馬云卸任CEO前最后一筆投資落定

　　唐文之 劉佳

　　5月10日，馬云卸任CEO前最后一夜，他為阿里巴巴[0.00%]的移動(dòng)布局落下了“最后一塊拼圖”——2.94億美元購(gòu)買高德軟件公司28%股份。

　　投資完成后，阿里巴巴將成為高德*9大股東，阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信和無(wú)線事業(yè)部總裁吳泳銘將擔(dān)任高德公司董事。此前，在阿里投資高德市場(chǎng)傳言的推動(dòng)下，高德股價(jià)在過(guò)去10個(gè)交易日中持續(xù)快速上漲，其中從4月26日的10.5美元，上漲至5月9日的15美元，漲幅高達(dá)43%。

　　從入股新浪微博到高德軟件，馬云CEO任上最后十天內(nèi)完成兩筆重要投資。在外界看來(lái)，阿里巴巴激進(jìn)的投資策略透露其對(duì)于彌補(bǔ)自身“短板”業(yè)務(wù)的迫切，特別是業(yè)內(nèi)盛傳的阿里巴巴上市計(jì)劃，或許會(huì)因?yàn)榇饲邦l繁的投資獲得一陣估值推高。而對(duì)于缺少“互聯(lián)網(wǎng)基因”的高德而言，加入“阿里系”可完成從工具向移動(dòng)生活服務(wù)的轉(zhuǎn)型。
 

　　阿里落棋O2O

　　入股高德，被視作是阿里繼續(xù)布局O2O領(lǐng)域的關(guān)鍵動(dòng)作。

　　在BAT(百度、阿里、騰訊)三巨頭中，與已經(jīng)擁有地圖業(yè)務(wù)的百度、騰訊相比，地圖一直是阿里的“短板”。盡管此前阿里投資并追投從地圖業(yè)務(wù)起家的丁丁網(wǎng)，但丁丁網(wǎng)的重要資產(chǎn)在于優(yōu)惠券打造的O2O業(yè)務(wù)，地圖業(yè)務(wù)并未做大；去年10月，淘寶本地生活推出了“地圖搜”，用戶可以通過(guò)地圖搜索優(yōu)惠和商戶，但直至目前尚未在業(yè)界形成影響力。

　　而從導(dǎo)航業(yè)務(wù)起家的高德也有自己的煩惱，盡管早在2010年就提出向移動(dòng)生活位置服務(wù)門(mén)戶轉(zhuǎn)型，并試圖將地圖打造成移動(dòng)生活服務(wù)的平臺(tái)和入口，但由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，正遭遇來(lái)自百度地圖等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　高德今年*9季度財(cái)報(bào)表現(xiàn)并不理想，財(cái)報(bào)顯示，*9季度公司凈營(yíng)收為3430萬(wàn)美元，同比下降3.9%；凈利潤(rùn)為570萬(wàn)美元，同比下降35.9%。營(yíng)收、凈利雙降，除了淡季原因外，另一個(gè)重要原因在于，重要客戶寶馬轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)航遭遇困難的一年。

　　阿里擁有的是電商數(shù)據(jù)，高德擅長(zhǎng)的是基礎(chǔ)地圖數(shù)據(jù)，高德公司CEO成從武說(shuō)，兩者結(jié)合用一句話概括，就是要“建立一個(gè)大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)融合服務(wù)體系，共建一個(gè)大數(shù)據(jù)未來(lái)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)”。

　　目前，高德占據(jù)中國(guó)手機(jī)地圖客戶端市場(chǎng)接近三成份額，阿里入股高德后，兩者的戰(zhàn)略合作將從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)和深度生活服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施搭建切入，并在此基礎(chǔ)上，在數(shù)據(jù)建設(shè)、地圖引擎、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、云計(jì)算、推廣和商業(yè)化等多個(gè)層面展開(kāi)合作。

　　高德CFO張勤稱，其中高德將提供地理位置、交通信息數(shù)據(jù)、興趣點(diǎn)信息及用戶數(shù)據(jù)等，阿里則會(huì)分享其電商平臺(tái)如淘寶、天貓上商家的交易信息、物流信息和地理位置信息等。除數(shù)據(jù)交換外，高德會(huì)成為阿里中國(guó)服務(wù)的主要地圖引擎提供商。

　　成從武預(yù)計(jì)，此次交易將于一個(gè)月內(nèi)完成。交易結(jié)束后高德軟件的現(xiàn)金將會(huì)大增,這筆現(xiàn)金一方面將投入公司的自身業(yè)務(wù)，另一方面也在尋找投資并購(gòu)的可能。
 

　　十天兩收購(gòu)

　　從新浪微博到高德地圖，馬云在CEO任上的最后10天里，為阿里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局做“最后”的鋪路；而在2010年以前，阿里的收購(gòu)和投資步伐還始終圍繞在“電商”二字。

　　公開(kāi)資料顯示，阿里2009年9月收購(gòu)中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)，2010年1月戰(zhàn)略投資上海寶尊網(wǎng)，2010年6月收購(gòu)美國(guó)電子商務(wù)SaaS(軟件及服務(wù))提供商Vendio Services，“服務(wù)中小企業(yè)”依然是阿里在收購(gòu)過(guò)程中最核心的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

　　但現(xiàn)在，僅僅擁有手機(jī)淘寶和支付寶客戶端的阿里，加速嘗試尋找“更快更直接”的方法，“缺什么補(bǔ)什么”。財(cái)大氣粗的阿里看上去并不在乎“錯(cuò)投”，更害怕“漏投”。

　　從UC瀏覽器、友盟、唱吧、快的打車、陌陌科技，到今年上半年備受熱議的新浪微博和高德地圖，通過(guò)一系列收購(gòu)和戰(zhàn)略投資，阿里顯示出其對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略決心。

　　其中，UC、新浪微博、陌陌分別以瀏覽器和移動(dòng)社交成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重要入口，友盟提供移動(dòng)數(shù)據(jù)分析，高德地圖則構(gòu)建了O2O的入口，加上淘寶、聚劃算、美團(tuán)等電商平臺(tái)，以及支付寶這一O2O業(yè)務(wù)的重要“黏合劑” ，阿里O2O閉環(huán)搭建基本形成。

　　對(duì)于積極為整體上市做準(zhǔn)備的阿里而言，頻繁的收購(gòu)或?qū)⑾蛸Y本市場(chǎng)講出更高估值的“故事”，但未來(lái)如何將上述資源進(jìn)行協(xié)同整合，依然考驗(yàn)著繼任者陸兆禧的智慧。