人本化財(cái)務(wù)管理要求塑造新的財(cái)務(wù)管理觀念，側(cè)重于依靠正確的財(cái)務(wù)思想觀念和財(cái)務(wù)道德規(guī)范幫助被管理者塑造高尚財(cái)務(wù)精神，凈化人的財(cái)務(wù)心靈，使企業(yè)全體員工樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，從心理上接受企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，并能夠持久抗衡各種不良干擾。
　　傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)*5化或者企業(yè)價(jià)值*5化。這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還是側(cè)重于企業(yè)利益或者股東利益，以這樣的目標(biāo)為導(dǎo)向容易使企業(yè)急功近利，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而忽略其他方面，特別是忽視員工利益。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)人本化是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益與個(gè)人財(cái)務(wù)利益的平衡;發(fā)揮企業(yè)員工財(cái)務(wù)主觀能動(dòng)性;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的統(tǒng)一性和現(xiàn)實(shí)的多樣性的平衡。
　　為實(shí)現(xiàn)上述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)人本化要求，應(yīng)做好以下工作：
　　一是尊重員工的價(jià)值，主要體現(xiàn)在對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值給予公平的財(cái)務(wù)回報(bào)。
　　二是在財(cái)務(wù)政策上支持特殊崗位的設(shè)立。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范是針對(duì)群體共有特性制定的，并未全面考慮部分員工的特殊性，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度針對(duì)不同崗位的員工的特殊問題和特殊矛盾，必然會(huì)出現(xiàn)削足適履的現(xiàn)象。因此，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)制訂一些特殊崗位財(cái)務(wù)管理政策，致力于支持有特殊才能和貢獻(xiàn)的員工，充分體現(xiàn)他們的個(gè)性和價(jià)值。
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