到最后問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏盲,才猛然醒悟。
財(cái)務(wù)專(zhuān)家麥勞維茲(EdwardMendlowitz)建議,其實(shí),經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣,定期注意一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表,就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)。一旦出現(xiàn)輕微的警訊,就可以立刻處理。
產(chǎn)品銷(xiāo)售量。如果你平日只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表,這中間可能潛藏很多陷阱。例如,有家公司雖然營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)不斷提高,但銷(xiāo)售量其實(shí)在下跌,市場(chǎng)占有率在萎縮。營(yíng)收之所以成長(zhǎng),是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此,經(jīng)理人必須定期追蹤銷(xiāo)售量,才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候,每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后,才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差,很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析;也就是說(shuō),你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷(xiāo)售多少才能平衡,心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字,你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢(qián),還是虧錢(qián)。
原物料購(gòu)買(mǎi)比例。究竟你的公司花了多少比例的錢(qián),在紙張、塑膠等原物料上?把這個(gè)數(shù)字拿來(lái)和營(yíng)業(yè)額做比較。一般來(lái)說(shuō),這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定,一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒(méi)有關(guān)系,但如果有不斷增加、或下降的趨勢(shì),就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒(méi)有控制好,或者庫(kù)存太少,碰到突然增加的訂單,你可能消化不了。
銀行對(duì)帳單。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)帳單,別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上,每個(gè)人每天忙著做很多事情,根本沒(méi)有人注意這件重要的工作。你知道嗎,很可能你的公司已經(jīng)有好幾年,沒(méi)有人查對(duì)過(guò)公司戶(hù)頭了。
積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來(lái)了,但是卻一直沒(méi)有處理,以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單,就可以知道公司是否有問(wèn)題,問(wèn)題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客,看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。
一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶(hù)反應(yīng)交貨延遲,深入檢討之后,才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問(wèn)題是出在交通部門(mén)每次都從一疊訂單的上面開(kāi)始處理。結(jié)果是,每次最后進(jìn)來(lái)的訂單,反而最早完成,在下面的訂單,永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單,問(wèn)題出在哪里,要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加,表示內(nèi)部品管有問(wèn)題。因此,掌握退貨數(shù)量,是一個(gè)重要的關(guān)鍵,才不會(huì)到問(wèn)題不可收拾時(shí),才著手處理。
員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加,公司雇用的員工人數(shù),可能不知不覺(jué)地成長(zhǎng),甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒(méi)有成長(zhǎng)時(shí),員工人數(shù)仍然無(wú)聲無(wú)息地增加。例如,如果你的公司有二十五個(gè)人,再增加個(gè)五個(gè)人,的確是不算什么。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表,讓你掌握員工人數(shù)以及成長(zhǎng)曲線(xiàn)。了解一下,公司是不是用人無(wú)度。
在忙碌的工作中,抓住這幾個(gè)基本而重要的數(shù)字,可以讓你迅速掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。這可以說(shuō)是另一種一分鐘管理。
  高頓網(wǎng)校溫馨提示:高頓網(wǎng)校為您提供權(quán)威、專(zhuān)業(yè)的初級(jí)實(shí)務(wù)、高級(jí)實(shí)務(wù)、稅務(wù)處理、技能拓展、全面會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等資訊。在線(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題,每天免費(fèi)直播上課,更多精品網(wǎng)課免費(fèi)試聽(tīng)。高頓網(wǎng)校會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)頻道為大家提供大量的會(huì)計(jì)入門(mén)基礎(chǔ)知識(shí),對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員非常有參考價(jià)值。
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)精彩推薦:2015年初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)詳解會(huì)計(jì)人必看知識(shí)!如何做會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)會(huì)專(zhuān)家解讀:會(huì)計(jì)電算化