港交所披露，7月11日和7月14日兩天時(shí)間，民生銀行分別出現(xiàn)兩起大宗交易，總計(jì)約8.4億股，成交金額約74.97億元。20日，民生銀行發(fā)表公告證實(shí)了這一消息。據(jù)悉，兩筆交易均是由民生銀行副董事長盧志強(qiáng)加倉所為，盧志強(qiáng)的泛海控股一、二級(jí)市場并進(jìn)，耗資75億，持股比例從此前的2.32%提升至5.69%。

 

此消息一出，業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測，民生銀行將是下一個(gè)“萬科”，都是為了控制權(quán)而加倉。事實(shí)上，民生銀行是一家金融機(jī)構(gòu)，它的董事會(huì)成員需要銀監(jiān)會(huì)同意，而非萬科一樣，股權(quán)多就行。更重要的是，民生銀行有近20年的股權(quán)斗爭經(jīng)驗(yàn)，讓今天的股權(quán)斗爭更有看點(diǎn)。

 

原來你是這樣的民生銀行

 

民生銀行醞釀?dòng)谥袊M織泰山會(huì)，由1993年泛海集團(tuán)董事長盧志強(qiáng)的提議成立，后得到國家和各民營企業(yè)的支持，1996年正式掛牌成立，是中國大陸首家民營企業(yè)參股的商業(yè)銀行，民生兩個(gè)字由時(shí)任國務(wù)院總理的朱镕基親自拍板。主要任務(wù)是引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為民營中小企業(yè)提供金融支持。

 

民生銀行創(chuàng)立之初，股東多達(dá)59家，因?yàn)槎际遣莞錾?，民營企業(yè)，所以熱衷于追求控制權(quán)，股東天天斗，不亦樂乎。當(dāng)時(shí)市場上戲稱民生銀行是“民不聊生的銀行”。

 

2006年董事?lián)Q屆選舉，第三屆副董事長劉永好落選第四屆董事會(huì)成員成了當(dāng)時(shí)的焦點(diǎn)，很多持股比例不如劉永好的股東成為董事，錯(cuò)失董事席位讓人們看到，民生銀行的控制權(quán)和股權(quán)關(guān)系不大。

 

股權(quán)之爭，爭得只是股權(quán)嗎？

 

民生銀行董事會(huì)共設(shè)18席，執(zhí)行董事3位，非執(zhí)行董事9位，獨(dú)立非執(zhí)行董事6位。作為利益分配的*9戰(zhàn)場，董事會(huì)有多少自己人就顯得很重要。2014年，到處舉牌的安邦系入股民生銀行，至今仍然是民生銀行的*9大股東，占比15%。

 

6月30日，民生第九大股東東方集團(tuán)與第十大股東華夏人壽結(jié)為“一致行動(dòng)人”，二者合計(jì)持股（5.48%），意圖加強(qiáng)在董事會(huì)的影響力，隨后才有盧志強(qiáng)加倉行動(dòng)，可見，爭得不僅是股權(quán)，還有控制權(quán)和利益。盧志強(qiáng)對媒體表示，自己加倉不是為了控制民生銀行。

 

雖然自己不控制民生，但是別人也別想控制，例如東方和華夏。

 

目前泛海系（5.69%）、東方系（5.48%）、新希望系（4.18%）這三大民生銀行的老股東合計(jì)控股15.35%，股權(quán)上來看，已經(jīng)可以挑戰(zhàn)安邦集團(tuán)。而三大傳統(tǒng)巨頭選擇這個(gè)時(shí)候發(fā)力，還有個(gè)更重要的因素：董事會(huì)改組在即。

 

民生銀行現(xiàn)在依然在運(yùn)行的第六屆董事會(huì)本應(yīng)在2015年4月10日就到期，但由于民生銀行行長毛曉峰被調(diào)查，董事會(huì)換屆遭延期且一直拖延至今還未完成。雖然具體的換屆時(shí)間還未確定，為了減輕監(jiān)管壓力，市場認(rèn)為很有可能今年年內(nèi)舉行，所以各方開始博弈。再次證明了，爭得不僅是股權(quán)，還有控制權(quán)和利益。

