震驚！所有企業(yè)無一例外都會(huì)面臨的“預(yù)算陷阱”是什么？高頓小編在這里告訴各位考生：
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所有企業(yè)無一例外都會(huì)面臨的“預(yù)算陷阱”痛點(diǎn)：公說公有理，婆說婆有理，到底誰有理。
場(chǎng)景回放：每年9月份開始編制預(yù)算，到集團(tuán)公司董事會(huì)批復(fù)預(yù)算，周而復(fù)始的漫長(zhǎng)的預(yù)算編制周期常常讓財(cái)務(wù)人員感到疲憊不堪。盡管預(yù)算是公司一項(xiàng)重要的工作，但在財(cái)務(wù)人員看來，只不過是一場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗、勾心斗角、勞心費(fèi)力的數(shù)字游戲！
9月下旬×××子公司財(cái)務(wù)部張經(jīng)理收到集團(tuán)公司的年度預(yù)算編制通知，他叫來了預(yù)算科的李燕進(jìn)行工作布置：“明年的預(yù)算要在10月底前上報(bào)集團(tuán)公司。你給各部門發(fā)個(gè)通知，讓他們?cè)?0月20號(hào)前上報(bào)明年的預(yù)算。另外，讓有關(guān)部門配合你一下，把今年的財(cái)務(wù)報(bào)表和明年計(jì)劃的投資項(xiàng)目提供給你，你叫上幾個(gè)人加加班，提前幾天把預(yù)算弄出來，我和子公司老總審一下再報(bào)上去。”
半個(gè)月后的一個(gè)周末，李燕通知下屬周末加班編預(yù)算。下屬面有難色，“領(lǐng)導(dǎo)，恐怕有困難，各個(gè)職能部門、各個(gè)業(yè)務(wù)單元還在預(yù)算編制過程中呢，現(xiàn)在只交上來不到1/3。”
誰知李燕卻很平靜：“這個(gè)我知道，時(shí)間確實(shí)緊了點(diǎn)，估計(jì)他們也交不上來。不過沒關(guān)系，他們報(bào)他們的，我們編我們的，反正他們只會(huì)要錢報(bào)費(fèi)用，收入和利潤(rùn)從來都?jí)旱锰貏e低。按他們的結(jié)果編，我們自己都通不過，何況集團(tuán)公司呢？下面我交代一下編制的原則：總的原則和去年一樣，盡量保守一些，替我們的老板多想一想，總得讓他通過年度考核，大家才有好日子過嘛。”
接下來的10余天，財(cái)務(wù)預(yù)算的辦公室每天深夜都燈火通明，李燕帶著下屬們緊張地計(jì)算著每一項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用、投資、融資等等。終于一套完整的預(yù)算方案出爐了！張經(jīng)理審核后很滿意，只是叮囑李燕把造成收入下降、費(fèi)用上升的理由說得再充分一些。李燕會(huì)意地一笑，按張經(jīng)理指示照做后提前把預(yù)算發(fā)給了集團(tuán)公司。預(yù)算編制的*9階段圓滿完成！盡管，她和張經(jīng)理都知道，他們的預(yù)算目標(biāo)一定不會(huì)被采納！
接下去預(yù)算科去忙別的事情去了，沒有人再提起明年的預(yù)算。
直到11月15號(hào)，張經(jīng)理又把李燕叫去了，“這是集團(tuán)公司研究決定給我們子公司明年的利潤(rùn)和收入指標(biāo)，你給他們發(fā)下去，讓他們按這個(gè)把預(yù)算調(diào)整一下，月底之前報(bào)上來。”李燕看了下集團(tuán)公司的批復(fù)意見，不外乎就是收入和利潤(rùn)要再增加，成本和費(fèi)用要再降低，資本性支出要大幅削減。這也與往年結(jié)果一樣。李燕心中暗喜：還不錯(cuò)，幸虧當(dāng)初壓得比較低，集團(tuán)公司也沒有加上去太多，甚至還低于我們的預(yù)期！于是，按集團(tuán)公司的時(shí)間要求，她和下屬們又加了幾天班，把預(yù)算調(diào)整好上報(bào)給集團(tuán)公司了。李燕長(zhǎng)出了一口氣：希望今年的預(yù)算編制工作就此結(jié)束！
可是，12月15號(hào)，財(cái)務(wù)部張經(jīng)理又打來電話，李燕小心翼翼地問：“不會(huì)是預(yù)算目標(biāo)又改了吧？”結(jié)果還真被她這烏鴉嘴給說中了！集團(tuán)公司的股東會(huì)和董事會(huì)均認(rèn)為明年的預(yù)算目標(biāo)定得太保守，于是在原來利潤(rùn)目標(biāo)基礎(chǔ)上要求再增加30%，并以此作為對(duì)集團(tuán)公司總裁和經(jīng)營(yíng)班子明年的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，要求集團(tuán)公司按此編制預(yù)算報(bào)告并分解到每一個(gè)子公司及其職能部門、業(yè)務(wù)單元。于是，集團(tuán)公司的預(yù)算、各個(gè)子公司的預(yù)算、各個(gè)職能部門的預(yù)算，以及相關(guān)業(yè)績(jī)合同全部推倒重來。
至此，一場(chǎng)數(shù)字游戲才宣告結(jié)束！
其實(shí)，上述場(chǎng)景就是杰克?韋爾奇所遇到的“預(yù)算死結(jié)”，也是中國(guó)企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)制定過程中的通病，具體可以歸納為四大典型癥狀：
1、預(yù)算淪落為追求最低效率的數(shù)字游戲
2、頭戴三尺帽，任你砍一刀，一群賭徒
3、鞭打快?；蝾A(yù)算松弛，討價(jià)還價(jià)游戲
4、一天難過一年輕松/一天輕松一年難過。
以上就是所有企業(yè)無一例外都會(huì)面臨的“預(yù)算陷阱”。高頓網(wǎng)校會(huì)計(jì)實(shí)操考試傾力打造有史以來最實(shí)用會(huì)計(jì)實(shí)操考試筆記，只需花費(fèi)幾秒鐘的時(shí)間即可免費(fèi)索取，點(diǎn)擊免費(fèi)索取>>>