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　　經(jīng)營戰(zhàn)略選擇之成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇
　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征
　　在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領(lǐng)先地位。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其他因素。
　　成本領(lǐng)先并不等同于價(jià)格最低。如果企業(yè)陷人價(jià)格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)橐坏┙祪r(jià)，競爭對手也會(huì)隨著降價(jià)，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價(jià)空間，能夠支撐更長時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)。
　　盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位。因此，成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益。
　　成本領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略一般必然地要求一個(gè)企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不只是爭奪這個(gè)位置的若干廠商中的一員。當(dāng)渴望成為成本領(lǐng)先者的廠商不止一家時(shí)，它們之間的競爭通常是很激烈的，因?yàn)槊恳粋€(gè)百分點(diǎn)的市場占有率都被認(rèn)為是至關(guān)重要的。所以，除非重大的技術(shù)變革使一個(gè)企業(yè)得以徹底改變其成本地位，否則小成本領(lǐng)先就是特別依賴于先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。
　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。成本不會(huì)自動(dòng)下降，也會(huì)偶然下降，它是艱苦工作和持之以恒地重視成本工作的結(jié)果。要改善相對成本地位，與其說需要在戰(zhàn)略上做出重大轉(zhuǎn)變，還不如說需要管理人員更多的重視。
　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件
　　企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源與技能條件。
　　外部環(huán)境條件
　　*9，現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈；
　　第二，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的；
　　第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；
　　第四，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；
　　第五，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低；
　　第六，消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。
　　內(nèi)部資源與技能條件
　　*9，持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；
　　第二，生產(chǎn)加工工藝技能；
　　第三，認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督；
　　第四，設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品；
　　第五，低成本的分銷系統(tǒng)；
　　第六，培養(yǎng)技術(shù)人員。
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