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　公司戰(zhàn)略選擇之穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
　　1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征
　　從企業(yè)經營風險的角度來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險是相對較小的，對于那些曾經成功地在一個處于上升趨勢的行業(yè)和一個變化不大的環(huán)境中活動的企業(yè)會很有效。由于穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質上追求的是在過去經營狀況基礎上的穩(wěn)定，它具有如下
　　特征：
　　企業(yè)對過去的經營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標。例如，企業(yè)過去的經營目標是在行業(yè)競爭中處于市場領先者的地位，穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時期里依然以這一目標作為企業(yè)的經營目標。
　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。與成長型戰(zhàn)略不同，這里的增長是一種常規(guī)意義上的增長，而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展。例如，穩(wěn)定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業(yè)的銷售額也增長，而這種情況則并不屬于典型的成長型戰(zhàn)略。實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，總是在市場占有率、產銷規(guī)?；蚩傮w利潤水平上保持現(xiàn)狀或略有增加，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競爭地位。
　　2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件
　　采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場需求及行業(yè)結構穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少。
　　有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇的情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。這些企業(yè)一般來說是由于資源狀況不足以使其抓住新的發(fā)展機會，因而選擇相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略態(tài)勢。
　　企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后，市場占有率等過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預，因此，企業(yè)在一定時期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
　　一些企業(yè)管理者不愿意承擔風險，或為了避免增長過快帶來的管理難度，也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
　　【例1-3】RH集團股份有限公司（下稱RH公司）是一家在國內上市的大型投資公司，資金充裕且實力雄厚。其全資擁有的RS地產代理有限公司（下稱RS公司）是全國大型連鎖經營房地產代理直接機構。RS公司在國內每個省分別設立子公司，統(tǒng)籌各省分支公司的業(yè)務。而RS公司房地產代理傭金的年收入穩(wěn)居全國*9，營業(yè)點數(shù)量和代理人數(shù)量也位列全國*9。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實施，西部G省甲市在旅游和高新技術產業(yè)等領域迅速發(fā)展，一躍成為了龍頭城市。而且由于全國房地產正處于行業(yè)周期的高峰，以及甲市所擁有的特殊因素，甲市房地產市場更是高速發(fā)展，致使全國各地的房地產商紛紛進入甲市投資于該市的房地產。
　　由于RS公司的主要業(yè)務和收入并不在甲市，尤其是其分支機構在甲市的營業(yè)點數(shù)量和人數(shù)均落后于甲市的幾家本地代理中介機構，相比于RS公司，他們對甲市情況更為熟悉，具有豐富的人脈關系，收費也低，但服務質量卻遠低于RS公司。RS公司在G省的分公司已建立十年，其業(yè)務量十年來穗定增長，利潤率也維持在較高水平，但業(yè)務量及收入總額尚不如本地的代理公司，該分公司管理層的大多數(shù)也將會在未來的1~5年間陸續(xù)退休。最近，RH公司給RS公司制定的企業(yè)目標是保持市場領先地位，并將年增長率維持在17%左右。由于各省市的業(yè)務增長率已經處于很低的水平了，RS公司管理層對此認為G省曱市將是公司能否完成任務的一個關鍵且決定性因素。
　　經過對未來發(fā)展做出的深入研究分析，RS公司管理層決定選擇密集型成長戰(zhàn)略。首先，RH公司對RS公司下發(fā)了關于維持市場領先地位的企業(yè)目標，RS公司應采取成長型戰(zhàn)略。對于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)會選擇持續(xù)成長發(fā)展，原因是經濟增長是大部分企業(yè)隱含的預期和假設。因為RH公司對RS公司下發(fā)了關于維持市場領先地位的企業(yè)目標，RS公司的管理層自然而然地會選擇成長型戰(zhàn)略。其次，RS公司已發(fā)展成高質量高水平的房地產代理商，當前正面臨G省甲市新興市場的強大機遇和挑戰(zhàn)，其他省分公司業(yè)務面臨幾乎飽和的局面，司選擇采取密集型成長戰(zhàn)略這一總體戰(zhàn)略，且以市場開發(fā)為主的戰(zhàn)略就不足為奇了。
　　相比于總部而言，G省分公司的管理層接近退休，且大部分滿足于現(xiàn)狀，沒有冒險擴張的勇氣和理想，因而，他們選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略，并以維持利潤戰(zhàn)略為主。
 
　　小編寄語：只要功夫深，鐵杵磨成針?？荚囈彩沁@樣，只要夠努力，功到自然成。
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