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　　公司戰(zhàn)略選擇之收縮型戰(zhàn)略選擇
　　收縮型戰(zhàn)略的特征
　　對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領域。
　　逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經(jīng)濟效益指標。
　　目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投人最低限度經(jīng)營資源的方針和措施。
　　具有過渡的性質(zhì)。一般說來，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過危機，保存實力，或者消除經(jīng)濟贅瘤，集中資源，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。
　　收縮型戰(zhàn)略的適用條件
　　采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷人衰退之中。例如，宏觀經(jīng)濟調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應、生產(chǎn)、需求等方面引起的突發(fā)性、暫時性衰退。行業(yè)本身進人衰退期而必然出現(xiàn)的市場需求減少，規(guī)?？s小而出現(xiàn)的漸進式衰退，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況。
　　采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營失誤（如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等）造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺、財務狀況惡化，只有撤退才有可能*5限度地保存企業(yè)實力，被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。
　　選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會。因為企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了更有利的機會，為謀求更好的發(fā)展機會，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。為此，要對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。
 
　　小編寄語：只要功夫深，鐵杵磨成針。考試也是這樣，只要夠努力，功到自然成。
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