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　　經(jīng)營戰(zhàn)略選擇之成本領先戰(zhàn)略選擇
　　成本領先戰(zhàn)略的特征
　　在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領先地位。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其他因素。
　　成本領先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷人價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。
　　盡管一個成本領先的企業(yè)是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎上取得價值相等或價值近似的有利地位。因此，成本領先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益。
　　成本領先地位的戰(zhàn)略一般必然地要求一個企業(yè)就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員。當渴望成為成本領先者的廠商不止一家時，它們之間的競爭通常是很激烈的，因為每一個百分點的市場占有率都被認為是至關重要的。所以，除非重大的技術(shù)變革使一個企業(yè)得以徹底改變其成本地位，否則小成本領先就是特別依賴于先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。
　　成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。成本不會自動下降，也會偶然下降，它是艱苦工作和持之以恒地重視成本工作的結(jié)果。要改善相對成本地位，與其說需要在戰(zhàn)略上做出重大轉(zhuǎn)變，還不如說需要管理人員更多的重視。
　　成本領先戰(zhàn)略的適用條件
　　企業(yè)選擇成本領先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源與技能條件。
　　外部環(huán)境條件
　　*9，現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；
　　第二，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的；
　　第三，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；
　　第四，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；
　　第五，消費者的轉(zhuǎn)換成本很低；
　　第六，消費者具有較大的降價談判能力。
　　內(nèi)部資源與技能條件
　　*9，持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；
　　第二，生產(chǎn)加工工藝技能；
　　第三，認真的勞動監(jiān)督；
　　第四，設計容易制造的產(chǎn)品；
　　第五，低成本的分銷系統(tǒng)；
　　第六，培養(yǎng)技術(shù)人員。
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