戰(zhàn)略分析是什么？戰(zhàn)略分析目的是什么？戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。
戰(zhàn)略分析
了解企業(yè)的地位、資源和戰(zhàn)略能力；了解與利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。
分析目的：
1、在全面和系統的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略；
2、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯；
3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內得到充分溝通并達成共識；
4、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協力達成戰(zhàn)略目標；
5、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感；
6、建立戰(zhàn)略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展；
8、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。
分析方法：
戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）
（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
（四）競爭態(tài)勢評價法：又稱做競爭態(tài)勢矩陣（CPM矩陣）
（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。
以上就是【戰(zhàn)略分析是什么？戰(zhàn)略分析目的是什么？】的全部解答，想了解更多相關知識可前往高頓教育官網學習。