5月5日，美國小鎮(zhèn)奧馬哈被淅淅瀝瀝的小雨籠罩，但這并沒有影響近2000名伯克希爾股東的熱情。來自25個(gè)國家的參賽者們和伯克希爾公司的數(shù)十名高級(jí)經(jīng)理一起參加了巴菲特組織的5公里長跑比賽。

　　82歲的巴菲特神采奕奕地打響了發(fā)令槍。

　　這是為2013年伯克希爾股東大會(huì)特別增加的一個(gè)項(xiàng)目，事實(shí)上，巴菲特對長跑的推崇由來已久。甚至在選擇接班人的標(biāo)準(zhǔn)上，他都沒有忘記這一條。

　　他的最熱門的兩位接班人，泰德·韋斯勒的馬拉松*4成績?yōu)?小時(shí)1分鐘。托德·康姆斯的特長是鐵人三項(xiàng)全能運(yùn)動(dòng)，但他5公里跑步的*4成績是22分鐘。

　　除此之外，巴菲特指出，“我們公司的董事中有一些是跑步健將。Steve Burke參加波士頓馬拉松比賽的成績驚人，只有2小時(shí)39分。Charlotte Guyman的*4成績是3小時(shí)37分，Sue Decker紐約馬拉松比賽的成績是3小時(shí)36分。”
 

　　看到這里，你應(yīng)該明了——馬拉松已經(jīng)成為了伯克希爾企業(yè)文化中的一部分。那么，這與投資有什么關(guān)系呢？

　　很多人首先想到的是堅(jiān)持。

　　這的確很重要，但我以為，還不是最重點(diǎn)。

　　除了堅(jiān)持以外，另外有兩點(diǎn)我覺得是長跑與投資相通的重點(diǎn)。

　　*9是忍受枯燥的過程；第二是控制自己的欲望。
 

　　先說*9點(diǎn)——忍受枯燥。

　　在諸多體育運(yùn)動(dòng)中，長跑不像足球籃球那樣有各種花樣動(dòng)作和激情觀眾，不像羽毛球網(wǎng)球那樣有激烈的對抗與拼殺。

　　幾個(gè)小時(shí)的馬拉松，更多的是挑戰(zhàn)自己的過程。這個(gè)過程并不那么愉悅，有肉體的疲勞和痛苦，也有精神上的單調(diào)與枯燥。

　　所以，要順利跑完馬拉松，你至少要在應(yīng)付這兩個(gè)問題上有自己的心得。

　　而對投資來說，忍受枯燥和平庸的日子正是一門無比重要的必修課。

　　正如我在不久前的專欄《裘國根：不要小鳥》里面引用的重陽投資董事長裘國根先生的一句話：平庸和精彩交替的結(jié)果是驚人的復(fù)合收益率。

　　我還要補(bǔ)充一句，如同查爾斯所說的“閃電的日子”只是極少數(shù)，投資里大部分日子是平庸而枯燥的。

　　以大家所熟知的巴菲特重倉股可口可樂為例。

　　巴菲特投資可口可樂的*9個(gè)十年，從1988到1997年，可口可樂股價(jià)上漲了10倍，遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)，是無比精彩的十年。

　　但隨后的1998到2009年的11年間，可口可樂股價(jià)下跌了近30%。這個(gè)過程是極其枯燥而乏味的。

　　一般人很難堅(jiān)持下來。
 

　　再說第二點(diǎn)——控制你的欲望。

　　長跑與短跑有極大的不同。

　　短跑的過程中是在最短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)自身所有潛力；而長跑的過程是在較長時(shí)間內(nèi)合理分配自身體力資源。

　　這一點(diǎn)與投資過程中的資金管理有異曲同工之妙。

　　能夠堅(jiān)持跑完全程乃至取得好成績的人，一定是懂得控制好自己欲望，分配好自己資源的人。

　　欲速則不達(dá)，這正是長跑帶來的活生生的磨練。