 

民生銀行掙錢嗎？

 

公開資料顯示，民生銀行剛成立的*9年，即1997年，凈利潤為了1.7億，2000年凈利潤4.3億，2010年為104億，2013年為423億，2014年為445億。這么來看，民生銀行是個(gè)掙錢的銀行。

 

民生銀行的服務(wù)呢？用網(wǎng)友candy的話說：“每次去民生銀行辦業(yè)務(wù)都受到極好的對待，效率也高，雖然有時(shí)候也需要等待，但是柜臺(tái)上都是忙碌的員工，而不像某些大銀行，客戶等著辦業(yè)務(wù)，員工在柜臺(tái)玩手機(jī)。”

 

當(dāng)然，還有更具說服力的證據(jù)。一向高調(diào)的巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱微博發(fā)聲：“民生是個(gè)好銀行，就是混業(yè)步伐有點(diǎn)慢。我的民生股份沒賣。”就盧志強(qiáng)連續(xù)出手增持民生銀行的消息做出這一點(diǎn)評，并間接表達(dá)了長期持有的決心。憑借史玉柱個(gè)人巨大的影響力，以及他代表的泰山會(huì)，很多民眾認(rèn)為民生銀行的發(fā)展不會(huì)差。

 

大佬們都不傻，搶民生股份一定是有利可圖。

 

民生銀行何以有如此影響力？

 

民營資本成立的民生銀行發(fā)展態(tài)勢一直很好，市場口碑也不錯(cuò)。高頓研究院副主任馮偉章認(rèn)為，除了史玉柱、郭廣昌等大牛股東，作為民營銀行的典型代表，民生銀行的確有一些優(yōu)勢：

 

1、  國家鼓勵(lì)民營銀行發(fā)展。目前為止中國已經(jīng)有12家民營資本銀行通過銀監(jiān)會(huì)審核，獲準(zhǔn)籌備，從民生銀行、網(wǎng)商銀行、微眾銀行還是將來那些銀行，民營資本做銀行迎來發(fā)展契機(jī)。對于民生銀行來說，政策鼓勵(lì)無疑是錦上添花。

 

2、  業(yè)務(wù)需求猛增。眼下，國企的日子不好過了，尤其是重工業(yè)。無論說萬眾創(chuàng)新也好，還是說民營企業(yè)遍地開花，這都是不爭的事實(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓創(chuàng)業(yè)門檻一降再降，大量民營企業(yè)的誕生也帶動(dòng)了金融需求。民營銀行的初衷就是為中小民營企業(yè)提供金融支持。

 

3、  股權(quán)制衡均勻。民生銀行的股權(quán)爭奪戰(zhàn)早有歷史，雖然股東們斗來斗去，但是民生銀行的業(yè)績越來越好。斗來斗去的結(jié)果就是各派相互制衡，沒有誰一家獨(dú)大。安邦來勢洶洶，到今天也屬于和傳統(tǒng)巨頭勢均力敵。

 

4、  提振銀行信心。世界上的銀行都在裁員，當(dāng)然中國的銀行也不例外。民生銀行也曾關(guān)掉一些營業(yè)廳。不過，民生一直保持了活力。因?yàn)槭敲駹I資本，需要自己發(fā)展，所以體制比較先進(jìn)，服務(wù)也比較好。況且背后的股東都是實(shí)力派，一旦銀行經(jīng)營出現(xiàn)困難，隨便幫一把就過去了。

 

當(dāng)然，民生銀行還有很多成功的因素，也有著跟很多銀行一樣的缺點(diǎn)。不過，作為金融系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，各行業(yè)發(fā)展的核心，需要受到銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管，這讓看上去很亂的股權(quán)斗爭，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很小，反而為中國銀行業(yè)甚至金融業(yè)改革提供了新思路：民有，國營，黨管。

 

▎本文作者M(jìn)先生，來源金融早八點(diǎn)。新主流金融領(lǐng)域觀察者，為趣味、夢想和生活發(fā)聲。 更多精彩內(nèi)容請關(guān)注微信號(hào)：金融早八點(diǎn)(jr8dian)