好多會(huì)計(jì)人員干了一輩子財(cái)務(wù)，一直還是停留在會(huì)計(jì)就是“單”、“證”、“賬”、“表”、“稅”的時(shí)代，誤認(rèn)為只要我把賬做好、表編平、票開出、稅報(bào)上就是一個(gè)合格的會(huì)計(jì)，其實(shí)大錯(cuò)而特錯(cuò)！
 
如何認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)？
　　如何認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)？
　　1.會(huì)計(jì)不是單純的核算，也不是純粹的監(jiān)督，而是要深層次無(wú)縫對(duì)接的服務(wù)于經(jīng)營(yíng)！
　　2.我們應(yīng)該駕馭會(huì)計(jì)，而不是讓會(huì)計(jì)駕馭你！
　　3.我們無(wú)論為誰(shuí)打工，都要為自己學(xué)東西，客觀上為公司創(chuàng)造價(jià)值！財(cái)務(wù)人員要從價(jià)值守護(hù)者向價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)行轉(zhuǎn)換！
　　4.財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的主角，而不是過(guò)去的配角，首先要通過(guò)你的專業(yè)能力，掌握的信息、資源，為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供判斷、決策的依據(jù)，甚至提供超出財(cái)務(wù)范疇的幫助。但是如果你沒(méi)有這個(gè)能力，沒(méi)有發(fā)揮這些價(jià)值，那業(yè)務(wù)部門就會(huì)覺(jué)得你只是個(gè)會(huì)計(jì)，也不會(huì)有新的突破。
　　5.作為大企業(yè)的CFO，必須要具備CEO的視野和能力。企業(yè)的其他管理者只需要關(guān)注某個(gè)領(lǐng)域，而CEO需要縱覽全局。CFO要做的就是輔助CEO做企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
　　6.財(cái)務(wù)人員的機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，怨天尤人沒(méi)用，成功緣自于你的能力積累；
　　7.做財(cái)務(wù)不僅要學(xué)會(huì)反思、更要學(xué)會(huì)深思！好的財(cái)務(wù)一定對(duì)數(shù)字非常敏感，通過(guò)數(shù)字看未來(lái)！財(cái)務(wù)人員要對(duì)數(shù)字的誠(chéng)信負(fù)責(zé)，你的數(shù)字反映了你的誠(chéng)信！
　　8.會(huì)計(jì)將是一種服務(wù)，顧客買的不僅僅是產(chǎn)品的本身，更買的是產(chǎn)品相應(yīng)的以及額外的服務(wù)！溝通就是服務(wù)！
　　9.會(huì)計(jì)給別人的第一印象非常重要，記住：你永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)給別人建立自己的第一印象；
　　10.財(cái)務(wù)一定要實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)的前移！財(cái)務(wù)在前、業(yè)務(wù)在后！
　　提醒：
　　未來(lái)的財(cái)務(wù)時(shí)代，是"互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅”的時(shí)代，財(cái)會(huì)人員占公司總?cè)藬?shù)的比例將更加降低，財(cái)務(wù)的自由度將能變得更高，財(cái)務(wù)管理的邊界將會(huì)更寬泛！
　　會(huì)計(jì)人員必須成為業(yè)務(wù)型、智慧型、靈活型、復(fù)合型、稅務(wù)型、管理型、戰(zhàn)略型，總之要成為學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)人員，你才能夠立于不敗之地！