梅旭輝現(xiàn)就職于一家全資的國(guó)有企業(yè)——寧波城建，并出任總會(huì)計(jì)師一職。該公司的財(cái)務(wù)組織方式以財(cái)務(wù)管理為中心，資金、人員統(tǒng)一調(diào)配并分級(jí)管理，部門經(jīng)理參與把關(guān)，常規(guī)財(cái)務(wù)流程涉及審批、擔(dān)保、資金調(diào)配等多項(xiàng)事宜。
　　與高頓結(jié)緣
　　自梅旭輝回憶，結(jié)識(shí)高頓，要追溯到2006/2007年了。當(dāng)時(shí)他是去參加過(guò)幾次財(cái)務(wù)公開(kāi)課程，接觸幾次下來(lái)，對(duì)課程的質(zhì)量與師資的配備都比較認(rèn)可，印象也比較深刻。
　　“選擇并建立起對(duì)一項(xiàng)事物的偏好之前，需要加深或者強(qiáng)化對(duì)它的認(rèn)知。高頓給我留下的就是這樣一種財(cái)經(jīng)高端品牌的認(rèn)知，所以我信任并且跟隨基于認(rèn)知所作出的選擇。一轉(zhuǎn)眼，堅(jiān)定這種選擇，已經(jīng)持續(xù)了將近數(shù)十年的時(shí)間。”
　　合作產(chǎn)生共贏，高頓不僅為他拓寬了財(cái)務(wù)視野，轉(zhuǎn)換了財(cái)務(wù)思維，也為他帶來(lái)了人脈資源方面的積累與縱深。
　　“高頓提供的是一種綜合性、貫穿式的服務(wù)內(nèi)容，不僅有成體系的課程與講座，線下還會(huì)組織各種高端的沙龍和活動(dòng)。通過(guò)這些人際互動(dòng)，我也逐漸結(jié)識(shí)了許多地產(chǎn)業(yè)的同行，大家一起交流，總是能產(chǎn)生出思想的跌宕，碰撞出思維的火花。”
　　國(guó)有資產(chǎn)的流失
　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，而國(guó)有資產(chǎn)改革中，預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)的流失是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，他認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失而引發(fā)的財(cái)務(wù)問(wèn)題高度關(guān)注。
　　他指出，國(guó)有資產(chǎn)流失管理，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上有多種形式：比如債權(quán)——應(yīng)收賬款的管理，其實(shí)就是企業(yè)對(duì)自有的一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)權(quán)力的梳理，需要配備良好的制約與監(jiān)督機(jī)制；再比如成本管理，關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流量與盈利狀況。樹(shù)立成本效益的觀念，是國(guó)資管理中不可缺少的一環(huán)。
　　談及本公司的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)與著重發(fā)力點(diǎn)，他給出了如下的看法：
　　“一是財(cái)務(wù)內(nèi)控與內(nèi)審體系健全，尤其是對(duì)子公司內(nèi)部審計(jì)的統(tǒng)籌把關(guān)；二是財(cái)務(wù)部定期或不定期做系統(tǒng)的、專項(xiàng)的審查，大面積、專項(xiàng)資金的用途與去處應(yīng)予以規(guī)范化、公開(kāi)化、流程化操作。”
　　國(guó)企改革背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
　　國(guó)企改革的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，而國(guó)企的治理、運(yùn)營(yíng)模式均將得到改變，因此財(cái)務(wù)管理也將亟需同步變革，以適應(yīng)國(guó)企改革的大趨勢(shì)。那么，作為國(guó)企財(cái)務(wù)變革的設(shè)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師又將如何直擊財(cái)務(wù)變革的要塞呢？
　　梅旭輝選取財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面作為一個(gè)微觀切口，并闡述了他的觀點(diǎn)：
　　“人是國(guó)企改革以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下最活躍的因素，把握好了人這個(gè)核心，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就有了活力和續(xù)航的動(dòng)力。
　　一是要提升財(cái)務(wù)人員的從業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，提升他們的財(cái)務(wù)管理能力，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能；二是人員考核、激勵(lì)、退出、淘汰機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理配置財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證不同梯度的財(cái)務(wù)人員比例適當(dāng)；三是選聘高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)骨干精英，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。”
　　▎本文作者Natalie，來(lái)源高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)”(gfinance)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。